گوگل مارکت

فروش فایل ,دانلود فایل,خرید فایل,دانلود رایگان فایل,دانلود رایگان

گوگل مارکت

فروش فایل ,دانلود فایل,خرید فایل,دانلود رایگان فایل,دانلود رایگان

مدیریت سازمانهای ورزشی 135 صفحه همراه با اشکال و نمودارها و…


» :: مدیریت سازمانهای ورزشی 135 صفحه دوست حرف اشکال و نمودارها و…

فصل اول :

تدبیر – فرایند اساسی تدبیر

 

مدیریت به آغاز رشته ایا مجزا و متفاوت، پس از انقلاب صنعتی به وجود آمد. دامنه نقش و تئوری های بنیادی آن در طی سالیان تغییر کرده. اما مقصود آن – حصول اطمینان از دستیابی به سمت هدفهای موسسه الا سازمان و به حداکثر رساندن بهره وری و کارایی همچنان اسم اسم است .

تدبیر

عبارت است از کارکردن با و از طریق دیگران از بهر رسیدن به هدفهای سازمان و هدف های کارکنان.

مدیریت هنر انجام امور به سمت باعث دیگران، جهت نیل به اهداف یک اداره می باشد .

 

ابرام این تعریف :

در این تعریف به سه نکته تاکید شده است.

·         تاکید بر آدم ها در سازمان

·         توجه به هدفها و پاداش ها

·         ادغام هدف های اختصاصی اعضاأ با هدفهای سازمان

·         تدبیر کار کردن با منابع مالی و منابع فیزیکی است جهت احراز به اهداف اداره توسط برنامه ریزی، سازماندهی، رهبری و کنترل عملیات .

 =

 

 

·         مدیریت : هنر انجام امور به باعث دیگران ، جهت نیل به اهداف یک سازمان باده باشد .

مدیریت ورزشی :

تمام جهت های مدیریتی باب ورزشهای سازمان یافته و تجارت ورزشی را در بر باده گیرد . متخصصان باب این قلمرو با تدبیر تسهیلات بودجه بندی  – برنامه ریزی، سازماندهی و کارکنان سرو کار دارند.

 

 

فرآیند مدریریت :

فرآیند برنامه ریزی، سازمان دهی، امامت و اعمال کنترل بر تلاش ها و کارهای اعضای سازمان و نیز مورد استفاده قرار ادا کردن منبع‌ها سازمان برای دستیابی به هدف های اعلام شده از سوی اداره می باشد .

1 – Management

2 – Sport Management

3 – American Management Association

 

آیا مدیریت علم [1] است یا هنر [2] ؟

علم رشته ای از حقایق، دانشها که اسم پایین نظم و قاعده معینی در آمده و برازنده تایید است  – علم چیزی است که مشاهده می شود. دارای انتظام بوده و تعمیم پذیر است .

 

هنر :

هنر بند است از مهارت باب انجام کاری که بوسیله تجربه، تکرار و مشاهده بدست آمده باشد، آیا تدبیر یک پدیده اکتسابی است و یا حرف انسان زاده می شود ؟

مدیریت را سرشت ای از زمینه های ذاتی و توانائیهای اکتسابی می دانند. باب زمینه های جبلی مدیران به مدد استعدادها ی نهفته در وجودشان سازمان را اداره، کارکنان را ارشاد و راهنمایی و اهداف را به مرحله آخرین می رسانند. در زمینه های اکتسابی با فراگیری فنون و یافته های روز، تفکر علمی و منطقی را چراغ جاده خود قرار می دهند. در پدیده مدیریت هم می توان از غریزه های ذاتی و با انسان فرزند شده بهره گرفت و هم در اثر فراگیری تکنیک های اختصاصی تخصصی روز مهارت مدیریت را بصورت اکتسابی بدست آورد.

 


نظرات 0 + ارسال نظر
امکان ثبت نظر جدید برای این مطلب وجود ندارد.