مدیریت 198. رهبری به اشتراک گذاشته شده در برنامه ریزی منابع سازمانی و پیاده سازی سیستم مدیریت منابع انسانی

خرید این محصول

» :: مدیریت 198. رهبری به سمت آبونه گذاشته شده در برنامه ریزی منابع سازمانی و پیاده سازی سیستم مدیریت منابع انسانی

 رهبری به آبونه گذاشته شده در پروگرام ریزی منابع سازمانی و 

 پیاده سازی جهاز مدیریت منابع انسانی

 کلمات کلیدی: 

 برنامه ریزی منابع سازمانی 

 سیستم های مدیریت منابع انسانی 

 رهبری به سمت آبونه گذاشته شده

چکیده

 سیستم های مدیریت منابع انسانی (HRMS) اکثر نشان دهنده یکی از ماژول های جهاز برنامه ریزی منابع سازمان  ویکپارچه سازی فرآیندهای منابع انسانی و سیستم های اطلاعاتی مدیریت است. سیستم های اطلاعاتی مدیریت  کسب و کار شامل پروگرام های کاربردی رقیق افزار های یکپارچه تولید، مالی و منابع انسانی و روابط مشتری و مدیریت زنجیره تامین می باشد.  پیاده سازی پروژه ERP  اغلب دارای امتیازات اسم حرمان است اگر چه به جای پژوهش  و بررسی عوامل موفقیت و نرخ شکست  توجه به سمت کارگردانی تیم های پیاده سازی محدود شده است.  در این نوشته برهان می کنند که  رهبری مشترک نشان دهنده یک رویکرد مناسب برای بهبود عملکرد تیم های پیاده سازی ERP و رهبری به اشتراک گذاشته شده که در آن اعضای تیم به جای رهبری تیم به رفتارهای رهبری که نشان دهنده یک فرم از رهبری تیم است توجه کنند.  رهبری مشترک تیم های پیاده سازی ERP در طول دهه گذشته افزایش برازنده توجه پژوهشی دریافت کرده است در این راستا، ما مسائل مربوط به تیم پیاده سازی ERP و HRMS و مفهوم رهبری مشترک را  بررسی و چارچوب ادبیات نظری و تجربی آن را  توصیف می کنیم.  

 منتشر شده میانجیگری شرکت الزویر 

 

خرید این محصول

مدیریت 207. یک متدلوژی مدل محور و یکپارچه ساز

خرید این محصول

» :: مدیریت 207. یک متدلوژی مدل آسه و یکپارچه ارغنون

درباره یک متدلوژی مدل آسه و یکپارچه ارغنون

متدهای موجود برای تدبیر پروژه در بند ی مهندسی نرم افزار ، پروژه را یک فرایند در نظر می گیرد که نیازهای خاصی از کسب و کار را تبدیل به یک نرم افزار خاص می کند.

نقشی که برنامه های کاربردی استانداردی مثل ERP لعب می کند سوالهایی را درباره ی رابطه ‌ی بین نیازهای کسب و پیشه و شرایط لازم برای پیاده سازی نرم افزارهایی ایجاد می کند که از این نیازها مستقل هستند . پاسخ های قدیمی مهندسی رقیق افزار از بهر مسئله یکپارچه سازی استراتژیک کسب و کار سازمان ، سیستم اطلاعاتی و معماری برای پشتیبانی از پروژه ERP کافی نیست.

این نوشته یک رویکرد مدل محور برای برنامه ی ERP ارائه می دهد که بر یکپارچه سازی تمرکز کرده و مدلهایی از نیازمندیهای شرکت ارائه داده همچنین مدل هایی از قابلیت های نرم افزارها و فناوری های موجود ارائه می دهد.

نیازمندیهای کارتل براساس نرم افزارهای موجود تجزیه و تحلیلی می شوند و به سمت این نرم افزارها وابسته هستند. آن‌گاه بازمهندسی جهاز اطلاعاتی IS تبدیل به یک فرایند یکپارچه سازی می شود که مدلهای نیازها، راه حلها ،سازمانها و چارچوب را یکپارچه میسازد.

خرید این محصول