گوگل مارکت
فروش فایل ,دانلود فایل,خرید فایل,دانلود رایگان فایل,دانلود رایگانگوگل مارکت
فروش فایل ,دانلود فایل,خرید فایل,دانلود رایگان فایل,دانلود رایگاناساس راهبرد منابع انسانی ***
» :: اصل راهبرد منبع‌ها انسانی ***
اصل راهبرد منابع انسانی ، مطلب تحصیلی و تحقیق مناسبی برای رشته مدیریت و مدیریت منابع انسانی بوده که در 21 صفحه تهیه شده است .
این تحقیق به تفصیل به امعان اساس راهبرد منابع انسانی باده پردازد و مشتمل بر مضامین زیر است :
مقدمه
بستر مدیریت منابع انسانی
محیط خارجی
محیط داخلی
مدیریت منبع‌ها انسانی
موضوعات بااهمیت زیربنایی
تلفیق راهبردی
یک رویکرد منسجم
مدیریت استحاله
انعطاف‌پذیری
ارزشها
الزام و تعهد
راهبرد کسب و کار و ماهیت آن
عناصر اصلی راهبرد منابع انسانی
تدوین راهبرد منابع انسانی
سازماندهی و مدیریت تدوین راهبرد منبع‌ها انسانی
و.....................
استراتژی سه جانبه ؛ یک روش جدید برای تدوین استراتژی ***
» :: استراتژی سه جانبه ؛ یک آیین جدید از بهر تدوین استراتژی ***
استراتژی سه جانبه ؛ یک روش جدید برای تدوین استراتژی ، خواسته تحصیلی و مقاله مناسبی برای رشته مدیریت و مدیریت منابع انسانی بوده که در 17 صفحه تهیه شده است .
این تحقیق به اطناب به سمت بررسی استراتژی سه جانبه که یک روش جدید برای تدوین استراتژی است می پردازد . باب ادامه به چکیده ای از این مقاله اشاره میکنیم :
مدیران، مشاوران و کارشناسان برنامه ریز، همواره در جست وجوی روشهای موثرتری برای تدوین استراتژی هستند. روشهایی که باب صورت به کارگیری، نتایج بهتر و ملموس تری را به دوست داشته باشد. این جست وجو از سوی محققان، اندیشمندان و مراکز آکادمیک، باارائه مستمر الگوهای تازه و تکامل یافته تری پشتیبانی مــــی شود.
این مقاله روش جدیدی را برای تدوین استراتژی معرفی می کند؛ استراتژی سه جانبه با گردآوری و تلفیق داده‌ها مرتبط به بازار، رقیب و سازمان، ابتدا حوزه اثربخشی استراتژی را مشخص کرده و سپس بااستفاده از یک جدول تحلیلی، زمینه خلق استراتژی های مناسب کسب و کار را فراهم می سازد.
این روش، به موازات متدولوژی و فرایندهای پا به گام، بر اقدامات شناختی و فهم آداب کسب و کار تاکید داشته و در این راستا از الگوهای مفهومی و توصیه های تفکر استراتژیک بهره می جوید.
استراتژی سه جانبه فلسفه خود را بر ماهیت فضای رقابتی متشکل از سازمان، رقیب و مشتری استوار ساخته و شرایط این سه بازیگر را برای تدوین استراتژی به کار می گیرد. این روش جدید حرف تاکید حرف مفاهیم شناختی و تکیه بر ارکان کسب و کار، شیوه متفاوتی را برای تلفیق و تحلیل اطلاعات و تدوین استراتژی پیشنهاد می کند، هر چند در رابطه با اثربخشی استراتژی، علاوه بر روش، باید بر نقش قدرت تحلیل و خلاقیت ذهنی استراتژیست نیز تاکید شود.
آشنایی با برنامه ریزی توسعه فردی ***
» :: دوستی با برنامه ریزی توسعه فردی ***
دوستی حرف برنامه ریزی توسعه فردی ، مطلب آموزشی و مقاله مناسبی برای رشته مدیریت و مدیریت منابع انسانی بوده که در 16 صفحه تهیه شده است .
دوستی حرف برنامه ریزی توسعه فردی ، مطلب آموزشی و مقاله مناسبی برای رشته مدیریت و مدیریت منابع انسانی بوده که در 16 صفحه تهیه شده است . این نوشته به تفصیل به آشنایی با پروگرام ریزی توسعه اختصاصی می پردازد . چکیده این مقاله به سمت شرح پایین است :
برنامه توسعه فردی یک برنامه زمان‌بندی شده مکتوب برای برآورده شدن نیازهای حرفه ای افراد در جهت رویش و توسعه آنهاست. در این برنامه سعی می گردد تا کارکنان با توجه به سمت توانائیها و قابلیتهای خود، باب راستای اهداف سازمان و شغل خویش توسعه یابند و بین نیازهای توسعه فردی و وظایف شغلی خویش ارتباطی پویا برقرار کنند. برنامه ریزی توسعه فردی به عنوان یک «ابزار کاربردی» باعث رشد و ارتقای دانش و احاطه کارکنان ازطریق مشارکت پرکار سرپرستان و مدیران می شود که مهمترین ویژگی آن تعامل دو سویه کارکنان و سرپرستان (مدیران) است. در این مقاله مفاهیم مربوط به برنامه بسط فردی (ضرورت، تعریف، اهداف و مزایا)اشاره می شود و در ادامه فرایند 6 مرحله ای از برنامه توسعه فردی (شناسایی اولویتهای عملکرد، تعیین ارزیابی نیازهای مهارتی و اهداف بسط ای، شناسایی گزینه های توسعه و انتخاب فعالیتها، در میان گذاشتن اهداف توسعه با سرپرستان و بحث با آنها پیرامون اهداف توسعه ، اجرا ونظارت بر پیشرفت فرایند)، به تفصیل تشریح می گردد.
مجموعه کامل آشنایی با مدیریت ، نظریه ها و راهکارهای بهبود مدیریت ***
» :: آلبوم تام آشنایی با مدیریت ، نظریه ها و راهکارهای بهبود مدیریت ***
مجموعه کامل آشنایی حرف تدبیر ، نظریه ها و راهکارهای بهبود مدیریت ، مطلب آموزشی و مقاله مناسبی برای رشته تدبیر در همه زمینه ها بوده که در 54 صفحه تهیه شده است .
این مقاله به اطناب به امعان مقوله مدیریت ،نظریه های موجود در بحث مدیریت و راهکارهایی که می توان برای بهبود مدیریت اندیشید می پردازد و مشتمل بر مضامین زیر است :
مقدمه
تعریف مدیریت
نظریه نقش های مدیریتی
خلاقیت مدیران
چاه کسی خلاقیت و ابتکاری آوری می کند
مدیریت پیروز و مؤثر
چسان می توان مدیر موفق و مؤثری حیات
برنامه ریزی
تعریف پروگرام ریزی
الهیات و ضرورت برنامه ریزی
سازماندهی
تعریف سازماندهی
انواع جوراجور سازماندهی
تشریح سازمان عرفی
تعریف سازمان جز رسمی
وظایف مدیریت
روند تکامل تدبیر
رویکردهای کلاسیک
اصل مدیریتی فایول بدین بسط اند
رویکردهای نوین
مدیریت کنترل کیفیت جامع
تشریح گروهها ی کنترل چگونگی
کیفیت
اساس چهارده گانه دمینگ
جوزف جوران
فیلیپ کرازبی
تئوری اسلام در تدبیر منابع انسانی
تقلا به سمت مدیریت انسانی
تدبیر مبتنی بر رویش از دیدگاه قرآن
مدیریت رحمانی الا رحیمانه
انتظام مدیریتی خداوند
پردازش تدبیر رحمانی
ویژگیهای قواعد اداری تدبیر رحمانی
منبع‌ها
مقاله آشنایی با اشتباهات رایج مدیران منابع انسانی ***
» :: مقاله آشنایی با اشتباهات باب مدیران منابع انسانی ***
مقاله آشنایی با اشتباهات باب مدیران منبع‌ها انسانی ، مطلب آموزشی و مقاله مناسبی برای رشته مدیریت و مدیریت منابع انسانی بوده که در 22 صفحه تهیه شده است .
این نوشته به تفصیل به بررسی اشتباهات باب مدیران منابع انسانی می پردازد . چکیده مقاله به سمت شرح زیر است :
این مقاله به مهمترین اشتباهات مدیران منابع انسانی و کارکنان باب ارتباط با مدیریت عملکرد می‌پردازد و د ر رابطه با پرهیز از این اشتباهات رایج الگویی ارائه می‌کند. این مقاله سعی دارد، تا بازگو نماید که چگونه فرآیند مدیریت عملکرد با رویکردی نوین و کاربردی، سازمان را باب جهت تشخیص مشکلات عملکردی و باب نتیجه از میان برداشتن موانع در قالب الگویی هفت عامله، حمایت می‌کند.
ده اشتباه رایج ارزشیابی، اشتباهات رایج دپارتمان‌های منابع انسانی در خصوص فرایند و اجرای ارزشیابی، ماهیت، بهبود، مشکلات و الگوی ارزشیابی عملکرد مباحث این مقاله را تشکیل می‌دهند.