گزارش کارآموزی مدیریت صنعتی شرکت بسپار صنعت پروژه (BSP)

خرید این محصول

» :: گزارش کارآموزی تدبیر صنعتی کارتل بسپار صنعت پروژه (BSP)

دانلود گزارش کارآموزی  مدیریت صنعتی شرکت بسپار تکنیک پروژه (BSP)

موضوع:

اعلام تشبیه ای یافته های علمی دوره کارشناسی با کار علمی

 در شرکت بسپار تکنیک پروژه ( BSP)

فرمت فایل: دعا برازنده ویرایش

تعداد صفحات: 106

فهرست:

موضوع                                                                            

دوران آغاز )                                                                                 

مقدمه                                                                                        

تاریخچه شرکت بسپار صنعت برنامه (BSP) و دوایر و مدیریت های زیر مجموعه             

شرح اساسنامه شرکت BSP                                                           

فصل دوم: خواندن منابع                                                         

1 ) برنامه ریزی                                                                           

تشریح پروگرام ریزی                                                                      

جایگاه برنامه ریز تام در سازمان                                                    

امتیازات و انحصار های برنامه ریزی جامع                                            

محاسن برنامه ریزی                                                                      

رابطه پروگرام ریزی با دیگر وظایف مدیریت                                          

تصمیم گیری                                                                               

روشها و فنون تصمیم گیری                                                            

برنامه ریزی عملیاتی باب سازمان                                                        

صنعت های برنامه ریزی                                                                

2 ) مدیریت منابع انسانی                                                                

نظام پروگرام ریزی و صفت نیروی انسانی                                              

مراحل برنامه ریزی نیروی انسانی                                                     

استخدام و اداری یابی                                                         

منابع کارمند یابی                                                                          

انتخاب و گزینش                                                                         

مرحله‌ها و روشهای انتخاب                                                               

نظام بهسازی منابع انسانی                                                               

ارزیابی شایستگی کارکنان                                                               

تئوری های ارزیابی                                                                        

نظام نگهداری منبع‌ها انسانی                                                             

حفظالصحه و ایمنی در محیط کار                                               

پروگرام های رفاهی و آسایشی                                                            

پرورش ضمن خدمت کارکنان و مدیران                                             

3 ) سازمان                                                                                 

تشریح و تاویل سازمان                                                                

نقش اداره باب عصر کنونی                                                           

سازمانهای رسمی                                                                         

سازمانهای جز رسمی                                                                    

نمودار سازمانی                                                                            

اشکال نمودارهای سازمانی                                                                

سازماندهی                                                                                 

اشکوبه بندی وظایف در سازمان                                                          

مبانی طبقه بندی وظایف در سازمان                                                   

تقسیم کار                                                                                  

مزایای انشعاب کار                                                                         

معایب تقسیم کار                                                                         

پرسه شغلی                                                                              

بسط شغلی                                                                               

قلمرو بازرسی باب سطوح سازمانی                                                      

صف و ستاد                                                                                

فصل سوم )                                                                                

مقایسه و افراز و تحلیل                                                                

دوران چهارم )                                                                              

نتایج                                                                                         

انحصار ها در عمل                                                                    

سیاهه منابع                                                                              

چکیده:

توسعه و تکامل اشکال مختلف زندگی باب جوامع انسانی، سازمانهای متنوع و متعددی را به سمت وجود آورده است، بسط نیازمندی های متعددی که منشاء آن تکامل و تغییر چهره زندگی انسان در جوامع جوراجور می باشد بر اهمیت سازمان افزوده است، تنوع وظایف در سازمان ایجاب باده کند که حرف برابر اصول و موازین تشکیل گردد، سازمانهای موجود در هر کشور هدفهای جوراجور دارند، لیکن آنچه باب کلیه سازمانهای انسانی مشاهده می شود و به اصطلاح وجه مشترک عموم آنها اسم می گردد، اجتماع یک دسته از افراد است که به کوه طور سنخ جمعی تحت رهبری سلسله مراتب سازمانی با امکانات محدود به غرض تحقیق مقاصد خاصی همکاری باده کنند.

شرکت بسپار تکنیک BSP در بهمن ماه سال 1383 در بخش صنعتی نورین با اشتغال زایی برای 40 آدم فعالیت خود را آغاز کرد. این کارخانه اولین پدیدآوری عامل لوله های پلی اتیلن سه بستر با کاربردی باب شبکه توزیع گاز، صنایع پتر و شیمی، آبیاری تحت فشار، آبرسانی آب و فاضلاب و صنایع شیمیایی باب سطح کشور است.

برنامه ریزی فرآیند تعیین اهداف و جهت فعالیت های سازمان و همچنین راهکارهای دستیابی به اهداف است و از مهمترین وظایف مدیریت بوده و بر دیگر وظایف تدبیر مقدم است،  تصمیم گیری در بستگی تنگاتنگ با برنامه ریزی دارد و برنامه ها نیز تصمیمات اتخاذ شده به منظور اجرا هدفهای سازمانی هستند. در پروگرام ریزی نیروی انسانی حرف تعیین تعداد افراد مورد نیاز سازمان، برای انتخاب، آموزش و بازنشستگی آنان برنامه ریزی باده شود و میزان ورود و خروج نیروی انسانی بر آورد می گردد به طوری که بتوان بر مبنای این بر آورد تسهیلات و ابزار مورد نیاز اداره را پیش بینی کرد، برای استخدام کارکنان دو اصل وجود دارد: داخلی و خارجی. باب شرکت BSP برای استخدام افزون‌تر از منبع خارجی استفاده می شود. اطمینان و بهداشت کار با شرایط فیزیولوژیکی و اجتماعی و روانی نیروی کار که از محیط کار منتج باده شود، ارتباط دارد.

خرید این محصول