گوگل مارکت
فروش فایل ,دانلود فایل,خرید فایل,دانلود رایگان فایل,دانلود رایگانگوگل مارکت
فروش فایل ,دانلود فایل,خرید فایل,دانلود رایگان فایل,دانلود رایگانپاورپوینت-برنامه ریزی استراتژیک و تفاوت آن با دیگر برنامه ها- در80 اسلاید-powerpoin-ppt
---پاورپوینت-رابطه بین مدیریت منابع انسانی و مدیریت استراتژیک - در 33 اسلاید-powerpoin-ppt
---پاورپوینت فرایند برنامه ریزی 135 اسلاید
قسمتهایی از فایلبرنامهریزی یا طرح‌ریزی یعنی اندیشیدن از پیش. متخصصین از زوایای گوناگون برای برنامه‌ریزی تعارف متعددی ارائه کرده‌اند که برخی از آنها از این قرار است:
بازشناخت هدف، پیدا کردن و ساختن راه وصول به آن،
تصمیم‌گیری در مناسبت اینکه چه کارهایی باید انجام گیرد،
تجسم و طراحی وضعیت مطلوب در آینده و پیدا کردن و اسم راه‌ها و وسایلی که رسیدن به آن را فراهم کند،
طرح‌ریزی عملیاتی که شیئی الا موضوعی را بر مبنای شیوه‌ای که از پیش تعریف شده، تغییر بدهد.
۱ فرآیند طرح‌ریزی
۱.۱ پا اول: آگهی از فرصت‌ها (مسائل و نیازها)
۱.۲ گام دوم: تعیین اهداف کوتاه‌مدت
۱.۳ گام سوم: کسب داده‌ها تام دربارهٔ فعالیت‌های مورد نظر
۱.۴ پا چهارم: رده‌بندی و تحلیل اطلاعات
۱.۵ گام پنجم: تعیین فرضیه‌ها و شناخت عایق‌ها
۱.۶ گام ششم: بازشناخت بدیل‌ها
۱.۷ گام هفتم: برآورد بدیل‌های گوناگون
۱.۸ گام هشتم: انتخاب اهل‌اله
۱.۹ پا نهم: تدوین برنامه‌های فرعی (پشتیبانی)
۱.۱۰ گام دهم: انتظام تفصیلی تسلسل فعالیت‌ها و جدول زمانبندی
۱.۱۱ گام یازدهم: بیان برنامه‌ها به استعانت ارقام به‌وسیلهٔ اختصاص بودجه
و.....
مدیریت مهندسی
این آلبوم شامل شرعیات مدیریت عمومی،لزوم برنامه ریزی را برای یک سازمان شرح داده است.
گزارش کارآموزی تضمین کیفیت ، مهندسی صنایع – برنامه ریزی و تحلیل سیستمها
دانلود گزارش کارآموزی تضمین کیفیت
موضوع: مهندسی صنایع – پروگرام ریزی و تجزیه سیستمها
شرکت سویا سان (Maxsoy )
تعداد صفحات: 46
آغاز :
در تمامی کارخانه های تولیدی مسئول فنی کارخانه، مسئولیت های اضافی دارد تا محصول مورد تماشا تمامی مراحل پدیدآوری خود را طی کند تا به دست مصرف کننده برسد همچنین اختیارات اسم فنی نیز محدود است که این مسئله اسم از انجام درست تکلیف ها می شود .
پس نقص اصلی ای که کشیده به بروز مشکلات فراوانی برای انجام مسئولیت های فنی می باشد ، گستردگی تکلیف ها و محدودیت اختیارات است و در تکثر از شرکت های تولیدی مسئولین فنی با اهتمام و پیگیری خود سبب برقراری ارتباط مناسب با بهر های مختلف کارگاه که در کیفیت محصول دخالت دارند می گردد که به سادگی قابل اجرا نیست .
طبق راهنمایی ها و آیین‌نامه های دائره کل نظارت بر امور تولید محصول ، سیستم پشتوانه کیفیت Assurance Quality این مسئولیت ها را به عهده دارد و مسئول فنی یکی از اعضای این سیستم است .
تضمین کیفیت Assurance Quality خود یکی از عناصر اصلی تدبیر کیفیت Management Quality است . به عبارتی شورای تضمین کیفیت استظهار می دهد که محصولات پدیدآوری شده از سلامت ، کیفیت و کارآیی پسندیده برخوردار بوده و رضایت مشتری را به همراه دارد .
از آنجایی که تضمین کیفیت بخشی از سیستم تدبیر چگونگی است ما این پروژه را به بررسی سیستم مدیریت چگونگی مبتنی حرف استاندارد ISO9001:2000 وچگونگی پیاده سازی این استاندارد باب کارخانه تولیدی مواد غذایی سویا روش (Maxsoy ) اختصاص دادیم که چگونه توانسته است محصولاتی با کیفیت بالا دوست با رضایت اسم تولید آهسته .
دوران آغاز
معرفی جایگاه کار آموزی
( کارتل تولید کننده ماده‌ها غذایی سویا سان Maxsoy )
فصل دوم
شناسایی سیستم تدبیر کیفیت
ISO9001:2000
دوران سوم
چونی پیاده سازی سیستم مدیریت کیفیت در کارتل سویا سان