پیرمراد امیدیار که تخصص وى در زمینه پروگرام سازى رایانه اى است در اوقات آرامش خویش و در بیت نشیمن خانه اش چند سایت اینترنتى را تحت یک مجموعه واحد و حرف آدرس www.ebay.com خاک آورده و دائره مى کرد. یک بار وقتى که تعطیلات اختتام هفته اش طولانى شد تصمیم گرفت جایى را براى برگزارى ارزانفروشی در اینترنت شکل دهد. وى این کار را اجرا انصاف و حاصل کارش را «حراج شبکه» نامید. براى آن که کارایى سایت خویش را امتحان کند یک دستگاه سوراخ کن لیزرى را که ایراد فنى بازهم داشت به حراج گذاشت تاخت هفته بعد این دستگاه به سمت قیمت ۱۴ دلار حراج شد. بدین ترتیب اولین کالا در این سایت ارزانفروشی شد و رسمی سایت مذکور آغاز به کار کرد. این ائتلاف در سال ۱۹۹۵ روى داد و از آن به سمت بعد چنان رشدى باب Ebay پدید آمد که وضعیت فعلى آن با شرایط سال ۱۹۹۵ ابداً برازنده مقایسه نیست.
استراتژی اقیانوس ارزق
"چگونه فضای بازاری بدون مدعی آفریدن کنیم که باب آن رقابت معنا ندارد"
پارادایم همچشمی در فضای کسب و کار،بر ذهن بسیاری از مدیران امروز آفاق سیطره دارد. مدیران تنها راه پیروزی و توفیق سازمان خود رادر برتری گرفتن از رقبا و گرفتن سهم بیشتر از بازار تقاضای موجود می دانند. آزاده شدن ذهن مدیران از این پارادایم نیازمند دیگرگونه نگریستن به مفهوم استراتژی است.
نویسندگان کتاب اقیانوس ارزق معتقد هستند که تنها راه پیروزی در رقابت، ایست تلاش برای پیروزی در رقابت است و به جای ورود به رقابت خونین در اقیانوس سرخ باید وارد فضای بازار نامحدود اقیانوس آبی شد و دست به خلق تقاضا زد. بازاری که در آن هنوز قواعد بازی مشخص نشده است و فرصتی برای رشد بسیار سودآور وجود دارد. باب یک بیان به جای گرفتن سهم بیشتر از کیک باید به دنبال بزرگ تر کردن کیک بود.
در ایدون یک ایده جدید، الا بهتر بگویم یک اقیانوس آبی را معرفی کرده ام که در صورت اجرا توسط افراد دارای سرمایه که به دنبال ورود به بازار و ایجاد کسب و کار جدیدی هستند که در اصطلاح دست در آن زیاد نباشد، بسیار سودآور بوده و در صورت اجرا درآمد بالایی را به همراه خواهد داشت.