گوگل مارکت

فروش فایل ,دانلود فایل,خرید فایل,دانلود رایگان فایل,دانلود رایگان

گوگل مارکت

فروش فایل ,دانلود فایل,خرید فایل,دانلود رایگان فایل,دانلود رایگان

کامپیوتر 6. از ناپایداری تا ماندگاری در برنامه نویسی مقصود گرا: معماری و الگوها


» :: کامپیوتر 6. از ناپایداری تا ماندگاری در برنامه نویسی مقصود گرا: معماری و الگوها
از ناپایداری تا ماندگاری در برنامه نویسی مقصود گرا:  معماری و الگوها

چکبده
برنامه های آرزو گرا ( همانند اغلب برنامه ها) با گذشت زمان تغییر کرده . ایده اولاد می باشد اگر بتوانیم بهر های ماندگار برنامه را در مراحل اولیه به دست گرفته و سپس نسخه های ناپایدار برنامه را از بخش پایدار آن به دست آوریم. بر طبق نظر ما، جوامع مقصودگرا به سمت جانب این مسیر از طریق کار بر روی طرح و الگوی نرم افزار حرکت می کنند. دستیابی به بهر های پایدار برنامه این امکان را به ما می دهد تا یکپارچگی برنامه را باب طی سیر تکاملی حفظ کنیم.  


کامپیوتر 78. از ناپایداری تا ماندگاری در برنامه نویسی مقصود گرا


» :: کامپیوتر 78. از ناپایداری حرف ماندگاری در پروگرام نویسی مقصود گرا
از ناپایداری تا ماندگاری در برنامه نویسی مقصود گرا

چکبده
پروگرام های مقصود گرا ( همانند اکثر برنامه ها) با گذشت زمان استحاله کرده و ایده آل می باشد اگر بتوانیم بخش های پایدار برنامه ها را در مراحل اولیه به دست گرفته و سپس نسخه های ناپایدار برنامه را از بخش پایدار آن به دست آوریم. طبق تماشا ما، جوامع مقصودگرا در این مسیر از طریق  فعالیت در معماری و الگو های نرم افزاری حرکت می کنند. دستیابی به سمت بخش های استوار برنامه این امکان را به ما می دهد تا به صورت بهتری یکپارچگی برنامه را در طی سیر تکامل حفظ کنیم.  
معماری نرم افزار
هدف معماری رقیق افزار دسترسی به بخش پایدار پروگرام و کسب نسخه های ناپایدار با استفاده از بهبود معماری می باشد. برخی از زبان های توصیفی معماری باب دست ساخت می باشند. آنچه که در مورد تکثر از لسان های توصیفی معماری معمول می باشد، مفهوم بخش ها و ارتباط بین آن ها می باشد. پرکاری در این حوزه به طور اجمال در بخش راهمای معماری نشان داده شده است.  
فعایت های انجام شده در بهر شمال شرقی بر روی معماری نرم افزار با استفاده از پروگرام نویسی انطباقی (AP) برای دستیابی به این معماری انجام شده است. این دارای قید این‌سان مزایایی باده باشد که بهبود معماری در بسیاری از موارد می تواند بصورت مکانیزه باشد. پروگرام انطباقی تلاش باده کند تا بخش پایدار برنامه مقصود گرا را با استفاده از اهداف پیمایشی و مفهومی بدست آورد. این پیمایش ها به کوه طور مختصر مشخص شده و مزایایی را از ساختار پروگرام های مقصودگرا بدست می آورد. کار حرف روی AP در اصولامه نویسی تطبیقی و پیشرفت های آخری در تغییر عملکرد مشترک توصیف می گردد.  


بررسی عوامل موثر بر ماندگاری سازمانی پرسنلی دانشی (دانش مدار) مطالعه موردی:یکی از مناطق شهرداری تهران


» :: بررسی عوامل اثربخش بر ماندگاری سازمانی پرسنلی دانشی (دانش مدار) مطالعه موردی:یکی از مناطق شهرداری تهران

بررسی عوامل اثربخش حرف ماندگاری سازمانی پرسنلی دانشی (دانش مدار)

خواندن موردی:یکی از مناطق شهرداری تهران


چکیده : امروزه تدبیر منبع‌ها انسانی سازمانها با مسائل و چالشهای گوناگونی روبرو هستندو همواره کوشش می کنند با اتخاذ سیاست ها و پهنه ها یی صحیح و درخور، پاسخی مناسب،عملی و علمی به این مسائل داده و سازمان خود را ازکمند این مسائل برهانند.مدیریت اداره همیشه از تدبیر منابع انسانی انتظار دارد که پرسنلی توانمند،کارا و دانش دوایر فرضی موازی باخط استوا را جذب و شیوه هایی اتخاذ کند تا نرخ آذری کار این پرسنل کم و اندازه ماندگاری اشان در اداره بالا باشد.

برای اجرا این منظور مدیران منبع‌ها انسانی همواره کوشش می کنند تا حرف شناسایی عوامل مثبت و منفی باب ترک و یا ماندگاری پرسنل دانشی خود ترتیبی اتخاذ نمایند تا برنامه های اجرایی این آماج درمسیر اجرا اهداف سازمان و تدبیر بوده و بیشترین ضریب تأثیر را داشته باشد.

در این پژوهش عوامل موثربر ماندگاری پرسنل (متغیرمستقل)تحت هشت فاکتورفرعی و با در نظر گرفتن سه دسته اصلی عوامل اسم خارجی و محیط داخلی و انگیزشی مناسبت بررسی قرار گرفت و نتایج بدست آمده نشان داد که رابطه معناداری بین مولفه های هشت گانه و ماندگاری تشکیلاتی وجود دارد ودر محاسبه ضریب ائتلاف پیرسون اثبات شدکه که جهت تغییرات این دو متغیر با یکدیگر هم جانب و از نوع صفت بوده است . با توجه به سمت مقادیر  متغیرهای هشت گانه  حدود 988 درصد تغییرات ماندگاری  را تبیین می‌کند، یعنی نسبت پیش‌بینی شده(regression) با مقدار پیش‌بینی نشده (residual) یا خطا یک انتساب معنی‌دار و برازنده توجه است. با توجه به مقادیر ستونβمی توان حرف که متغیر (عامل)تعهد عاطفی   بیشترین تاثیر  وعامل پذیرفتاری هنجاری کمترین تاثیر را روی ماندگاری تشکیلاتی دارد .

میانگین رتبه ها در آزمون فریدمن به سمت غرض بررسی عوامل پیوسته با ماندگاری سازمانی مورد بررسی قرار گرفت و معین شد که عوامل مرتبط با ماندگاری سازمانی رتبه‌های یکسانی ندارندکه بالاترین اشل مربوط به   تعهد عاطفی می‌باشد و کمترین رتبه مربوط به آژانس غرور   می‌باشد.

درنهایت مشخص گردید که سیاهه های مرتبط به عوامل محیط داخلی بیشترین تأثیر و عوامل انگیزشی کمترین تأثیر را حرف ماندگاری کارکنان این سازمان داشته اند.

 

کلید کلمه ها :

سازمان های دانشی کارمندان دانشی ترک پرستش سازمانی ماندگاری تشکیلاتی

 

مقدمه :

سازمان ها باب تمام اندازه و جایگاه و زمینه فعالیتی که باشند دارای یک وجه مشترک هستند،وجه مشترک قید سازمانها ارتباط داشتن با انسان و تولید کالا و خدمات برای استعمال انسان می باشد. امروزه سازمانها دارای دارایی های مشهود و نامشهودی هستند که کارکنان دانشی بخش دارایی های پنهان آنها محسوب می شوند،و دیدگاه و تدبیر اداره ها برای حفظ و نگهداری این کارکنان بسیار مهم وحساس است.

حفظ و حفاظت کارکنان دانشی یک خرامیدن استراتژیک برای مدیران منابع انسانی سازمان ها به شمار می جدول که به سمت نوعی می توان گفت که خروج یک کارمند خبره یا دانشی یک ضایعه تأسف بار برای آنها به سمت شمار می رود. دراین شرایط متغیر و در اسم گذار رقابت برای جذب کارکنان دانشی در سازمانها به یک بحث چالش برانگیز و به نوعی پیوسته با امتیاز رقابتی تبدیل شده است،و سازمانهایی که در جذب این نوع از کارمندان موفق باشند به سمت نوعی جهت نیل به سمت اهداف سازمان موفق خواهند بود.

از این رو شناسایی ، بررسی و تقویت عوامل اثربخش بر ماندگاری کارکنان دانشی انبوه حائز ابهت بوده و اساس کار مدیریت استراتژیک جذب منابع سازمان می باشد.مدیریت منابع انسانی شرکتی باده تواند ادعای حاصل مثبت در این زمینه را داشته باشد که کمترین ارج ترک کار و داشتن بالاترین روی ماندگاری کارکنان را دارا باشد.

بیان مسئله :

آشنایی ، بررسی و تقویت عوامل موثر حرف ماندگاری کارکنان دانشی بسیار حائز ابهت بوده و اصل کار مدیریت استراتژیک جذب منابع سازمان می باشد.تدبیر منبع‌ها انسانی شرکتی می تواند ادعای عملکرد مثبت در این زمینه را داشته باشد که کمترین نرخ آذری کار و داشتن بالاترین سطح ماندگاری کارکنان را دارا باشد.

ضرورت تحقیق:

در حلقه کاری مدیریت منابع انسانی ارج بالای ترک خدمت نشان دهنده حاصل بی‌حال این حوزه بوده و مدیران این بخش همواره تلاش می کنند به اشکال جوراجور این ارج را کاهش دهند.

امعان عوامل مشخص و آشنایی شده ترک کار کارمندان دانشی و خبره این فراغت را در انتخاب مدیران منابع انسانی قرار می دهد تا با تکیه بر این تجربیات، ترکیبی مناسب سازمان خود از عوامل مختلف ایجاد کرده و حرف میزان ماندگاری کارکنان تأثیر مثبت بگذارند.