گوگل مارکت

فروش فایل ,دانلود فایل,خرید فایل,دانلود رایگان فایل,دانلود رایگان

گوگل مارکت

فروش فایل ,دانلود فایل,خرید فایل,دانلود رایگان فایل,دانلود رایگان

مدیریت 62. تاثیرعوامل انسانی بر مدیریت بحران در سازمان ها


» :: مدیریت 62. تاثیرعوامل انسانی حرف مدیریت بحران باب سازمان ها
تاثیر عوامل انسانی بر مدیریت آشفتگی در سازمان ها
جوهره
آماج این مقاله، تشریح انطباق مدل ارزیابی، سیستم ارزیابی پزشکی و خدمات درمانی   (TAS) است، که به هنگام رویارویی با بحران برای درک اثر عوامل انسانی یک بحران در داخل سازمان به طور گسترده مورد استفاده قرار می گیرد.
طرح/ آیین شناسی/ رویکرد: پس از بررسی تحقیقات، الگو TAS تنظیم می شود تا برای سازمانها در مواجهه با بحران قابل استفاده باشد. 9 خصوصیت مرتبط حرف اثر بحران بر کارکنان یک سازمان بحث می شود. یافته ها- پیشنهادات بایست در مورد روش هایی که سازمانها بتوانند از مدل TAS استعمال کنند تا آمادگی خودشان را برای فعالیت های بازسازی و نوسازی بعد از وقوع بحران بهبود بخشند، ارائه می شود. این پیشنهادات فهرست روش های استعمال از TAS و همینطور رویکردهایی که مشاوران هنگام فعالیت در سازمان ها بتوانند از آنها استفاده کنند را عرضه می کند. پیشنهادات همچنین از بهر تحقیقات بعدی می تواند باب زمان کار با سازمان، بکار گرفته شود. اگرچه مفاهیم استفاده شده در مدل  TAS برای افراد توسعه داده شده اند، لیکن می استطاعت بهنگام بحران در اداره ها نیز از آن استفاده کرد.
اصالت/ ارزش: این نوشته پیشنهادات کاربردی نیز ارائه می دهد تا به سازمان ها در مدیریت اثر بحران سازمان ها بر کارکنانشان کمک نماید. تحقیق در این زمینه باید به بهبود TAS برای سازمانها، بویژه ارزیابی تشدد واکنش سازمان ها کمک کند.

کلیدواژه: سوانح، تحلیل سازمانی، رفتار سازمانی، کارکنان، مدلسازی


عوامل موٍثر بر انگیزش


» :: عوامل موٍثر بر انگیزش

قسمتی از متن......


امروزه بکارگیری نیروها حرف اساس جبر و اجبار مانند بردگان قدیم بود ندارد بلکه آرزو از اجبار آنست که فرد با میل و علاقه خود برای بدست آوردن لقمهای نان یا مسائلی از این قبیل ، شغلی را تعیین میکند سرپرست به کارهایی که انجام میدهد علاقهمند نبوده و با تحکم و دستور مافوق به سمت پیشه گرفته میشود .

مدیریت تازه برای بکارگیری انسانها قبل از استفاده از زور بر میل و علاقه آنان تکیه میکندومعتقد است باید بگونه ای مدیریت کردکه کارکنان باعلاقه مندی فعالیت کنند وبرای رسیدن به این مقصود بایست است تا عوامل محرک در انگیزش کارکنان معلوم و مشخص گردد ، آشکار است نیازهای اولیه و ثانویه کارکنان محرک اغوا کارکنان است . در نیازهای اولیه یا نیازهای فیزیولوژیکی و نیازهای ثانویه یا نیازهای روانی ، مدنی ، هنری و عقیدتی ذکر این نکته ضروری است که تا نیازهای اولیه ارضاء نشود استجاره تاثیر به سمت نیازهای دیگر را نمیدهند یعنی وقتی نیاز اولیه برآورده میشود نیاز مرحله بعد ؛ انگیزش ابداع میکند ( تئوری سلسله مراتب نیاز: آبراهام هارولد مازلو) لذا میبایست باب ایجاد انگیزش به قید جوانب و نیازها توجه یکسان و هماهنگ داشت .


پایان نامه کارشناسی ارشد(بررسی ارتباط بین ویژگیهای شخصی کارکنان با تعهد سازمانی)


» :: آخر نامه کارشناسی ارشد(بررسی بستگی بین ویژگیهای شخصی کارکنان با تعهد سازمانی)

چکیده :

این تحقیق  با آماج بررسی ارتباط تعهد سازمانی با ویژگیهای شخصی کارکنان دانشگاه تربیت معلم باصفا آباد، باب طی سالهای 90-91 اجرا شده است. نوع تحقیق حرف توجه به سمت هدف، کاربردی و از نظر ماهیت و روش توصیفی می باشد، که با استفاده از مطالعات میدانی به سمت بررسی وضعیت حاضر پرداخته است. اجتماع آماری مورد نظر کلیه کارمندان دانشگاه تربیت معلم باصفا آباد شامل 140 نفر بوده، که از این اندازه براساس فرمول محاسبه جرم نمونه کرجسی و مورگان (1970)   تعداد 103 نفر به سمت آغاز جامعه نمونه انتخاب شده اند. ابزار اندازه گیری، پرسشنامه 15 سوالی (OCQ) مودای، پورتر و استیرز به سمت همراه سوالات ویژگیهای فردی و شخصی بوده است که با ضریب آلفای کرونباخ 764/0 پایایی آن اثبات و روایی آن نیز حرف برابر نظر اساتید فن مورد تأیید واقع شده است. در تجزیه و تحلیل یافته های تحقیق از شیوه های آمار توصیفی از قبیل: جداول توزیع فراوانی، شاخصهای مرکزی و شاخصهای پراکندگی و در بهر احصا استنباطی از روش آزمون T ، برای الگو های آزاد و روش ANOVA  و رگرسیون خطی ساده یک متغیره برای بررسی فرضیات تحقیق استفاده شده است. نتایج بازده از تجزیه و تحلیل  یافته ها نشان می دهد که رابطه معناداری بین تعهد سازمانی حرف سن ، جنسیت، سطح تحصیلات ، وضعیت تأهل و میزان حقوق و اجر وجود نداشته و تنها بین سابقه خدمت تعهد سازمانی و رابطه معنادار دیده می شود.

 واژهای کلیدی:


د سازمانی - ویژگیهای شخصی-  کارکنان

فصل2 ارتقاء شغلی کارکنان بر کارایی و اثربخشی آنان


» :: فصل2 ارتقاء شغلی کارکنان بر کارایی و اثربخشی آنان

دوران 2 اثر ارتقاء شغلی کارکنان بر کارایی و اثربخشی آنان