برچسب مدیریت - گوگل مارکت

بررسی چند شخصیت برجسته در مدیریت (لائوزی – جیمز برنهام – آبراهام مازلو)

» :: بررسی چند شخصیت برجسته در مدیریت (لائوزی – جیمز برنهام – آبراهام مازلو)

امعان چند شخصیت برجسته باب مدیریت

(لائوزی – جیمز برنهام – آبراهام مازلو)

فهرست

آغاز	برگ
لائوزی	1
جیمز برنهام	9
آبراهام مازلو	20

لائوزی (قرن ششم قبل از میلاد)

لائوزی یا لائوتزو یکی از حکیمان افسانه ایا چین باستان بود. او اب و بنیانگذار تحرک فلسفی و مذهبی دائوایسم یا تااوایسم است. ماهیت این تحرک فلسفی در کتاب دائودجینگ که اسم پایین عنوان «کتاب راه و پرهیزکاری» به انگلیسی برگردانده شده وجود دارد. مانند کنفسیوس، لائوزی نیز از بهر زمان 2500 سال تأثیر انبوه عمیقی بر تفکر منسوب به چین داشته است و افکار او بخصوص در زمینه مدیریت و رهبری ایز مهمی باب عقاید شرقی ها گذاشته است. اذهان لائوزی حتی به فلسفه غربی نیز راه پیدا کرده و نمونه آن حرکت روشنفکرانه سده هیجدهم در فرانسه و تأثیر آن بر اقتصاد این کشور است که بعنوان تدبیر عدم مداخله دولت در امور اقتصادی و الا سیاست صرفه‌جویی آزاد مطرح شده است. اطلاعات بسیار پشیزی از تعیش لائوزی موجود است و شاید او فقط یک تصویر اسطوره ای بوده باشد. حرف برابر روایات، او معاصر و یا معلم کنفسیوس بوده است. او کتاب دائوجینگ را نوشت اما همانگونه که در چین باستان متداول بوده، بدون تردید به سمت نسخه اصلی، مطالبی اضافه شده و بارها در آن تجدیدنظر شده است. متنی که اکنون موجود است احتمالاً مربوط به حدود 300 واحد زمان ( قبل از تولد مسیح می باشد. کتاب دائوجینگ به هشتاد و یک بخش کوچک انشعاب می شود و هر بخش حاوی مجموعه ای از مطالب باب باره راه (Dao) و احراز به پرهیزکاری (De) است. مطالب ذیل در تذکره مذکور آورده شده است: نیاز به پرهیز از اختلاف و کشمکش و انجام کارها با صلح و هماهنگی، نیاز از بهر زدودن و پاکیزه کردن این جهان و تمام چیزهایی که در ثانیه است و ایقان به اینکه موقعیت حقیقی از عما بدست نیامده بلکه از معکوس و مخالف آن بازده باده شود WU-WEI الا عملی نشدنی (NON-ACTION). این اصول بنیادی تأثیر بسیار عمیقی حرف اقکار و جامعه چینی گذاشته اند، بخصوص 1000 سال بعد از میلاد مسیح و هنگامی که محققان در اهتمام از بهر ساختن آمیزه ای از عقاید کنفسیوس، دائوایست، لگالیت و بودا برای دائره کردن اجتماع بودند.

چینی ها هنوز هم دائوجینگ را می خوانند در این کتاب مطلب‌ها مهمی در باره فرهنگ تجارت و امامت در آن به چشم می خورد. تذکره مذکور، آنهایی را که در مسند قدرت و اختیار هستند نصیحت کرده و می گوید باید افزون‌تر بدانند و کمتر اجرا دهند. بعنوان مانند در بخش 8 دائوجینگ آمده است در اداره اجرا کردن بدانید که چسان دستورات را بکار برید. باب اجرا معامله تجاری بدانید که چطور کاراتر باشد. در اجرا یک حرکت بدانید چگونه لحظه راست و مناسب را انتخاب کنید. در بخش 17 دائوجینگ آمده است: موثرترین فرم رهبری این است که بجای بازدید کردن، به مردم انگیزه دهید.

-بالاترین نوع رسم آن است که آدم آشکارا از وجودش آگاه باشند.

-سپس ثانیه که مردم دوستش داشته و تحسینش کنند.

-سپس آن که از آن اشمئزاز داشته و حرف آن بخواهند مبارزه کنند.

-هنگامی که بی اطمینان باده شوید بقیه با شما غریبه و ناآشنا می شوند.

-دانا افتاده است و کم سخن باده گوید.

-هنگامی که کارها انجام و تکمیل شدند آدم می گویند ما خودمان آنرا اجرا دادیم.

اگر در بخش 39 دائودجینگ آمده، بالاترین قانون ثانیه است که به اصول پرهیزگاری و راه رسیدن به سمت آن ارتباط دارد و پایین ترین قانون آن است که به سمت تشریفات و آیین و آداب مذهبی بستگی دارد.

جهت مهم دیگر کتاب دائودجینگ این است که بر ابهت چیزهای غیرعینی و لمس ناپذیر تأکید دارد و در بهر 11، مطالب مربوط به آن آمده است:

-30پره چرخ حول یک محور می چرخند، که آن سوراخ ای است که در بین و بین چرخ قرار دارد.

-ما لوله را از توده های اقلیم رس باده سازیم، و فضای خالی اندرون ثانیه است که آن را قابل استفاده می سازد.

-ما برای بیت باب و پنجره می سازیم، ولی این فضای داخل اطاق است که آن را قابل استفاده باده سازد.

-ما برای اتاق باب و پنجره باده سازیم، ولی این فضای خالی داخل اتاق است که آن را قابل استعمال می کند.

پس ار چه چیزهای قابل لمس و دیده شدنی مزایای خود را دارند ولی لمس غیرممکن ها هستند که کاربری آنها را ایجاد باده کنند. مرکزیت بر لمس نشدنی ها ضمیر اول شخص جمع را به سمت مقوله Wv-Wei الا عمل نشدنی هداین می کند، جاییکه قانونگذاری گارها را انجام نمی دهد بلکه باعث می شود که آنها انجام شوند. باب یک اجتماع و یا سازمان که به راه و روش تکیه دارد، کارها با هماهنگی و طبق روال انجام باده شود و نیازی به پادرمیانی قانونگذار نیست، و سازمان در امتداد راه و بر اساس اصول پرهیزگاری هدایت باده شود.

همانطور که استعاره شد دائود جینگ تأثیر مهمی در دائره‌المعارف چینی داشته و دارد. اصول دائوایست و افکار او از سالها قبل به سمت اروپا نیز راه یافته و ارچه بسیار گسترده نشده اما تأثیر مهمی بر تفکر قذن 18 و روشنفکران اروپایی آن زمان مانند مونتسکیو گذاشته است.

در آموزشگاه صرفه‌جویی مدرن که به پیسیوکراتها معروف شده بود، پیشگامان صرفه‌جویی مدرن بسان اوسنی، کانتیلون، آرجبنتان، تورگوت تحت تاثیر این عقاید قرار گرفتند. استنباط آنها از WU-WEI این بود که زمانیکه کارها بصورت طبیعی و بر اساس آرزو و آهنگ خودشان انجام شوند و تحت فشار نباشد، به بهترین چهره ائتلاف می افتند. پشت در مقوله اقتصاد باید شرایط به گونه ای فراهم شود که بصورت طبیعی وضع اقتصادی تندرستی یابد نه اینکه برای اراده فعالیتهای اقتصادی تلاش کنیم. آنها این باب را صرفه‌جویی آزاد نام نهادند. ارچه آدام اسمیت در کتاب «سرمایه ملتها» (1776) این عبارت را بکار نبرد، لیک او شدیداً تحت تاثیر پیسیوکراتها قرار گرفت و باب مقوله WU-WEI یک گام پیشتر رفت: او معتقد حیات که اگر دولت باب کار بازار دخالت نکند، بازار به طور طبیعی به سمت بهتر شدن پیش می رود و سرمایه در جایی که لازم است پخش باده شود، و این همان مفهوم عبارت معروف «دست نامرئی» است.

مسئله مهم دیگر این است که به سمت نظر باده رسد دائوایسشم تنها تفکر چینی است که حرف بازرگانی تأکید دارد. اما مشهورتر و بحث برانگیزتر از آن کنفسیوس ایسم است. کنفسیوس که حرف لائوزی معاصر بود آگاهی متفاوتی نسبت به اجتماع داشت.

چنانچه چن خفت چنگال در کتاب «اصول اقتصاد کنفسیوی و مدرسه او» (1911) آورده است، آماج نهایی سیستم کنفسیون بسان دائوالیسم، رستگاری است. لیک تنها از طریق اداره فعالیتها می توان به ثانیه رسید. قعالیتهای اقتصادی اگر بخواهند به برتری برسند باید مدیریت و کنترل شوند. انجام این کار به دست جاکمان و پادشاهان است که کنفسیوس به سمت آنان پند می دهد که خودشان در بیرون سیستم اقتصاد بمانند و به آغاز وکیل و نماینده مردم از برون سیستم فعالیت نمایند و همیشه به کسانی که در مسند توان هستند تاکید باده کند که از ثروت اندوزی شخصی بپرهیزند.

تئوری صرفه‌جویی غربی تاکید دارد که برای اجابت کردن تقاضا، عرضه را باید افزایش انصاف ولی کنفسیوس معتقد است که باید استدعا را کنترل و محدود کرد به گونه ایا که با عرضه برابری کند. او خیر تنها به کنترلهای اقتصادی مانند قوانین تعدیل هزینه و بسته کردن تقاضاهای لوکس عقیده دارد بلکه می گوید خواستهای انسان باید از طریق آموزشهای اجتماعی و اخلاق بازدید شود. زمانیکه کمفسیوس باب پادشاهی چین شمالی (قبل از امپراطوری چین) دستور بود از او سوال شد که برای تندرستی اسلوب زندگی مردم چه باید کرد؟ او پتواز داد: به سمت آنها آموزش و ثروت داد. او می گفت: ادراک و درک، روش استعمال صحیح از ثروت را به انسانها می آموزد. تمکن باعث می شود که از مزایای آموزش بهره مند شوند و تمام دو با هم باعث بهبود چگونگی انسان باده شوند. درحالیکه استدلال دائوایست به سمت بازارچه آزاد است. کنفسیوی به مدیریت صرفه‌جویی ایقان دارد. لگالیست به هان فایز، دستور و ایدئولوژیست اوین شی هوانگدی اولین امپراطور چین موتلف خویش می شود: او این نظر کنفسیوس را که انسانها به جانب احسان گرایش دارند و در صورتی که در سیستمهای اجتماعی برای هدایت به سمت درستی، از تنگی استفاده شود میتوان انتظار داشت که بر حرف برابر اصول اخلاقی رفتار کنند اثر می کرد. به سمت نظر او تنها راه برای پیروزی و همنوایی آدم بر اساس دستورات قانون است. پایه های سیستم او بر اساس به اساس مهم بنا شده بود. اولین اصل Fa حیات یعنی استانداردهای تجویز شده که بر اصل قانون تهیه شده است. مردم باید Fa را چنان بپذیرند که اقدام و اعمال آنها صفت نفع عمومی بوده و در غری اینصورت تادیب ش

خرید این محصول

بررسی چند شخصیت برجسته در مدیریت (لائوزی – جیمز برنهام

amir چهارشنبه 24 شهریور 1395 ساعت 07:27

0 نظر

مدیریت پروژه‌های فناوری اطلاعات و حسابرسی آن

خرید این محصول

» :: تدبیر پروژه‌های فناوری داده‌ها و حسابرسی آن

مدیریت پروژه‌های فناوری داده‌ها و حسابرسی ثانیه

امروز استدلال عام جامعه پیشه‌ای حسابداری بر این مفهوم استوار است که حسابرسان داخلی با مشارکت فعالانه باب مدیریت پروژه چرخه عمر سازمان، بهبود چگونگی و اثربخشی برنامه‌های کاربردی کسب و کار در شرایط آشوب‌زده هزینه‌های متحمله به اداره را به حداقل ممکن برساند.

استعمال از فناوری داده‌ها قابل اعتماد از بهر موفقیت و توانایی رقابت سازمان‌ها در سراسر جهان امروز به عنوان موضوعی کاملاً الزامی حیاتی تبادل شده است. باب شرکت‌ها، مدیریت فناوری اطلاعات، تالیف و استقرار ثانیه می‌تواند به اشکال مختلفی چهره گیرد و بطوریکه این امر می‌تواند به طور کامل درون سازمانی، یا از طریق برون سپاری و الا تمام دو آن در سازمان اجرایی شود. چه بصورت برون سپاری کردن آن سازمان و یا اجرا هر یا همه متعلقات آن بصورت داخلی، و در درون سازمان تدقیق به جنبه‌های حیاتی در ابداع موفقیت آن بخش برای سازمان امری مهم می‌باشد لذا باب این بستگی توجه به توانایی سازمان برای مدیریت پروژه‌های مذکور با اندازه‌ها و احجام مختلف و سطح پیچیدگی استفاده از برنامه‌های مذکور امری غیرقابل اجتناب از بهر انتخاب الگو مذکور می‌باشد زیرا که همزمان با رشد و توسعه کسب و کار و عرضه خدمت و محصول به مشتریان در اسرع وقت و با دقیق‌ترین مکانیزم‌ها جهت اخذ رضایت آن‌ها بصورت روزافزون، الزامات مربوط به فن‌آوری داده‌ها نیز به رشد خود ادامه خواهد داد. در نتیجه، ضرورت دارد که بهر فناوری اطلاعات ساختار و توان خود را متناسب با چشم‌انداز پیش روی موجود برای احراز و پیشه جدید منطبق سازد از طرفی دیگر حسابرسان اندرونی می‌توانند به بخش فناوری اطلاعات، جهت امعان تغییرات کسب و کار و رشد مداوم سازمان با عرضه توصیه‌هایی خود به سازمان کمک شایانی بنماید که این قضا سبب افزایش توجه به بسترها و زمینه‌های کلیدی مدیریت پروژه فناوری اطلاعات جهت حفظ تناوب حیات و بقای سازمان است.

تدبیر پروژه‌های کلیدی

سود تماشا از اندازه سازمان و خدماتی که اداره فراهم می‌کند، حسابرسان داخلی باید از علائمی که نشان‌دهنده وجود مشکلات سیستماتیک در رویکرد مدیریت پروژه در بخش فن‌آوری اطلاعات آگاهی کافی و آگاهی کاملی داشته باشند برای‌اینکه که در صورت وجود بعضی از علایم یا تمام موارد زیر عملاً نشانه‌ای از وجود ابهام‌آمیز در این بستر باشد:

الف) کاربران بخش‌های احراز و کار (تجاری) از کیفیت و بهنگام وجود داشتن داده‌ها اخذ شده از پروژه فناوری اطلاعات اظهار نارضایتی می‌کنند و ...

ب) کاربران با بیان الزامات و انتظارات خود که می‌بایست در نرم‌افزارها و جهاز و کانال سازمان مستقر می‌بود به وضوح بخش فناوری داده‌ها را بزه‌کار می‌دانند همچنین سازمان دارای تجربه‌های مکرر در انتخاب نرم‌افزارها و کانال انتقال داده‌ها از منابع و ارائه دهندگان خدمات می‌باشد و به پیروی ثانیه هزینه‌های خود درخصوص اجرای این پروژه‌های حساس بصورت هنگفت افزایش داده است.

ج) سؤال دیگر مربوط به سمت حساسیت پروژه و دریافت پاسخ‌های دیگرسان از بخش فناوری داده‌ها و مدیران ارشد می‌باشد بطوریکه سازمان فرصت‌های موجود باب جهت استحکام کسب و کار خود را از دست داده است، زیرا که سیستم‌های فناوری اطلاعات موجود و یا برنامه‌های کاربردی و اجرایی فعلی برای رسیدن سازمان به اهداف محوله کافی نیست.

د) وجود سطح پست آگاهی باب مدیریت ممکن است منجر به عدم اتخاذ یکی از بهترین شیوه‌های پیشرو در بکارگیری و اجرای فن‌آوری داده‌ها خواهد شد باب حالی که راهکارهای مختلفی برای جلوگیری از ایجاد این مشکلات وجود دارد لذا با تدقیق به مراتب فوق بهترین شیوه برای کمک به سمت سازمان، در جهت اجرای مدیریت پروژه‌های فناوری داده‌ها که در سطح بین‌الملل بصورت مؤثر مورد اجابت قرار گرفته‌اند عبارتند از:

الف) برنامه مؤسسه مدیریت تحت آغاز پروژه مدیریت دانش (PMBOK)، مطابق با الگو مذکور یکی از گسترده‌ترین راهنماهای استعاره شده برای مدیریت پروژه این است که مطابق با استانداردهای مدیریت مانند اداره بین‌المللی استانداردسازی است (ISO 9001) و ادغام الگو تکلیف قابلیت‌ها (CMMI) عمل نمود.

ب) پروژه‌ محیط بازدید شده (PRINGE2)، یک رویکرد ساخت‌یافته‌ای برای مدیریت پروژه است که به سمت آغاز یک استاندارد بالفعل برای مدیریت پروژه در کشور بریتانیا پذیرفته شده است.

حسابرسان اندرونی می‌توانند همراه حرف این موردها بهترین شیوه، استعمال از فناوری اطلاعات بخش پروژه استانداردهای مدیریت و فرآیندهای مرتبط را به آغاز پایه‌ای برای ممیزی استفاده نمایند که شامل شناسایی حداقل، منطقه‌ها کلیدی برای هر پروژه فناوری می‌باشد در این خصوص اطلاعات مورد بررسی عبارتند از: نیازهای کاربر، اولویت‌بندی و طرح‌ریزی متناسب با آن، فرآیند برنامه‌ریزی، مدیریت منابع، آموزش، نظارت و ردیابی، مدیریت ریسک، کنترل کیفیت، کنترل در ساخت و اجراء و تحویل.

شناسایی نیازهای کاربران:

مرحله اول می‌بایست اقدام به شناسایی آنچه که کاربر می‌خواهد و به سمت عنوان احتیاج او شناخته می‌شود نمود زیرا که عملاً اجرای صحیح این روش منجر به توفیق برنامه خواهد شد و این موضوع به عنوان اولین مرحله هر پروژه آشنایی می‌گردد باب این ارتباط ارزیابی این مرحله به عنوان نتیجه یک بخش از ممیزی حسابرسان باید مورد توجه قرار گیرد و او بخشی از گزارش خود را به سمت این موضوع اختصاص خواهد داد برای‌چه که در این جریان او به دنبال جمع‌آوری نیازهای کاربران و قابلیت‌ها و ویژگی‌هایی جهاز است بدین مفهوم که آیا سیستم ارائه شده نیازهای کاربران را رفع خواهد نمود.

از طرفی دیگر اکثر کاربران نیازهای خود را اصل وجود شرایط عمومی بیان می‌دارند و مسیر دستیابی به اهداف خود را از این نرم‌افزارها می‌خواهند- به سمت آغاز مثال، یک سیستم ممکن است که جانب تسهیل سازی و برابری با چارچوب بیانیه کمیته بازل II. تبدیل به سمت بیانیه‌های گسترده‌ای، جانب تعبیه آن‌ها در عملکرد سیستم با توجه به ویژگی‌های خاص آن‌ها باشد لذا این امر عملاً تکلیف دلهره‌آور را از بهر واحد مدیریت انفورماتیک بهمراه خواهد داشت. ازاین‌رو در این موارد حسابرس، باید توصیه کند که پس از ثانیه که تیم بسط رفتار به شناسایی و اعلام قطاری از خود و اسناد و اطلاعات درخواستی نمود بالفعل این کاربران به کوه طور رسمی متعهد پذیرش سطح اعلام نیازهای خود باشند و همچنین کاربران می‌بایست باب برابر حجم نیازهای چهره به افزایش خود زمان طراحی سیستم و پیش‌بینی حجم بار سیستم وجود خواهد داشت دامنه و صفت ادا درخواستی خود را اعلام دارند.

اهم نکات اساسی که می‌بایست در هنگام جمع‌آوری نیازهای کابران، در تماشا گرفته شوند عبارتند از شناسایی عوامل زیر:

الف) اهداف سیستم

ب) سهامداران و ذینفعان آسیب‌پذیر

ج) ویژگی‌های اختصاصی جهاز

د) گزاش‌هایی که باید در دسترس باشد

هـ) کاربران و ماتریس تشخیص

ر) نیازمندی‌های اختصاصی امنیتی

ح) تنظیم مقررات حقوقی و قانونی که مناسبت احتیاج است

و) بررسی محیطی که باب آن سیستم استوار خواهد شد

ک) تهیه کتابچه‌های راهنما باب سیستم خصوصاً در مواردی که برای توسعه سیستم نیاز است

س) بررسی سیستم‌های دیگر که با برنامه‌های اخیر احتیاج به سازگاری و یا یکپارچگی باشد

اولویت‌بندی باب برنامه‌ریزی

اکثر بین بخش فناوری اطلاعات و مدیران ارشد درخصوص مشخصات/ ویژگی‌هایی که از پروژه‌های خاص از جمله پروژه‌های فن‌آوری اطلاعات می‌توان انتظار داشت، همگون است برای مثال، برای یک بانک به آغاز یک اداره پولی، ویژگی خاص این اداره به مشتریان اجازه می‌دهد که استدعا خود را مبنی بر اینکه در صورت داشتن کارت اعتباری همزمان حرف هرگونه واریز و استنباط وجه از حساب آن‌ها هشدار وجود تراکنش معاملاتی را بر روی تلفن همراه خویش دریافت دارد اعلام نماید اجرای این امر امکان‌پذیر است در دنیای حقیقی صرفه‌جویی فوق‌العاده‌ای را برای کاهش درصد تقلب و سوءاستفاده از آمار مشتریان را به همراه داشته باشد این باب حالی است که ممکن است بخش فناوری اطلاعات این پروژه را به سمت عنوان یک برنامه غیرضروری با ویژگی‌های غیرضروری جه اجرا از جمله از از باب ابداع مزاحمت تلاش‌های قابل توجه جهت برنامه ریزی مجدد باب فرآیند اجرای پیشه خود درک نماید. در نتیجه، تکثر از دپارتمان‌های فن‌آوری اطلاعات در تخصیص منابغ محدود و در اولویت‌گذاری برنامه‌ها و نیازهای درخواستی برای ویژگی‌های اخیر و پیشرفته و یا محصولات خود حرف حجم انبوهی از درخواست‌ها که کاملاً غیرضروری تشخیص می‌دهند مواجه هستند. متأسفانه، نتیجه این مسئله ممکن است انگیزه شود که پروژه‌های اجرایی با برتری پایین‌تر در مرحله اول اجرایی شوند و پروژه‌های بسیار مهم‌تر د

خرید این محصول

مدیریت پروژه‌های فناوری اطلاعات و

amir چهارشنبه 24 شهریور 1395 ساعت 07:27

0 نظر