مدیریت 144. مدل مفهومی شبکه پتری فازی برای پیشبینی ریسک در برنامه ریزی منابع سازمان و تصمیم گیری برای شرکتهای بزرگ و متوسط

خرید این محصول

» :: مدیریت 144. مدل مفهومی کانال پتری فازی برای پیشبینی ریسک در پروگرام ریزی منابع سازمان و تصمیم گیری برای شرکتهای بزرگ و متوسط

الگو مفهومی شبکه پتری فازی برای پیشبینی ریسک باب برنامه ریزی منابع سازمان و تصمیم گیری برای شرکتهای بزرگ و متوسط

آغاز

یک پارچگی فرایندهای اصلی احراز و کار یکی از فاکتورهای حقیقی برای شرکت ها برای بهینه سازی استفاده از 5م که عبارتند از مردان (منابع انسانی)، پول (Money)، ماشین های، مصالح (Material)، متدها می باشد. یک پارچگی فرایند های کسب و کار امکان شفاف سازی و تعجیل برای گردش اطلاعات باب بین فرایند های کاری را فراهم می نماید. مرکز حقیقی ابداع و به اشتراک گزاری اطلاعات در طول، عرض و ارتفاع هر سازمانی توسط ERP ایجاد می شود. سیستم های ERP امتیاز اضافی را از بهر شرکت ها جهت ایجاد یک پارچگی فرایندهای کسب و کار ایجاد می کنند. همترازی و تشخیص نیازهای جهاز های ERP با تیازهای کسب و کار بسیار حیاتی و مهم باده باشد. بعضی از فاکتورهای اصلی تعیین ERP عبارتند از  شهرت فروشنده، بین المللی بودن، منابع فروش و پروژهای موفق پیاده سازی شده باب صنعت مرتبط. محیط احراز و کار بدلیل هم‌چشمی شدید تغییر یافته است و باعث شده است که شرکت ها مجبور شوند به چشم اندازهای رشد جدید مانند کاهش هزینه تولید نهایی، حداکثر بازگشت سرمایه گذاری و پاسخگویی بیشتر به نیازهای مشتریان روی بیاورند. استفاده از سیستم ERP بطور اثربخش و کارا به عنوان یک آژانس پیش برنده و مزیت رقابتی در بازار پویای فعلی مورد قبول قرارگرفته است. مطالعاتی به آوازه ارزیابی عمقی رقیق افزارهای ERP و توانایی های تامین کنندگان نیز جهت کاهش فاصله بین عملکرد ERP و نیازمندی های کسب و کار انجام شده است. بعضی از فاکتورهای اصلی انتخاب ERP بند از دانش کافی و جامع در باره محصولات ERP، بودجه پیاده سازی و آموزش های کافی.

خرید این محصول

مدیریت 203. تأثیرات آموزش بر موفقیت اجرای برنامه ریزی منابع سازمان و کارایی سازمانی درک شده

خرید این محصول

» :: مدیریت 203. تأثیرات آموزش بر موفقیت اجرای برنامه ریزی منبع‌ها اداره و کارایی سازمانی درک شده

تأثیرات آموزش بر موفقیت اجرای برنامه¬ریزی منبع‌ها سازمان و کارایی سازمانی درک شده

نویسندگان : Yaşar Akça1, Şaban Esen1 & Gökhan Özer2

چکیده

آماج از این تحقیق تعریف فعالیت¬های تحصیلی است که باید در تمام مدتی که سیستم بسته¬ی نرم¬افزاری برنامه¬ریزی منابع سازمان (ERP) به طور موفقیت آمیزی در سازمان اجرا می¬شود، در نظر گرفته شوند. برای تحلیل تأثیر آموزش حرف موفقیت اجرای سیستم¬های ERP و کارایی سازمانی، داده¬های به دست آمده از 236 شرکت از طریق نظرسنجی مکاتبه¬ای، با استعمال از رگرسیون تحلیل شدند. نتایج به ید آمده از تحلیل نشان می¬دهد که (1) افزایش فعالیت¬های آموزشی، موفقیت اجرای ERP را افزایش داد. (2) آموزش تأثیر چشمگیری به دید آماری حرف کارایی سازمانی درک شده داشت. (3) ازدیاد موفقیت اجرای ERP، به سمت طور چشمگیری کارایی سازمانی را نیز افزایش داد و (4) زمانی که برای شرح کارایی سازمانی درک شده، موفقیت اجرای ERP همراه با آموزش در نظر گرفته شدند؛ متغیرهایی همانند موفقیت اجرای ERP به طور چشمگیری معنی¬دار شدند.

کلمات کلیدی: برنامه¬ریزی منابع سازمان ، آموزش، موفقیت اجرا، کارایی سازمانی درک شده.

خرید این محصول

مدیریت 202. تاثیر سیستمهای مدیریت اطلاعات و برنامه ریزی منابع سازمان بر روی مدیریت دانش استراتژیک و تصمیم سازی

خرید این محصول

» :: مدیریت 202. تاثیر سیستمهای تدبیر اطلاعات و پروگرام ریزی منابع سازمان بر روی مدیریت دانش استراتژیک و تصمیم سازی

نام موضوع:تاثیر سیستمهای مدیریت اطلاعات و برنامه ریزی منابع سازمان بر روی مدیریت دانش استراتژیک و تصمیم سازی

چکیده:

امروزه سازمانها به سمت اطلاعات و ارتباطات بیشتری از بهر کاهش هزینه ها ی منابع محدودشان،کاهش زمان تحویل محصولشان،افزایش کیفیت و تنوع محصولاتشان و به عبارت دیگر سیستم جمع آوری اطلاعات نیاز دارند. جهاز های برنامه ریزی منبع‌ها سازمان به رها سازی توان بالقوه سازمانها از طریق جمع آوری اطلاعات از فرایندهای مدیریت و تجارت کمک می کند. در این مقاله به این که سیستمهای برنامه ریزی منابع یازمان چاه چیزی و چطور بر تصمیمات مدیران تجاری بلند و میانی و همچنین  روی مدیریت دانش استراتژیک تاثیر گذاشته و سازمانها را به خلاقیت بیشتر مزایای رقابتی بیشتر ،قابل انتقال تر،و همچنین تصمیمات مبتنی بر سیستم های  برنامه ریزی منابع سازمان ترغیب و تشویق به سرمایه گذاری بیشتر مینماید. به آغاز نتیجه مقاله،نقش و تاثیر این سیستمها حرف روی مدیریت اطلاعات استراتژیک و تصمیم سازی باید هم به صورت تجارت جهانی و هم محلی در نظر گرفته شده و بر روی آن باید سرمایه گذاری شود.

خرید این محصول

مدیریت 205. اثر سیستم های برنامه ریزی منابع سازمان(ERP) و شیوه های مدیریت زنجیره تامین(SCM) در عملکرد شرکت ها

خرید این محصول

» :: مدیریت 205. ایز سیستم های برنامه ریزی منابع سازمان(ERP) و عشوه های مدیریت زنجیره تامین(SCM) در عملکرد شرکت ها

ایز سیستم های برنامه ریزی منبع‌ها سازمان(ERP) و شیوه های مدیریت زنجیره تامین (SCM)  در عملکرد شرکت ها (موردی از کارتل های ترکیه ای)

اجمال

سیستم های برنامه ریزی منبع‌ها اداره یک ابزار مهم برای برنامه ریزی فرایندهای کسب و کار هستند,جریان اطلاعات,پیاده سازی,کنترل,درمورد منابع و محل استقرار شرکت ها(مالی,مواد,تجهیزات و کار) در مکانهای مختلف.. شیو های مدیریت زنجیره تامین درهای برونگرای کارتل ها برای استظهار از برتری متقابل در فرایندهایشان میباشد. پیاده سازی موفقیت آمیز و یکپارچه سیستم های پیاده سازی موفقیت آمیز و یکپارچه جهاز های ERP وشیوه های SCM ,پیشرفت برنامه ریزی,تصمیم گیری,پیاده سازی و افزایش عملکرد شرکت ها را تندرستی می بخشند.

این خواندن در مورد بررسی ابعاد جهاز های ERPو شیوه های SCM و روابط بین مزیت رقابتی و عملکرد شرکت ها  میباشد. این تحقیق باب 138 کارتل موفق ترکیه ای انجام شد. برای آزمایش فرضیه های تحقیق از مرحله تجزیه و تجزیه استفاده شده بود. پیاده سازی جهاز ERPو شیوه های SCM نشان داد که سیستم ERPو عشوه های SCM اثر مثبتی را در عملکرد و برتری رقابتی شرکت ها دارند.

خرید این محصول

کامپیوتر 101. مدل مفهومی شبکه پتری فازی برای پیشبینی ریسک در برنامه ریزی منابع سازمان و تصمیم گیری برای شرکتهای بزرگ و متوسط

خرید این محصول

» :: کامپیوتر 101. مدل مفهومی کانال پتری فازی از بهر پیشبینی ریسک در برنامه ریزی منابع سازمان و تصمیم گیری برای شرکتهای بزرگ و متوسط

مدل مفهومی کانال پتری فازی برای پیشبینی ریسک در پروگرام ریزی منابع سازمان و تصمیم گیری برای شرکتهای بزرگ و متوسط

آغاز

یک پارچگی فرایندهای حقیقی احراز و کار یکی از فاکتورهای اصلی برای شرکت ها برای بهینه سازی استفاده از 5م که عبارتند از مردان (منابع انسانی)، پول (Money)، ماشین های، مصالح (Material)، متدها می باشد. یک پارچگی فرایند های کسب و کار امکان شفاف سازی و تعجیل برای گردش اطلاعات باب بین فرایند های کاری را فراهم می نماید. مرکز اصلی ابداع و به اشتراک گزاری داده‌ها در طول، عرض و ارتفاع هر سازمانی توسط ERP ایجاد می شود. سیستم های ERP امتیاز زیادی را برای شرکت ها جهت ایجاد یک پارچگی فرایندهای کسب و کار ابداع باده کنند. همترازی و تشخیص نیازهای سیستم های ERP با تیازهای کسب و کار انبوه حیاتی و مهم می باشد. بعضی از فاکتورهای حقیقی تعیین ERP عبارتند از  شهرت فروشنده، بین المللی بودن، منابع فروش و پروژهای موفق پیاده سازی شده در صنعت مرتبط. اسم کسب و کار بدلیل هم‌چشمی شدید تغییر یافته است و باعث شده است که شرکت ها مجبور شوند به چشم اندازهای رشد جدید مانند کاهش هزینه تولید نهایی، حداکثر بازگشت سرمایه گذاری و پاسخگویی بیشتر به نیازهای مشتریان روی بیاورند. استفاده از سیستم ERP بطور اثربخش و کارا به عنوان یک عامل پیش بران و مزیت رقابتی در بازار پویای فعلی مورد قبول قرارگرفته است. مطالعاتی به آوازه برآورد عمقی نرم افزارهای ERP و توانایی های تامین کنندگان نیز جهت کاهش فاصله بین عملکرد ERP و نیازمندی های کسب و کار انجام شده است. بعضی از فاکتورهای اصلی انتخاب ERP عبارت از اندیشه بسنده و جامع در باره محصولات ERP، بودجه پیاده سازی و آموزش های کافی.

این مقاله قصد دارد تا اندازه از فاکتورهای اصلی که می تواند بر روی اتخاذ تصمیمات ERP توسط  SME ها ابداع گردد را مورد بررسی و ارزیابی قرار دهد. فاکتورها براساس بررسی های انبوه اسناد انتخاب شده اند. الگو ارزیابی و پیمانه گیری مفهومی ای براساس شبکه های پتری فازی توسعه و مورد استفاده قرار گرفته است.

خرید این محصول