فرصت های بازاریابی ورزشی

خرید این محصول

» :: فرصت های بازاریابی ورزشی

فراغت های بازاریابی ورزشی

فرصت های بازاریابی ورزشی

ارزیابی کلی

این فصل چهارچوب بازاریابی ورزشی را ارزیابی باده آهسته که شامل شناسائی فرصتهای بازاریابی ورزشی، توسعة استراتژی بازاریابی استراتژیک ، برنامه ریزی مختلط ورزشی واجرا و کنترل استراتژی بازاریابی ورزشی می شود این فصل راهنمای دقیق تازگی از بهر الزامی بودن مرحلة اول این چهارچوب عرضه داده است: شناسایی فرصتهای بازاریابی ورزشی این جزئیات در مورد سه بخش از مرحله یک باده باشد: ( a ) آنالیز محیط های داخلی وخارجی (b ) آنالیز سازمانی و (c ) آنالیز بازارچه ومشتریان

باب پایان این فصل، خوانندگان خواهند توانست:

-فعالیتهای کلیدی بازاریابی مناسبت نیاز برای شناسائی فرصتهای بازاریابی ورزشی را تشخیص بدهند

-اجزاء وهدف آنالیز SWOT را توضیح بدهند

-روند واهمیت آنالیز رقیب را توصیف کند

-بعضی از مسائل مقدماتی همراه حرف بررسی چگونگی بازار، را که شامل کاربرد آن ها و اهمیت شناسائی فرصتهای بازاریابی باده شوند را امتیاز بدهد.

ص 51

چهارچوب بازاریابی ورزشی

چهارچوب بازاریابی ورزشی روندی است که مراحل وفعالیت های بازاریابی ورزشی را توضیح می دهد این روند مبنای اصلی تمامی بازایابی های ورزشی می باشد چهارچوب بازاریابی ورزشی از چهار بار تشکیل شده است که در تصویر 1-4 توضیح داده شده اند با بار 1 این روند یعنی شناسائی فرصتهای بازاریابی ورزشی شروع می کنیم بار 1 حاوی سه بخش است بخش اول آنالیز شرایط در بازار خارجی  (مانند فعالیت رقبا ، تکنولوژی ، انحصار های رسمی وشرایط اقتصادی ) وهمچنین محیط داخلی سازمان ورزشی (مانند نقاط ضعف وقوت ثانیه ) را حاوی می شود بخش دوم آنالیز موقعیت انحصاری سازمان ورزشی بسان برنامه، دیدگاه، اهداف، اندازه گیری های اجرایی وسهامداران می باشد بخش سوم آنالیز بازارچه ومشتریان ثانیه از طریق بررسی موقعیت بازار می باشد

بار 1 یکبار کامل باده شودو داده‌ها جمع آوری شده برای مرحله 2 از چهارچوب بازاریابی ورزشی یعنی توسعة استراتژی بازاریابی ورزشی بکار برده می شوند مرحله 2 شامل تصمیم گیری های کلیدی در مورددستور العمل های استراتژیکی برنامه بازاریابی ورزشی می باشد که باب سایه آنالیز انجام شده باب مرحله 1 انجام می شوند در طول این مرحله ، بسیار مهم است که استراتژی در داخل حد های هر دو اندازه گیری های اجرایی وعینی و مطابق حرف آخرین   ارزیابی در مورد اینکه آیا برنامه بازاریابی موفق بوده است ابداع شود مرحله 2 حاوی تعیین تاکتیک های خاص می شود که در طول این استراتژی استعمال خواهند شد مانند چگونگی افراز محصولات یا خدمت‌ها ورزشی در بازار، خنده‌دار که در آینده در نظر گرفته خواهند شد ( این عبارتی است که اجزاء محصول ، استراتژی های قیمت گذاری، استراتژی های بسط وسیستمهای توزیع را پوشش باده دهد ) در مرحله 3 این روند، بازاریابی آمیخته ورزشی با جزئیات مطرح می وشد در آخر بار 4 شامل عملی کردن برنامه ها و اطمینان حاصل کردن از پیگیری آنها می باشد.

مبنای فصل 1-4: چهارچوب بازاریابی ورزشی چهار مرحله از بازاریابی ورزشی را توضیح می دهد : شناسائی فرصتهای بازاریابی ورزشی، توسعة استراتژی بازاریابی ورزشی ، برنامه ریزی بازاریابی مختلط ورزشی واجرا و بازدید استراتژی بازاریابی ورزشی

 

مرحله 1 : شناسائی فرصتهای بازاریابی ورزشی

اولین مرحله از چارچوب بازاریابی ورزشی تشخیص ادا کردن می باشد که برای اجرای تحقیقات اولیه و آنالیز قبل از انجام تصمیم گیری های معقولانه بازاریابی اهمیت انبوه دارد برای مثال

ص 52

چارچوب بازاری ورزش 1 2 3 4

تعیین فرصت های بازاری ورزشی

آنالیز محیط های داخلی وخارجی

آنالیز سازمان دهی ها

آنالیز بازار ومشتریان

توسعه راهبرد تاجر ورزش

توسعه مسیر بازاری راهبردی

توسعه راهبرد تاجر ورزش

الگوی ترکیب بازاری ورزش

تولید

قیمت

جا

توسعه

اسپانسر

خدمت‌ها

اجرا وکنترل راهبرد تاجر ورزش

راهبردهای اجرائی

بازدید فرآیندها

مسئولیت پذیری مدنی و اخلاقی

تعیین فراغت های تاجر ورزشی

آنالیز محیط های خارجی وداخلی SWOT وآنالیز رقیبان

آنالیز سازمان دهی ها هیئت اعزامی ، تصور ، اهداف و KPI ، پیمان بندی

آنالیز بازار ومصرف کنندگان

 

چهره 1-4- تعین  فرصتهای بازاریابی ورزشی

ص 53

دانستن اینکه چه فرصتهایی در بازار وجود دارند ، رقبا چاه کار می کنند. کدامیک سازمان ورزشی عملکرد خوبی دارد ومشتریان واقعاً چاه می خواهند اهمیت اضافی دارند بنابراین اولین بار از روند بازاریابی ورزشی شناسائی فرصتهای بازاریابی ورزشی می باشد که شامل آنالیز اجرا کردن بازار ومشتریان وهمچنین سازمانهایی می باشد که برنامه ریزی براساس آنها انجام می شود بسیار مهم است که مشخص شود تمام سه بخش مرحله 1 تقریباً در یک دوران اجرا شده اند هر سه آنالیز بهم مرتبط هستند.

آنالیز اسم های اندرونی وخارجی

اولین فعالت در مرحله 1 تعیین آنالیز اسم های داخلی وخارجی می باشد که سازمان ورزشی در آنها فعالیت دارد محیط اندرونی مربوط به اسباب انحصاری

باده شود که یک اداره ورزشی می خواهد در ثانیه برنامه ای را توسعه بدهد بنابراین تعیین نقاط بی‌بنیگی وقوت اداره ورزشی ضروری است برای مثال یک باشگاه فوتبال محلی می تواند در شرایط پروفایل صفت مجموعه اش قوی باشد واز سوی باشگاه منطقه ای که دسترس به ساختار رقابتی سازمان یافته را امکان‌پذیر باده سازد حمایت شود.

ارچه ، یک باشگاه می تواند در اسباب مالی ضعف داشته باشد ودر جذب بازیکنان جوان با مشکل روبرو شود.

محیط برونی مربوط به تاجر می شود که سازمان ورزشی در آن کار می کند وشامل صنعت ورزش بلاواسطه وهمچنین اساس های مربوط به ملت وبین المللی می شود در حقیقت درک محیط خارجی مربوط به سمت این صنعت، ماهیت رقبا و محیط وسیع عالمگیر وملی بسیار مهم است در مثال باشگاه محلی فوتبال آنالیز اسم برونی می تواند مشخص کند که فوتبال در این منطقه ورزش محبوبی نیست الا در آنجا پشتیبانی دولتی برای توسعة آن محدود است این فاکتورهای خارجی باده توانند برروی مناطق ضعف و قوت خاص یک سازمان ورزشی تأثیر قابل توجهی بگذارند.

باب بخش بعدی ، ابزارهای لازم از بهر اجرا آنالیز داخلی وخارجی باجزئیات توضیح داده خواهند شد این ابزارها شامل آنالیز SWOT ( با آنالیز اسم خارجی ) وآنالیز رقیب ( حرف آنالیز Fiue Forces ) می باشند.

مبنای دوران 2-4: اولین بار در شناسائی فرصتهای بازاریابی ورزشی آنالیز کردن محیط اندرونی وخارجی با استفاده از ابزارهای آنالیز SWOT  ( با آنالیز محیط خارجی ) وآنالیز رقیب (با آنالیز Five Forces ) باده باشد.

 

آنالیز SWOT : آنالیز اسم های خارجی وداخلی

یکی از ابزارهای اصلی باب این مرحله از جریان بازاریابی ورزشی با عنوان آنالیز SWOT شناخته می شود عبارت SWOT مخفف کلمات نقاط قوت، نقاط ضعف، فرصتها، تهدیدها می باشد آنالیز SWOT برای بررسی موقعیت استراتژیک یک سازمان از داخل ( مناطق ضعف وقوت ) وخارج ( فرصتها و تهدیدها ) استعمال می شود.

ص 54

خرید این محصول