این نوع پروژه ها، وقتی بوجود می آیند که سازمان متعهد شود دعوی مشخصی را برآورد سازد، ماهیت این خواسته ها چنان است که تا وقتی برآورد نگردد بعید است سازمان یا شرکت بتواند بکار خود ادامه دهد، ریسک در این پروژه ها بالا و احتمال شکست زیاد است.
4- برنامه های اضطراری:
مواردی پیش باده آید که بایستی اجازه پروژه ها را سریعاً صادر و هر چه زودتر آنها را آغاز کرد. پروژههای اضطراری ریسک زبرین دارند ولی در صورتی که به خوبی سازماندهی و مدیریت شوند احتمال حرمان پائین است.
انواع شکست برنامه های (IS):
شکست برنامه های (IS) می تواند از طریق یک یا چند مناسبت از رویدادهای زیر شناخته شود:
1- افت توان کاری موجود
2- افت مزیت رقابتی
3- افزایش هزینه های عملیاتی
4- شکست باب متحقق ساختن خواسته های اصلی کاری
5- سطوح پائین تراضی کاردان
6- عدم کنترل حرف مدیریت خواسته ها
7- عدم کنترل بر پروگرام ریزی
اندازه صفحات : 47
فرمت فایل : Word دعا doc