گوگل مارکت
فروش فایل ,دانلود فایل,خرید فایل,دانلود رایگان فایل,دانلود رایگانگوگل مارکت
فروش فایل ,دانلود فایل,خرید فایل,دانلود رایگان فایل,دانلود رایگانمدیریت 14. تحلیل ریسک و روش های ارزیابی در محل کار: بر مبنای مرور، طبقه بندی و بررسی تطبیقی تحقیقات علمی دوره 2000 تا 2009
» :: مدیریت 14. تحلیل ریسک و آیین های ارزیابی در محل کار: بر مبنای مرور، طبقه اسیر و بررسی تطبیقی تحقیقات علمی دوره 2000 تا 2009
تجزیه ریسک و روش های ارزیابی در محل کار: حرف مبنای مرور، طبقه بندی و بررسی تطبیقی تحقیقات علمی دوره 2000 تا 2009
کلیدواژه: تجزیه و تجزیه ریسک، برآورد ریسک، تخمین ریسک، روش ارزیابی ریسک، بررسی های ارزیابی ریسک، روش کیفی، روش کمی، تکنیک های پیوندی
چکیده
آماج این مطالعه بازشناخت و بررسی، تجزیه و تحلیل و شرح، دسته بندی و طبقه بندی تجزیه و تحلیل ریسک های اصلی و تکنیک ها و روش های ارزیابی ریسک از طریق مرور نوشتجات علمی می باشد. این مقاله شکل‌پذیر از دو بخش می باشد: a) امعان ، ارائه و شرح روش های اصلی ارزیابی ریسک و b) تجزیه و تحلیل اماری، دسته بندی، و بررسی تطبیقی مقالات علمی مشابه منتشر شده توسط مقالات علمی Elsevier B.V که دهه 2000-2009 را تحت پوشش قرار می دهد می باشد. بررسی تحقیقات علمی پیشین نشان داده است که افراز و تجزیه ریسک و تکنیک های ارزیابی به سه دسته اصلی طبقه بندی می شوند: a) کیفی b) کمی c) تکنیک های پیوندی ( کیفی، کمی، نیمه کمی). صنعت کیفی بر مبنای فرایند تخمین تحلیلی و اطمینان توانایی مهندسان و مدیران می باشد. بر طبق به تکنیک کمی، ریسکی به سمت چهره کمی مد نظر قرار می گیرد که بتواند توسط روابط ریاضی تخمین زده شده و به کمک داده های تصادفی ثبت شده در محل کار، بیان شود. تکنیک های پیوندی، صنعت های پیوندی پیچیدگی روی بالایی را به دلیل مشخصه های منحصر به فردشان ایجاد کرده ک از پراکندگی گسترده ان ها جلوگیری می شود. تجزیه و تحلیل های آماری نشان می دهد که روش های کمی ارزانی نسبی بیشتری (65. 63%) را ایجاد کرده باب اسم که روش های کیفی موارد پایین تری را (27. 68%) ابداع باده کنند. علاوه بر این آیین های پیوندی دائما باب طی دوره پردازش در سطح بسیار پایینی قرار می گیرند.
مدیریت 96. ارزیابی ریسک در پروژه های برنامه ریزی منابع سرمایه ای(ERP)
» :: مدیریت 96. برآورد ریسک باب پروژه های برنامه ریزی منابع سرمایه ای(ERP)
برآورد ریسک باب پروژه های برنامه ریزی منابع سرمایه ای (ERP)
چکیده
اجرا تدبیر ریسک پروژه های برنامه ریزی منابع سرمایه ای (ERP) کار بلندپروازانه ای است. پروژه های ERP آیین هایی بسیار پیچیده باب شرکتهای تجاری هستند و لذا عوامل ریسک آنها نیز جنبه های متعدد تکنولوژیک، مدیریتی، روانشناختی و جامعه شناختی را شامل می شوند. اضافه براین، عوامل مذکور ارتباطات تنگاتنگی حرف هم داشته و ممکن است اثرات غیر مستقیمی بر پروژه داشته باشند. این ویژگی ها باعث شده که تدبیر ریسک باب این موارد در مقایسه با پروژه های سنتی و مرسوم - بخصوص در مرحله ارزیابی- سخت تر، نامطمئن تر و با اهمیت تر شود.
هدف از این مقاله معرفی روشی ابداعی از بهر آنالیز ریسک است تا درکی بهتر، ساختارمندتر و سیستماتیک تر در مناسبت روابط اصلی مابین عوامل ریسک و همچنین بین عوامل ریسک و اثرات خاص مرتبط با پروژه های ERP فراهم آورد. یک مثال موردی واقعی راجع به یک کمپانی چند ملیتی متشکل از متخصصان و شرکت کنندگان مختلف ایضاً بیان می شود حرف نحوه کاربرد مدل پیش نهادی را توضیح دهیم.
کلیدواژه: برنامه ریزی منبع‌ها سرمایه ای (ERP)، ارتباط بیانبین فاکتورهای ریسکی، ارزیابی ریسک، مدلسازی ساختار تفسیری (ISM)
مدیریت 190. مدل سازی وارزیابی ریسکهای پروژهای ERP
» :: مدیریت 190. مدل سازی وارزیابی ریسکهای پروژهای ERP
موضوع: الگو سازی وارزیابی ریسکهای پروژهای ERP:
خلاصه:
تدبیر ریسک طرح‌ریزی منابع سازمانی(ERP )معمولا" به عنوان یک کار پیچیده توسط دانشگاهیان وکارشناسان شناخته شده است. اکثر ارتباطات درونی دقیقی بین عوامل ریسک رخ میدهد. بطوریکه طبق‌معمول اثرات غیرمستقیم برروی عملکردهای کلی پروژه به سمت در طول مسیرکاربسیارزیاد خواهد بود. متاسفانه پیامدهای ارتباط روبرو معمولا به وسیله مدیران پروژه وتصمیم گیرندگان دست کم گرفته میشود که این مسئله به دلیل دشواری ارزیابی در مناطق ریسک می باشد. این کار نشان میدهد که چسان شبکه (CPN)را می استطاعت مورد استفاده قرارداد. به ویژه از بهر مدل عوامل بیم در پروژه های ERP که درارتباط با مشکلات ومقابله بامشکل وابستگی متقابل می باشد.
تکنیک های ارائه شده اغلب به عنوان استعمال برای یک مکالمه درزمینه یک مورد حقیقی می باشد . یافته ها در این زمینه برای اشل بندی موثرازخطراتند. علاوه براین نتایج شبر امده برحمایت ازCPNها درمدل سازی ریسک، فاکتور تاکید دارد ودرطراحی برای عملکردهای ریسک کاربرد زیاد دارد.
