مدیریت 96. ارزیابی ریسک در پروژه های برنامه ریزی منابع سرمایه ای(ERP)

خرید این محصول

» :: مدیریت 96. برآورد ریسک باب پروژه های برنامه ریزی منابع سرمایه ای(ERP)

برآورد ریسک باب پروژه های برنامه ریزی منابع سرمایه ای (ERP)

چکیده

اجرا تدبیر ریسک پروژه های برنامه ریزی منابع سرمایه ای (ERP) کار بلندپروازانه ای است. پروژه های ERP آیین هایی بسیار پیچیده باب شرکتهای تجاری هستند و لذا عوامل ریسک آنها نیز جنبه های متعدد تکنولوژیک، مدیریتی، روانشناختی و جامعه شناختی را شامل می شوند. اضافه براین، عوامل مذکور ارتباطات تنگاتنگی حرف هم داشته و ممکن است اثرات غیر مستقیمی بر پروژه داشته باشند. این ویژگی ها باعث شده که تدبیر ریسک باب این موارد در مقایسه با پروژه های سنتی و مرسوم - بخصوص در مرحله ارزیابی- سخت تر، نامطمئن تر و با اهمیت تر شود.  

هدف از این مقاله معرفی روشی ابداعی از بهر آنالیز ریسک است تا درکی بهتر، ساختارمندتر و سیستماتیک تر در مناسبت روابط اصلی مابین عوامل ریسک و همچنین بین عوامل ریسک و اثرات خاص مرتبط با پروژه های ERP فراهم آورد. یک مثال موردی واقعی راجع به یک کمپانی چند ملیتی متشکل از متخصصان و شرکت کنندگان مختلف ایضاً بیان می شود حرف  نحوه کاربرد مدل پیش نهادی را توضیح دهیم.

کلیدواژه: برنامه ریزی منبع‌ها سرمایه ای (ERP)، ارتباط بیانبین فاکتورهای ریسکی، ارزیابی ریسک، مدلسازی ساختار تفسیری (ISM)

خرید این محصول