برچسب ( - گوگل مارکت

آشنایی با طرح های توجیهی کسب و کار ( جلد دوم )

» :: دوستی حرف طرح های توجیهی کسب و کار ( جلد دوم )

این کتاب بشره دوم و حتماً آخر، از کتاب طرح های توجیهی کسب و کار می باشد ، در جلد اول به طور مفصل در بخش اول آن کتاب در مورد کلیات طرح توجیهی ، اصطلاحات ، نکته ها و نحوه نگارش حرفه ای و اصولی طرح توجیهی و … صحبت شد و در بخش دوم نیز نمونه الگو های توجیهی صنایع مختلف معرفی گردید. باب این کتاب صرفاً به معرفی نمونه الگو های توجیهی از صنایع مختلف اکتفا نموده ام تا با نحوه نگارش طرح های توجیهی از صنایع مختلف دیگر هم آشنا شده باشید ، چنانچه علاقمند هستید که در مورد کلیات طرح های توجیهی و اطلاعات ذکر شده فوق دانش خود را افزایش دهید ، کتاب جلد اول از همین مجموعه را از سایت دانش و زندگی رایگان دانلود نمایید.

در این تذکره می خوانید :

آشنایی با الگو طرح های توجیهی خودرو و محرکه

دوستی با نمونه الگو های توجیهی فلزی و ریختگری

آشنایی حرف نمونه الگو های توجیهی کانی و ساختمانی

آشنایی با الگو طرح های توجیهی غذایی و دارویی

آشنایی با نمونه طرح های توجیهی نساجی و پوشاک

آشنایی با نمونه طرح های توجیهی شیمی

باب هر کدامیک از طرح های توجیهی ذکر شده در این کتاب موارد زیر تشریح شده است :

مشخصات فنی
ظرفیت اسمی
جدول فرایند پدیدآوری
تشریح تام فرایند تولید،نکات فنی و شرایط عملیاتی
مواد اولیه اصلی مورد نیاز
ابزار آلات و تجهیزات مناسبت نیاز
تعداد کارکنان
کل توان مناسبت نیاز در سال
ارض و ساختمان مورد نیاز
و…

خرید این محصول

آشنایی با طرح های توجیهی کسب و کار ( جلد

amir چهارشنبه 24 شهریور 1395 ساعت 14:32

0 نظر

TQM ( مدیریت کیفیت فراگیر )

خرید این محصول

» :: TQM ( مدیریت کیفیت فراگیر )

-1 غرض از TQM ( مدیریت کیفیت فراگیر ) حرف ایجاد کایزن چیست ؟

غرض از مدیریت کیفیت فراگیر (TQM) با ایجاد کایزن بیان روشمند راهکارهای
( روش شناسی ) بایست برای اجرا موفقیت آمیز کنترل ژاپنی ، TQC یا CWQC ، است. عمل به سمت این راهکارها و روشها ، در جنبه های مختلف کسب و کار بطور آمیزگار به کایزن می انجامد .

ابتدا لازم است دو بند TQC ( کنترل کیفیت فراگیر ) و CWQC ( کنترل کیفیت سراسری شرکت ) را که قابل جایگزینی با هم هستند ، بدانیم چیست ؟

TQM ( مدیریت کیفیت فراگیر ) ، که برای بیان مفاهیم و فعالیتهای کنترل کیفیت ژاپن به کار می جدول ، از اصطلاحات TQC و CWQC شایسته تر می باشد . صفت TQC بسیط است و معمولاً بصورت زیر تعریف می شود : « TQC آلبوم ای از روشها و وسائل است که بر مبنای آن می توان کالا یا خدمات را بطور اقتصادی قید تولید کرد که خواسته های مشتری را پژوهشگر گرداند .» (JIS Z8101-1981)

استقرار موثر TQM نیاز به مشارکت قید کارکنان اداره دارد که مشتمل است بر : مدیریت عالی ، مدیران ، سرپرستان ، کارگران کارگاهها و کارکنان اداری در تمام
حوزه های سازمانی از جمله باب تحقیق و توسعه ، تولید ، بازرسی ، خرید ، فروش ، خدمات بعد از فروش و اداری ( کارگزینی ، حسابداری ، مالی ، حقوقی و غیره ) . TQC که با بسط فوق اجرا پذیرد CWQC نامیده می شود .

پیش درک است که ، استقرار استانداردهای جدید یا تجدید نظر باب استانداردهای موجود ، برای تثبیت نتایج کایزن باید پیگیری شود ، که این پایه چرخه PDCA بعدی را شکل می دهد . در فعالیتهای ایجاد کایزن ، باید استانداردها را در دامان وسیعی از موضوعات در نظر داشت که نه تنها استانداردهای مهندسی ، تولید و بازرسی بلکه
رویه های اجرایی ، دستورالعملها و قواعد مربوط به تمام بخشهای کسب و کار را نیز در بر می گیرد .

TQM با ایجاد کایزن ، به سمت دنبال بیان روشنمند چگونگی برخورد با تفاسیر غلط و (یا) موانع استقرار TQM حرف مبنای تجارب بسیط حاصل از استقرار عملی TQM است . ویژگی مهم دیگر TQM با ایجاد کایزن ، بسط انعطاف در معماری TQM برای تحقق آن باب تمامی سازمانها با اندازه های جوراجور ، در ژاپن و در هر کشور دیگر می باشد .

2-2 ابهامات و مشکلات در آسان سازی TQM

مفاهیم و اهداف بکارگیری TQM به‌حدی گسترده و کلی است که اکثر ابهامات و موانعی برای فهم TQM به سمت بود می آورد . این موضوع به عنوان یک واقعیت ، بالاخص باب شرکتهای کوچک و متوسط ژاپن و دیگر کشورها دید شده است . نمونه هایی از این قبیل ابهامات مربوط به ادراک TQM را در ذیل بر می شماریم . اینها همگی سدی برای ساده سازی TQM هستند .

1- ما برای TQM وقت کافی نداریم . این صرفاً یک پیشه اضافی است که به سمت کار عادی روزانه مان اضافه شده است .

2- ضمیر اول شخص جمع به سمت یادگیری ، مطالعه یا تمرین TQM نیاز نداریم ، زیرا اندیشه فنی (حرفه ای) و تخصص منحصر بخود را داریم . TQM ، کاری برای انجام باب بستگی با دانش حرفه ای ، مهارتها و تکنولوژی خاص ندارد .

3- TQM تنها در کارخانه های تولیدی یا کارگاهها استقرار می یابد و ارتباطی به کارهای دفتری و اداری نظیر حسابداری ، مالی ، نیروی انسانی ، حقوقی ، فروش ، یا خدمات پس از فروش ندارد .

4- TQM مختص به سطح‌ها بالا بوده و فقط برای مواقعی می باشد که ابزارهای آماری به خوبی به کار گرفته شده اند و ( یا ) وقتی که فعالیتهای استانداردسازی بطور جدی عملی شده اند .

5- برای تامین اطمینان بیشتر باب کیفیت محصول ، بازرسی های سختگیرانه بیشتری ( در ورودی ، دریافت ، در فرآیند و خروجی ) بایست است .

6- منظور از استقرار TQM ، به طور ساده مشارکت کارکنان باب گروههای کیفیت و در برنامه های پیشنهادی است .

7- مدیریت همیشه به دنبال نتایج ملموس ، سریع و کوتاه زمان است . باب مواقعیکه نمی توان سریعاً نتایجی را انتظار داشت ، TQM فایده ای ندارد .

8- اقدام برای حل مشکلات با از بین بردن معایب کامل می شود . رفتار برای جلوگیری از تکرار دوباره همان مشکل ، باید توسط افراد دیگری انجام شود .

خرید این محصول

tqm ( مدیریت کیفیت

amir چهارشنبه 24 شهریور 1395 ساعت 14:06

0 نظر