مدیریت 149. یک مدل موثر برای ارزیابی ریسک سازمانی و هزینه پیاده سازی erp در سازمان های کوچک و متوسط (sme )

خرید این محصول

» :: تدبیر 149. یک الگو موثر برای ارزیابی ریسک سازمانی و هزینه پیاده سازی erp در سازمان های تنگ و متوسط (sme )

یک مدل موثر برای ارزیابی ریسک سازمانی و خرج پیاده سازی erp باب سازمان های کوچک و متوسط (sme )

چکیده : 

پیاده سازی پروگرام ریزی منابع سازمان باب زمینه شرکت هایی با اندازه کوچک و متوسط در این مقاله مورد بحث قرار گرفته است. برای کسب و کارهای تنگ پیاده سازی پیروز یک سیستم erp برای حفظ کنترل از خطرات آن ها ضروری است. پیاده سازی erp  برای شرکت های کوچک و متوسط پرهزینه و مخاطره آمیز است. مقاله  حاضر از متون بایگانی شده ریسک پیاده سازی erp را در انتخاب و به سمت کار گیری یک سیستم erp مشخص کرده است. نویسندگان ارتباط ای را بین دو عامل از عوامل خطر ساز سازمانی 1 سیستم مناسب و بسنده  2 مهندسی مجدد فرایندهای کسب و کار فرض کرده اند.

این تحقیق هم قید این‌سان رابطه آشکار هزینه پیاده سازی erp و موفقیت پروژه های erp را به منظور مدیریت بهتر شرکت ها و موسسات طرح های پروژه erp در زمینه و بستر sme ها مورد بررسی قرار داده است.

کلیدواژه ها : erp – پیاده سازی erp – ریسک سازمانی erp – خرج پیاده سازی erp  - sme 

خرید این محصول