عنوان آخر جریده : وب کاوی در صنعت
قالب بندی : Word
شرح انموذج : حرف ازدیاد چشمگیر حجم اطلاعات و توسعه وب، نیاز به روش ها و تکنیک هایی که بتوانند امکان دستیابی کارا به دادهها و استخراج اطلاعات از آنها را فراهم کنند، بیش از پیش احساس می شود. وب کاوی یکی از اساس های تحقیقاتی است که با به کارگیری صنعت های داده کاوی به کشف و استخراج خودکار اطلاعات از اسناد و سرویسهای وب می پردازد. در واقع وب کاوی، فرآیند کشف اطلاعات و دانش ناشناخته و مفید از داده های وب باده باشد. روش های وب کاوی بر اساس آن که چه نوع داده ایا را مناسبت کاوش قرار می دهند، به سه دسته کاوش محتوای وب، کاوش ساختار وب و کاوش استفاده از وب تقسیم می شوند. طی این اعلام پس از شناسایی وب کاوی و بررسی مراحل آن، ارتباط وب کاوی با سایر زمینه های تحقیقاتی بررسی شده و به چالش ها، مشکلات و کاربردهای این زمینه تحقیقاتی اشاره می شود. همچنین هر یک از اشکال وب کاوی به سمت تفصیل مورد بررسی قرار می گیرند که در این پروژه بیشتر به وب کاوی در صنعت می پردازم. برای این منظور مدل ها، الگوریتم ها و کاربردهای هر اشکوبه شناسایی می شوند.
فهرست :
آغاز
فصل دوم: داده کاوی
مقدمه ایا حرف داده کاوی
چه چیزی سبب پیدایش داده کاوی شده است؟
مراحل انکشاف اندیشه
جا داده کاوی باب میان علوم مختلف
داده کاوی چه کارهایی نمی تواند انجام دهد؟
داده کاوی و انبار داده ها
داده کاوی و OLAP
استعمال یادگیری ابزار و آمار در داده کاوی
توصیف داده ها در داده کاوی
اجمال سازی و به تصویر باب آوردن داده ها
خوشه بندی
تجزیه لینک
مدل های پیش پوز داده ها
دسته بندی
رگرسیون
سری های زمانی
مدل ها و الگوریتم های داده کاوی
شبکه های آتشیمزاج
درخت آهنگ
Multivariate Adaptive Regression Splines(MARS)
Rule induction
Knearest neibour and memorybased reansoning(MBR)
رگرسیون منطقی
تحلیل تفکیکی
مدل افزودنی کلی (GAM)
Boosting
سلسله مراتب انتخابها
داده کاوی و مدیریت بهینه وب سایت ها
دادهکاوی و مدیریت اندیشه
فصل سوم: وب کاوی
تعریف وب کاوی
مراحل وب کاوی
وب کاوی و زمینه های تحقیقاتی مرتبط
وب کاوی و داده کاوی
وب کاوی و بازیابی اطلاعات
وب کاوی و استخراج اطلاعات
وب کاوی و آموزش ماشین
انواع وب کاوی
چالش های وب کاوی
مشکلات ومحدودیت های وب کاوی در سایت های فارسی لسان
فحوا کاوی وب
فصل چهارم: وب کاوی در صنعت
انواع وب کاوی در صنعت
وب کاوی در صنعت نفت، گاز و پتروشیمی
مهندسی مخازن/ اکتشاف
مهندسی بهره برداری
مهندسی حفاری
بخشهای مدیریتی
کاربرد های دانش داده کاوی در تکنیک بیمه
کاربردهای دانش داده کاوی در مدیریت شهری
کاربردهای داده کاوی در تکنیک بانکداری
بهر بندی مشتریان
پژوهش های کاربردی
پاداش گیری
منابع و ماخذ ایرانی
مراجع و ماخذ لاتین و سایتهای اینترنتی
چگونه یک
چکیده نیک بنویسیم؟
نوشتن یک چکیده نیک وقت زیادی میبرد،
بردباری داشته باشید!
قسمتی از متن......
امروزه بکارگیری نیروها حرف اساس جبر و اجبار مانند بردگان قدیم
بود ندارد بلکه آرزو از اجبار آنست که فرد با میل و علاقه خود برای بدست آوردن لقمهای
نان یا مسائلی از این قبیل ، شغلی را تعیین میکند سرپرست به کارهایی که انجام میدهد علاقهمند
نبوده و با تحکم و دستور مافوق به سمت پیشه گرفته میشود .
مدیریت تازه برای بکارگیری انسانها قبل از استفاده از زور بر
میل و علاقه آنان تکیه میکندومعتقد است باید بگونه ای مدیریت کردکه کارکنان باعلاقه
مندی فعالیت کنند وبرای رسیدن به این مقصود بایست است تا عوامل محرک در انگیزش کارکنان
معلوم و مشخص گردد ، آشکار است نیازهای اولیه و ثانویه کارکنان محرک اغوا کارکنان
است . در نیازهای اولیه یا نیازهای فیزیولوژیکی و نیازهای ثانویه یا نیازهای روانی
، مدنی ، هنری و عقیدتی ذکر این نکته ضروری است که تا نیازهای اولیه ارضاء نشود
استجاره تاثیر به سمت نیازهای دیگر را نمیدهند یعنی وقتی نیاز اولیه برآورده میشود نیاز مرحله
بعد ؛ انگیزش ابداع میکند ( تئوری سلسله مراتب نیاز: آبراهام هارولد مازلو) لذا میبایست
باب ایجاد انگیزش به قید جوانب و نیازها توجه یکسان و هماهنگ داشت .
فصل اول: کلیات
بازاریابی<!--[if supportFields]><b><span lang=FA style='font-size:
14.0pt;line-height:150%;font-family:"B Zar";mso-bidi-language:FA'><span
style='mso-element:field-begin'></span></span></b><span dir=LTR></span><span
dir=LTR></span><span dir=LTR><span dir=LTR></span><span dir=LTR></span> XE
"</span><b><span lang=FA style='font-size:14.0pt;line-height:150%;
font-family:"B Zar";mso-bidi-language:FA'>فصل اول</span></b><span dir=LTR></span><span
dir=LTR></span><span dir=LTR><span dir=LTR></span><span dir=LTR></span>\</span><span
dir=RTL></span><span dir=RTL></span><b><span lang=FA style='font-size:14.0pt;
line-height:150%;font-family:"B Zar";mso-bidi-language:FA'><span dir=RTL></span><span
dir=RTL></span>: کلیات بازاریابی</span></b><span dir=LTR></span><span dir=LTR></span><span
dir=LTR><span dir=LTR></span><span dir=LTR></span>" </span><![endif]-->
تشریح بازاریابی و
مفهومها اصولی بازاریابی <!--[if supportFields]><b><span lang=FA
style='font-size:14.0pt;line-height:150%;font-family:"B Zar";mso-bidi-language:
FA'><span style='mso-element:field-begin'></span></span></b><span dir=LTR></span><span
dir=LTR></span><span dir=LTR><span dir=LTR></span><span dir=LTR></span> XE
"</span><b><span lang=FA style='font-size:14.0pt;line-height:150%;
font-family:"B Zar";mso-bidi-language:FA'>تعریف بازاریابی و مفهومها اصولی بازاریابی</span></b><span
dir=LTR></span><span dir=LTR></span><span dir=LTR><span dir=LTR></span><span
dir=LTR></span>" </span><![endif]-->
تعریف های گوناگونی
برای بازاریابی وجود دارد که در پایین به سمت چند مورد آن اشاره شده ، چند تعریف را ذکر
می کنیم و آنگاه به تعریف بازاریابی آنگونه که مورد اجابت بسیاری از متخصصین
بازاریابی است
باده پردازیم.
بازاریابی: حاوی فعالیتهایی
می شود که جریان اروس را از تولید کننده پست مصرف کننده می رساند.
در بازاریابی کالا از
محلی به سمت محلی دیگر تغییر جا یافته، انبار شده و تغییر مالکیت می دهد. بازاریابی
یعنی جستجو برای پیدا کردن درخور ترین بازار و بخش هایی که سازمان می تواند در آنجا به
صورت مفید خیس و مؤثرتر حضور یافته و پتواز گوی نیازها و خواسته های مردم باشد.
تعریف بازاریابی<!--[if supportFields]><b><span
lang=FA style='font-size:14.0pt;line-height:150%;font-family:"B Zar";
mso-bidi-language:FA'><span style='mso-element:field-begin'></span></span></b><span
dir=LTR></span><span dir=LTR></span><span dir=LTR><span dir=LTR></span><span
dir=LTR></span> XE "</span><b><span lang=FA style='font-size:14.0pt;
line-height:150%;font-family:"B Zar";mso-bidi-language:FA'>تعریف بازاریابی</span></b><span
dir=LTR></span><span dir=LTR></span><span dir=LTR><span dir=LTR></span><span
dir=LTR></span>" </span><![endif]-->: بازاریابی عبارتست از آلبوم ایا از فعالیتهای انسانی در جهت تأمین نیازها و خواسته های افراد از طریق فرآیند
مبادلات.