عنوان مقاله : اشتباهات مدیران منابع انسانی
قالب اسیر : Word
بسط انموذج : این نوشته به مهمترین اشتباهات مدیران منبعها انسانی و کارکنان در رابطه با مدیریت عملکرد میپردازد و در رابطه با پرهیز از این اشتباهات رایج الگویی ارائه میکند. این نوشته سعی دارد، تا بازگو نماید که چگونه فرآیند تدبیر عملکرد با رویکردی نوین و کاربردی، سازمان را در جهت تشخیص مشکلات عملکردی و در نتیجه از میان برداشتن موانع در قالب الگویی هفت عامله، حمایت میکند. ده اشتباه رایج ارزشیابی، اشتباهات رایج دپارتمانهای منابع انسانی در خصوص فرایند و اجرای ارزشیابی، ماهیت، بهبود، مشکلات و الگوی ارزشیابی عملکرد گفتگوها این مقاله را تشکیل میدهند.
سیاهه :
جوهره
مقدمه
ده خبط رایج ارزشیابی
اشتباهات رایج دپارتمانهای منابع انسانی
تأکید و تمرکز بر کاغذ بازی
به کار بردن یک سیستم خودکار
آموزش ناکافی الا خطا مدیران پیرامون فرآیند ارزشیابی
پرورش ندادن کارکنان
باور به این که الزام ساختن مدیران به سمت جمع آوری فرمها سودمند است
استفاده از آیین یکسان باب ارزشیابی
ایفای پرتره پلیس ارزشیابی
ماهیت و تندرستی حاصل
امتیاز مشکلات عملکرد
یک الگوی هفت عامله باب ارزشیابی عملکرد
آمادگی
سطح مهارت
ادراک وظیفه
اجتناب از تلاش
کاستن از سطح تلاش
زوال استقامت
عوامل برونی
پاداش گیری
برآورد عملکرد کارکنان