مدیریت 52. افزایش حاشیه رقابت از طریق مدیریت دانش در پیاده سازی سیستم های برنامه ریزی منابع سرمایه ای (ERP)

خرید این محصول

» :: تدبیر 52. ازدیاد حاشیه هم‌چشمی از طریق مدیریت دانش در پیاده سازی سیستم های برنامه ریزی منابع سرمایه ای (ERP)

افزایش حاشیه رقابت از طریق مدیریت دانش در پیاده سازی سیستم های برنامه ریزی منابع پول ایا (ERP)

در این تحقیق ما حرف استعمال از داده های 170 شرکت تولیدی، پنج تسهیل کننده برای مدیریت دانش در محیط برنامه ریزی منابع سرمایه ای (ERP) شناسایی کردیم. علاوه حرف این، ارتباط بین مدیریت دانش و مزیت رقابتی شرکت های تولیدی در محیط تجارت الکترونیکی را بررسی کردیم. نتایج مطالعه آرم باده دهد که پذیرش آمادگی سازمان برای مدیریت دانش، آموزش کارکنان و یادگیری، اطلاعات و شبکه داده، فرایند اشتراک دانش و وارسی دانش به عنوان تسهیل کننده های مدیریت دانش، اثر هم افزایی مثبتی روی مزایای رقابتی موسسات دارند.

کلیدواژه: مدیریت دانش، برنامه ریزی منابع سرمایه ای (ERP)، سیستم اطلاعاتی مؤسسه، مزیت رقابتی، تغییر سازمانی، سیستم اطلاعاتی مدیریت، پژوهش سیستم ها

خرید این محصول

مدیریت 119. وابستگی متقابل بین مدیریت استراتژیک و مدیریت دانش استراتژیک

خرید این محصول

» :: تدبیر 119. وابستگی روبرو بین تدبیر استراتژیک و مدیریت دانش استراتژیک

ارتباط متقابل بین مدیریت استراتژیک و مدیریت دانش استراتژیک

چکیده: روشی که ده الا حتی پنج سال پیش به سمت وسیله آن یک استراتژی تجاری فرموله بندی می شد دیگر قابلیت کاربرد ندارد. این پدیده را می توان تا حد زیادی به یک استحاله بنیادی در اهمیت استراتژیک اطلاعات و دانش نسبت داد. هدف این مقاله ارائه یک دیدگاه بی‌مو نگرانه از وابستگی روبرو بین مدیریت استراتژیک و مدیریت دانش استراتژیک می باشد. بوسیله تجزیه چشم‌انداز های مختلف با توجه به فرموله بندی استراتژی از یک منظر تجاری یک مدل برای ترکیب استراتژی بندی مدیریت دانش با استراتژی بندی تجاری به وجود آمده است.

سوئیچ واژه: مزیت رقابتی، مدیریت دانش، پروگرام ریزی استراتژیک، مدیریت استراتژیک

خرید این محصول

مدیریت 156. مزیت رقابتی یا کالا؟تحلیل متناقض ارزش ERP

خرید این محصول

» :: مدیریت 156. مزیت رقابتی یا کالا؟تحلیل تناقص‌آمیز بها ERP

مزیت رقابتی الا کالا؟ تحلیل تناقص‌آمیز ارزش ERP 

چکیده :

کسب و کار الکترونیکی خوب احتیاج های بنیادی اش را برای حمایت کردن با سیستم های برنامه ریزی منابع سازمان جهت فراهم کردن اطلاعات بهنگام تطبیق می دهد . با این بود شرکت های اضافی بعد از سرمایه گذاری های بزرگ در سیستم های ERP شکایت کردند ،آنها دریافتند که سیستم های ERP تقاضاهای جدید ،سودهای جدید ،یا مزیت رقابتی برای فروشنده ERP نمی آورد . مطالعات دانشگاهی راجع به صفت شدن از ERP نتایج مختلفی را یافتند. با نظریه اساس ایا منبع ،طرح مطالعه یک مدل کامل شده از تناقض ارزش ERP ،ما سعی کردیم پاسخ دهیم . چاه منبع‌ها سازمانی و با چه ظرفیت های ویژه اساسی ساخته شده ،سرمایه گذاری در سیستم های ERP شاید مزیت رقابتی اصلی را بهمراه آورد . استعمال از الگو ERP150 و کسب و کار الکترونیکی پذیرفته شده ، ما دریافتیم که منابع سازمانی نظیر مهارت های مدیریتی و مدیریت تغییرات سازمانی نقش مهم تری را درمنابع IT (ERP و فناوری کسب و کارالکترونیکی) در تولید قابلیت تکمیل کسب و کار دارند . با این وجود نه منابع IT و خیر منبع‌ها سازمانی بطور مستقیم اساس مزیت رقابتی را فراهم نمی کنند . به به‌ازا اینکه قابلیت تکمیل کسب و کار از دو اصل ساخته شود نقش واسطه را در بدست آوردن مزیت رقابتی بازی می کند .

خرید این محصول

مدیریت 169. توسعه رقابت از طریق مدیریت دانش در پیاده سازی سیستم های ERP

خرید این محصول

» :: مدیریت 169. توسعه رقابت از طریق مدیریت دانش در پیاده سازی سیستم های ERP

توسعه هم‌چشمی از طریق مدیریت دانش در پیاده سازی سیستم های ERP

باب این تحقیق ضمیر اول شخص جمع با استفاده از داده های 170 شرکت تولیدی پنج تسهیل کننده برای مدیریت دانش در محیط ERP شناسایی کردیم. علاوه بر ثانیه ما ارتباط بین مدیریت دانش و مزیت رقابتی شرکت های تولیدی در محیط تجارت الکترونیکی بررسی کردیم. نتایج خواندن مطرح می کند که آمادگی اداره برای مدیریت دانش، تحصیلات کارکنان و یادگیری، اطلاعات و شبکه داده، فرایند تسهیم دانش و کنکاش دانش به عنوان تسهیل کننده های مدیریت دانش یک اثر هم افزایی مثبتی روی مزیت رقابتی موسسات دارند.

کلمات کلیدی: مدیریت دانش، ERP، سیستم اطلاعاتی مؤسسه، مزیت رقابتی، تغییر سازمانی، سیستم اطلاعاتی مدیریت، پژوهش سیستم ها

خرید این محصول

پایان نامه محاسبه ارزش افزوده تولید تابلوهای برق بر اساس مدل زنجیره ارزش

خرید این محصول

» :: آخر نامه محاسبه ارزش افزوده تولید تابلوهای برق بر اصل مدل زنجیره ارزش

بنگاهها بدنبال راهی هستند حرف حرف ایجاد مزیت رقابتی و کاهش هزینه های پدیدآوری ،در بازارچه های هدف نسبت به رقبا سهم بیشتری داشته باشند. الگو زنجیره ارزش مایکل پورتر آلت مناسبی بودکه درسال 1985 برای برآورد وتعیین حوزه های کسب و کارمعرفی شد.این الگو کمک می کند حرف تحلیل دقیق تری از سازمانها و شرکتهایی که توان ایجاد ارزش و مزیت رقابتی را دارند داشت. زنجیره ارزش مجموعه‌ای از عملیاتهایی است که در یک تکنیک به چهره زنجیرگونه انجام می پذیرد تا به خلق ارزش منجر شود. محصولات از بین حلقه های این زنجیره تردد می کنند و در هر حلقه ارزشی به محصول نهایی افزوده می گردد. معمولاً، هر صفت کسب و کاری می بایست یک زنجیره ارزش داشته باشد، به این معنی که شرکت های جوراجور (از لحاظ نوع احراز و کار)، چندین زنجیره ارزش دارند، که به طور افقی یا عمودی با بازهم ارتباط دارند الا اگر استراتژی تنوع، خطوط کسب و کارگر مستقل از بازهم را ایجاد نماید، از این مدل می‌توان برای دسته‌بندی وشناسایی فعالیتها و احتساب میزان ازدیاد ارزش افزوده هرفعالیت استفاده کرد. ار شرکتی بتواند درشناسایی وتحلیل فعالیتهای بها زای تولیدی بدرستی عمل آهسته و آن را مدیریت کند،در این چهره می تواند اندازه تاثیرهر فعالیت در فازهای تولید را محاسبه و جهت الغا یا توسعه فعالیتی خاص با آگاهی کامل از وضعیت حاضر و نتیجه آتی اقدام نمود. باب این تحقیق بر مبنای  مدل پورتر فعالیتهای ارزش زای کارتل خزر برق در دو بخش اصلی وفرعی شناسایی و خرج های فعالیتها در هر فاز ومجموع آنها وهمچنین میزان بها افزایی هر فعالیت و هر فاز و در نهایت در انواع محصولات این شرکت به سمت طور جدا دقیق محاسبه میگردد. شرکت خزر برق باده تواند از نتایج شبر آمده در اصلاح فرآیند تولید و تغییر در میزان تولید انواع محصولات و همچنین بازنگری در بخشهای فروش وخدمات پشت از ثانیه ،استفاده نماید.

فهرست :

دوران اول: طرح تحقیق

 مقدمه

 بیان مسئله

آشنایی فعالیتهای شرکت

 اهمیت و ضرورت تحقیق

 هدف کلی و اهداف جزئی تحقیق

 سوال یا فرضیه تحقیق

 چارچوب نظری و الگو تحلیلی تحقیق

 تعریف عملیاتی ونظری ٬ اصطلاحات

فعالیتهای اصلی

فعالیتهای حمایتی

 قلمرو زمانی ومکانی تحقیق

فصل دوم: ادبیات تحقیق

 مقدمه

 مدل زنجیره ارزش پورتر

ملاحظات الگو پورتر

ارزش افزوده چیست؟

روش‌های محاسبه ارزش افزوده

 نگرش زنجیره ارزش باب طراحی زنجیره تامین

 علت استعمال پورتر از زنجیره ارزش

 حاشیه سود

 زنجیره صفت

 ایجاد مزیت در خرج حرف اساس زنجیره ارزش

  طراحی الگو زنجیرة ارزش در ابعاد کلی صنعت

 ده عامل پیشران در خرج ها

 مدل مفهومی زنجیره ارزش تسهیم داده‌ها

 چه مواردی هزینة فعالیت های زنجیرة ارزشی را تعیین می نمایند ؟

محرکهای ساختاری هزینه

محرکهای اجرایی هزینه

رقابت هزینه ای

سه بخش در زنجیر ارزشی شرکت اختلاف هزینه بر اصل رقبا

تصحیح معایب هزینه ای مرتبط به عرضه کننده ( فروشنده )

اصلاح معایب هزینه های داخلی

تجزیه و تحلیل زنجیره بها

 زنجیره بها و تجزیه و تحلیل هزینه

 تعریف زنجیره ارزش به سمت منظور تجزیه و تحلیل هزینه

رفتار هزینه ها

پیشین تحقیق

تحقیقات داخلی

تجزیه زنجیره ارزش باب خوشه مبلمان تهران

نوشته تاثیرات فناوری اطلاعات بر زنجیره ارزش سازمانی

پروگرام ریزی منبع‌ها انسانی چیست؟

تجزیه زنجیره ارزش صنایع تولید سیب زمینی استان اردبیل

تحقیقات برونی

ابتکار زنجیره ارزش

زنجیره بها

راهنمایی برای تحلیل زنجیره ارزش

فصل سوم:روش تحقیق

 روش تحقیق: کاربردی توصیفی

 جامعه آماری

 متغیرها

 ابزار جمع آوری داده‌ها

 روایی ابزار

 مراحل ادا

 روش محاسباتی

 نحوه محاسبه بها افزوده

روش تفریقی

فصل چهارم: افراز و تجزیه آماری

مقدمه

اشکال تابلو ها از نظر سطح ولتاژ

 بررسی سوال تابع اول تحقیق

مرحله اول تدارکات ورودیها

مرحله دوم: اعمال ساخت و تولید

قسمت های جوراجور کارگاه تابلو سازی

اقبال فلز کارگر

قسمت رنگ

قسمت مونتاژ الکتریکی

مرحله سوم: تدارکات برون‌داد

مرحله چهارم: بازاریابی و فروش

مرحله پنجم :خدمات پس از فروش

  بررسی سوال دوم فرعی

بار آغاز : تدارک ورودیها

مرحله دوم: ساختن و تولید

 لیست خرج های مراحل پدیدآوری درانواع محصولات

مرحله سوم: تدارکات خروجیها

مرحله چهارم: بازاریابی و فروش

بار پنجم: خدمات پس از فروش

 بررسی سوال سوم فرعی

بهر و میزان هر کدامیک از فعالیتهای ارزشی در ارزش افزوده کل

محاسبه در صد هزینه های هر فاز

درصد ارزش افزوده هر پرکاری باب انواع محصول

درصد ارزش افزوده ایجاد شده در انواع محصولات

فصل پنجم: نتیجه گیری

 مقدمه

 مقایسه با دیگر تحقیقات

کارتل خزر برق شاطی

لوازم‌خانه(میزوصندلی و بوفه و مبل و کاناپه) خوشه تهران

شرکت اتومبیل سازی ایران

زنجیره ارزش صنایع منتخب استان اردبیل

تندرستی مستمر زنجیره های ارزش – تأمین

تاثیرات فناوری داده‌ها حرف زنجیره ارزش

نوآوری در زنجیره ارزش

زنجیره ارزش

ارشاد برای تحلیل زنجیره بها

 محدودیتهای تحقیق

 محدودیتهای محقق

 پیشنهاد به شرکت خزر صفت

 پیشنهاد به سمت دیگر محققین

 نتیجه گیری

منابع

خرید این محصول