دلایل نیاز به سمت تحول در سازمانها :
1.
نیاز اجتماعی : به دلیل
اثرگذاری از محیط و اثرپذیری از آن .
2.
نیاز تشکیلاتی : سازمانها
از بهر بقا باید یادگیرندگی ، ارزش آفرینی ، مشارکت جویی ، آفرینشگری ، کارآفرینی (
مولفه های مدیریت نوین ) را در سازمان توسعه داده و باید تحول در عرصه یادگیرندگی
، اطلاعات آسهای و تسلط سازمان مجازی را بپذیرند .
3.
نیاز مدیریتی : مدیران به
منظور احترام 2 شرط حقیقی تفکر استراتژیک :
-
تبدیل فواید به سمت منافع (
ظرفیت آفرینی الا قابلیت سازی ) : باید نقاط قوت را افزایش و نقاط ضعف را کاهش داد
.
-
تبدیل زمینه ها به فرصت (
مزیت آفرینی الا ارزش آفرینی ) : باید فرصتها راافزایش و تهدیدات سازمانی راکاهش
دهند .
تهیدست تغییر و تحول
هستند .
شکل های مدیریت تغییر و تحول : تغییرات پروگرام ریزی شده (
ابتکاری ) ، تغییرات برنامه ریزی نشده ( اتفاقی )
میزان استحاله باب سازمانها به موقعیت آنها بستگی دارد :
1-
بعد آشکار وضع موجود و
مطلوب انبوه کم است = مدیریت تثبیت و استمرار
2-
آشکار وضع حاضر و مطلوب
فاصله اندکی است = تدبیر بهسازی و اصلاح ( تغییرات تدریجی برای ترمیم بنیان ها )
3-
فاصله بین وضع موجود و
پسندیده زیاد است = تدبیر نوسازی ( تغییرات سریع یا انقلابی تا بنیان ها را عوض کند
)
و .......
در این پژوهش اهتمام حرف این است تا با مراجعه به تفسیر قرآن کریم که پل ارتباطی
میان ذهنهای ازپاافتاده ضمیر اول شخص جمع و آیات نورانی کلامالله است، دستورات و ارشادات آن
منشور ربّانی که نگاهی به حوزه
علوم مدیریتی دارد، استخراج گردد.
هدف از تالیف این مجموعه، فراهم آمدن نسخهای کارآمد و ساده فهم برای عموم
یکی از ویژگی های دوران معاصر، سرعت و شتابی است که زندگی و کار به خود گرفته است.
براساس ویژگی های این دوره، حتی ادبیات، روزنامه نگاری و اطلاع رسانی نیز تغییراتی کرده است.
به عبارت دیگر در حوزه داستان نویسی، پس از افسانه های چند جلدی دهه های نخست قرن بیستم، مثال ظهور داستان های کوتاه هستیم، در حوزه جریده نگاری و آگاهی رسانی هم، خبرنویسی و ارائه اطلاعات با کمترین حجم و بیشترین دادهها از پیامدهای روزگار معاصراست . در این ارتباط ، 160 نکته کاربردی و اجرایی در مدیریت را برای خواندن مدیران، سرپرستان و کلیه افرادی که به سمت طور مستقیم حرف انسانها سروکار دارند، ارائه کرده ایم که می تواند چکیده دهها کتاب و اثر علمی مدیریتی در این خصوص باشد.
منبع: