مدیریت 208. استفاده از یک چارچوب KMERP برای بهبود پیاده سازی برنامه ریزی منابع سازمانی ( ERP )

خرید این محصول

» :: مدیریت 208. استفاده از یک چارچوب KMERP برای بهبود پیاده سازی برنامه ریزی منبع‌ها سازمانی ( ERP )

استعمال از یک چارچوب KMERP برای تندرستی پیاده سازی برنامه ریزی منابع سازمانی ( ERP )

چکیده

سیستم های برنامه ریزی منابع سازمانی ( ERP ) به کوه طور عمده با هدف بسط به اشتراک گذاری اطلاعات بین بخش های مختلف در درون سازمان عمل می کنند، و به عنوان راهی برای بهبود مستمر قلمداد می شوند. پیاده سازی و استفاده از جهاز های ERP نیاز به مقدار انبوه زیادی از دانش و تجربه دارد. ادله شکست تکثر در پیاده سازی سیستم های ERP و رویارویی با چالش های بسیار در استفاده از دانش در سازمان وجود دارد. این مقاله چارچوب KMERP را برای مدیریت دانش های مختلف باب نرم افزار ERP ارائه داد. چارچوب پیشنهادی از پنج بعد ( تناوب زندگی KM ، تناوب عمر ERP ، چرخه عمر توسعه سیستم ، سیستم های اطلاعاتی مدیریت پروژه، و دانش سازمان ) تشکیل شده است. چهارچوب KMERP اجازه می دهد تا سازمان دانش مربوط به جهاز های ERP و همچنین مدیریت منابع مختلف دانش را شناسایی کند. همچنین کمک باده کند تا دانش صریح که در ERP مخزن ذخیره شده است با اندیشه ضمنی که به دانش صریح و ذخیره سازی مخزن مدیریت دانش تبدیل ذخیره می شود پیوند زده شود. اضافه بر این، اجرای چارچوب KMERP در ERP مورد بحث است .

خرید این محصول