تصمیم گیری

خرید این محصول

» :: تصمیم گیری
به کوه طور کلی تصمیم گیری یک فرآیند ذهنی است که تمام افراد آدم در سراسر زندگی خود حرف آن سرو کار دارند. فرآیند 

تصمیم گیری در پرتو فرهنگ، ادراکات، ایقان و بها ها نگرش ها، شخصیت، دانش و بینش فرد صورت می گیرد و این

 عوامل حرف یکدیگر تأثیر متقابل دارند. باب مدیریت هم‌دوره تصمیم گیری به عنوان فرآیند اسم یک مسأله تعریف شده است و

 اغلب به سمت تصمیم گیری، اسم مسأله نیز گفته می شود. می توان گفت تمام فعالیت ها و اقداماتی که در همه زمینه ها توسط افراد

بشر انجام می شود، حاصل فرآیند تصمیم گیری است. این مقاله فرایند تصمیم گیری را مورد بررسی قرار می دهد .

خرید این محصول

مدیریت 73. ادغام سیستم های پشتیبانی تصمیم گیری در سازمان ها

خرید این محصول

» :: مدیریت 73. ادغام سیستم های پشتیبانی تصمیم گیری باب سازمان ها

ادغام سیستم های پشتیبانی تصمیم گیری باب سازمان ها

مقدمه

سیستم های پشتیبانی تصمیم گیری(DSS) بطورقابل بررسی ای به بهره گیری از سیستم های پردازش داده‌ها در سازمان ها کمک کرده اند. مفاهیم و ساختارهای DSS از مرحله اولیه پشتیبانی تصمیم گیری فردی به سمت شکل DSS فردی (IDSS) تا مرحله ی خیلی پیچیده تر گروه های پشتیبانی افراد با وظایف متنوع، ولی نه محدود به تصمیم گیری به صورت DSS گروهی (GDSS) شکل گرفته اند. به غرض وسعت بخشیدن به سطح پشتیبانی تصمیم گیری که افراد، گروه ها، تقسیمات، ادارات و حتی کل سازمان را در بر می گیرد، بطور فزاینده ای اهتمام هایی صورت گرفته است. این سیستم های پشتیبانی تصمیم گیری گسترده، به سمت بسامد برحسب DSS سازمان (ODSS) نامگذاری می شوند. تمام سنخ DSS (IDSS، GDSS یا ODSS) علیرغم دارا بودن یک پایگاه مفهومی مشترک، ساختار و قابلیت مربوط به خود را داراست. همگام با بلوغ نسبی هر مفهوم سازی DSS، نیاز به سمت ادغام کاربرد آنها در چارچوب یکپارچه واحد بوجود می آید.

خرید این محصول

پاورپوینت مهارت حل مساله و تصمیم گیری

خرید این محصول

» :: پاورپوینت مهارت حل مساله و تصمیم گیری
این پاورپوینت شامل 43 اسلاید باده باشد. این محصول هم اکنون با ادا عزب 2000 تومان قابل دانلود خواهد بود.

خرید این محصول

مدیریت 132. ارزش برنامه ریزی کسب و کار پیش از راه اندازی- جنبه نظری تصمیم

خرید این محصول

» :: تدبیر 132. ارزش پروگرام ریزی کسب و کار سابق از راه اندازی- جنبه نظری تصمیم

ارزش برنامه ریزی کسب و کار سابق از راه اندازی- جنبه تئوری تصمیم

چکیده

در این مقاله برنامه ¬ریزی کسب و کار را از چشم‌انداز کارآفرین نوظهور تجزیه و تحلیل می¬کنیم. ما ارزش برنامه¬ ریزی احراز و کار را برای کارآفرین باب جایی که باید تصمیم بگیرد که آیا برنامه¬ ریزی کند یا خیر اندازه¬گیری می¬کنیم و نتایج بحث مان را با مطالعات تجربی که عملکرد سازمان ها را بعد از ورود به بازار مقایسه می¬کند، می¬سنجیم. حرف استعانت یک قالب کاری تئوریک تصمیم¬ گیری رسمی نشان می¬دهیم که ارزش برنامه¬ ریزی از امکان ارزیابی اقدامات متناوب و قدرتمند شدن (توانا شدن) برای بهبود استراتژی ناشی می¬شود. پیش از ورود به سمت بازار، علت اصلی ارزیابی، دنبال کردن ایده¬های خوب کسب و کار و خاتمه داده ایده های بد است. نشان می¬دهیم که چگونه ارزش برنامه¬ ریزی در برابر کسب و پیشه مورد ملاحظه تعیین می¬شود و چگونه به چگونگی برنامه¬ ریزی بستگی دارد. مدل نظری ما، چندین استعمال آماری و رفتاری را نتیجه داد که با ملاحظات (مشاهدات) تجربی آورده شده در ادبیات مقایسه می¬کنیم. به خصوص نشان می¬دهیم چگونه مدل تصمیم¬گیری عقلائی ¬مان می تواند برای توضیح فرضیات مهم و مشاهدات متناقص که بحث برنامه¬ریزی کسب و کار را تقویت کرده¬اند، به¬کار گرفته شود.

کلیدواژه: برنامه کسب و کار، راه اندازی، کارافرینی، تصمیم گیری، زوال قطعیت

خرید این محصول

مدیریت 144. مدل مفهومی شبکه پتری فازی برای پیشبینی ریسک در برنامه ریزی منابع سازمان و تصمیم گیری برای شرکتهای بزرگ و متوسط

خرید این محصول

» :: مدیریت 144. مدل مفهومی کانال پتری فازی برای پیشبینی ریسک در پروگرام ریزی منابع سازمان و تصمیم گیری برای شرکتهای بزرگ و متوسط

الگو مفهومی شبکه پتری فازی برای پیشبینی ریسک باب برنامه ریزی منابع سازمان و تصمیم گیری برای شرکتهای بزرگ و متوسط

آغاز

یک پارچگی فرایندهای اصلی احراز و کار یکی از فاکتورهای حقیقی برای شرکت ها برای بهینه سازی استفاده از 5م که عبارتند از مردان (منابع انسانی)، پول (Money)، ماشین های، مصالح (Material)، متدها می باشد. یک پارچگی فرایند های کسب و کار امکان شفاف سازی و تعجیل برای گردش اطلاعات باب بین فرایند های کاری را فراهم می نماید. مرکز حقیقی ابداع و به اشتراک گزاری اطلاعات در طول، عرض و ارتفاع هر سازمانی توسط ERP ایجاد می شود. سیستم های ERP امتیاز اضافی را از بهر شرکت ها جهت ایجاد یک پارچگی فرایندهای کسب و کار ایجاد می کنند. همترازی و تشخیص نیازهای جهاز های ERP با تیازهای کسب و کار بسیار حیاتی و مهم باده باشد. بعضی از فاکتورهای اصلی تعیین ERP عبارتند از  شهرت فروشنده، بین المللی بودن، منابع فروش و پروژهای موفق پیاده سازی شده باب صنعت مرتبط. محیط احراز و کار بدلیل هم‌چشمی شدید تغییر یافته است و باعث شده است که شرکت ها مجبور شوند به چشم اندازهای رشد جدید مانند کاهش هزینه تولید نهایی، حداکثر بازگشت سرمایه گذاری و پاسخگویی بیشتر به نیازهای مشتریان روی بیاورند. استفاده از سیستم ERP بطور اثربخش و کارا به عنوان یک آژانس پیش برنده و مزیت رقابتی در بازار پویای فعلی مورد قبول قرارگرفته است. مطالعاتی به آوازه ارزیابی عمقی رقیق افزارهای ERP و توانایی های تامین کنندگان نیز جهت کاهش فاصله بین عملکرد ERP و نیازمندی های کسب و کار انجام شده است. بعضی از فاکتورهای اصلی انتخاب ERP بند از دانش کافی و جامع در باره محصولات ERP، بودجه پیاده سازی و آموزش های کافی.

خرید این محصول