مدیریت 149. یک مدل موثر برای ارزیابی ریسک سازمانی و هزینه پیاده سازی erp در سازمان های کوچک و متوسط (sme )

خرید این محصول

» :: تدبیر 149. یک الگو موثر برای ارزیابی ریسک سازمانی و هزینه پیاده سازی erp در سازمان های تنگ و متوسط (sme )

یک مدل موثر برای ارزیابی ریسک سازمانی و خرج پیاده سازی erp باب سازمان های کوچک و متوسط (sme )

چکیده : 

پیاده سازی پروگرام ریزی منابع سازمان باب زمینه شرکت هایی با اندازه کوچک و متوسط در این مقاله مورد بحث قرار گرفته است. برای کسب و کارهای تنگ پیاده سازی پیروز یک سیستم erp برای حفظ کنترل از خطرات آن ها ضروری است. پیاده سازی erp  برای شرکت های کوچک و متوسط پرهزینه و مخاطره آمیز است. مقاله  حاضر از متون بایگانی شده ریسک پیاده سازی erp را در انتخاب و به سمت کار گیری یک سیستم erp مشخص کرده است. نویسندگان ارتباط ای را بین دو عامل از عوامل خطر ساز سازمانی 1 سیستم مناسب و بسنده  2 مهندسی مجدد فرایندهای کسب و کار فرض کرده اند.

این تحقیق هم قید این‌سان رابطه آشکار هزینه پیاده سازی erp و موفقیت پروژه های erp را به منظور مدیریت بهتر شرکت ها و موسسات طرح های پروژه erp در زمینه و بستر sme ها مورد بررسی قرار داده است.

کلیدواژه ها : erp – پیاده سازی erp – ریسک سازمانی erp – خرج پیاده سازی erp  - sme 

خرید این محصول

مدیریت 159. ﻋﻮاﻣﻞ ﻛﻠﻴﺪی ﻣﻮﻓﻘﻴﺖ ﺑﺮای ﭘﻴﺎده ﺳﺎزی ERP در SME ﻫﺎ

خرید این محصول

» :: مدیریت 159. ﻋﻮاﻣﻞ ﻛﻠﻴﺪی ﻣﻮﻓﻘﻴﺖ ﺑﺮای ﭘﻴﺎده ﺳﺎزی ERP در SME ﻫﺎ

ﻋﻮاﻣﻞ ﻛﻠﻴﺪی ﻣﻮﻓﻘﻴﺖ ﺑﺮای ﭘﻴﺎده ﺳﺎزی ERP در SME ﻫﺎ

ﭼﻜﻴﺪه

ﭘﻴﺎده ﺳﺎزی ERP ﻣﻌﻤﻮﻻً ﺑﺎ ﭘﻴﭽﻴﺪﮔﻲ، زﺣﻤﺖ و ﻫﺰﻳﻨﻪ ﻫﻤﺮاه اﺳﺖ اﻳﻦ ﻓﺮآﻳﻨﺪ ﻣﺴﺘﻠﺰم ﺑﺎزﺑﻴﻨﻲ ﻛﺎﻣﻞ ﻓﺮآﻳﻨﺪﻫﺎی ﺳﺎزﻣﺎن ﻳﻌﻨﻲ: اﻧﺘﺨﺎب ﺑﻬﺘﺮﻳﻦ راه ﺣﻞ ﻧﺮم اﻓﺰاری ﻣﺘﻨﺎﺳﺐ ﺑﺎ ﻧﻴﺎزﻣﻨﺪﻳﻬﺎی ﺷﺮﻛﺖ، ﭘﻴﻜﺮ ﺑﻨﺪی ﺳﻴﺴﺘﻢ ﻫﺎی اﻧﺘﺨﺎﺑﻲ،آﻣﻮزش ﻛﺎرﻛﻨﺎن و ﺑﻮﻣﻲ ﺳﺎزی راه ﺣﻞ ﻫﺎی ﻧﺮم اﻓﺰاری اﻧﺘﺨﺎﺑﻲ از ﺟﻤﻠﻪ ﺗﻮﺳﻌﻪ راﺑﻂ ﻫﺎی ﻛﺎرﺑﺮی ﻣﻮرد ﻧﻴﺎز اﺳﺖ. در ﻧﻬﺎﻳﺖ، ﺳﻴﺴﺘﻢ اﻃﻼﻋﺎت ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ )MIS) ﻣﻮﺟﻮد ﺳﺎزﻣﺎن ﺑﻪ ﻃﻮر ﻛﺎﻣﻞ ﻳﺎ ﺟﺰﺋﻲ ﺑﺎ ﺳﻴﺴﺘﻢ ﺟﺪﻳﺪ ﺟﺎﻳﮕﺰﻳﻦ ﻣﻲﮔﺮدد. ﻛﻠﻴﻪ ﻓﺮآﻳﻨﺪﻫﺎی ﭘﻴﺎده ﺳﺎزی ﺑﺎﻳﺪ باب ﻛﻞ ﺳﺎزﻣﺎن ﺑﺪون اﺛﺮ ﮔﺬاری ﺑﺮ ﻓﻌﺎﻟﻴﺘﻬﺎی روزﻣﺮه ﺻﻮرت ﭘﺬﻳﺮد. اﻳﻦ اﻣﺮ ﻓﻘﻂ زﻣﺎﻧﻲ اﻣﻜﺎن ﭘﺬﻳﺮاﺳﺖ ﻛﻪ درک ﺻﺤﻴﺤﻲ از ﻋﻨﺎﺻﺮ ﻛﻠﻴﺪی ﺗﺸﻜﻴﻞ دﻫﻨﺪه زﻳﺮﺳﺎﺧﺖ ﺳﺎزﻣﺎن، ﻃﺮح اﺛﺮﮔﺬار ﺑﺮای ﭘﻴﺎده ﺳﺎزی و ﻫﻤﭽﻨﻴﻦ ﻳﻚ روﻳﻪ ﻣﻮﺛﺮ ﺟﻬﺖ اﻧﺪازه ﮔﻴﺮی و ارزﻳﺎﺑﻲ ﭘﺮوژه باب ﻃﻮل ﻓﺮآﻳﻨﺪ ﭘﻴﺎده ﺳﺎزی وﺟﻮد داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﺪ. اﻳﻦ ﻣﻘﺎﻟﻪ ﻧﺘﺎﻳﺞ ﻳﻚ ﻣﻄﺎﻟﻌﻪ درﺧﺼﻮص ﺗﻌﻴﻴﻦ و ﺗﺤﻠﻴﻞ رواﺑﻂ داﺧﻠﻲ ﻣﻮﺿﻮﻋﺎت ﻣﻬﻢ ﻣﺮﺗﺒﻂ ﺑﺎ ﭘﻴﺎدهﺳﺎزی ERP را در ﺳﺎزﻣﺎﻧﻬﺎی ﺑﺎ اﻧﺪازه ﻛﻮﭼﻚ و ﻣﺘﻮﺳﻂ )SME ﻫﺎ) ﻧﺸﺎن ﻣﻲ دﻫﺪ. ﺳﻪ ﺳﻮال ﺗﺤﻘﻴﻘﺎﺗﻲ ﭘﺎﻳﻪ ﻣﻄﺮح ﺧﻮاﻫﺪ ﺷﺪ. اول: ﻋﻮاﻣﻞ ﻛﻠﻴﺪی ﻣﻮﻓﻘﻴﺖ ﭼﻪ ﻫﺴﺘﻨﺪ؟ دوم: ﻧﺤﻮه ﻓﻌﻞ و اﻧﻔﻌﺎل اﻳﻦ ﻋﻮاﻣﻞ در ﻃﻮل ﻓﺮآﻳﻨﺪ ﭘﻴﺎده ﺳﺎزی ﭼﮕﻮﻧﻪ اﺳﺖ؟ ﺳﻮم: ﻛﺪاﻣﻴﻚ از اﻳﻦ ﻋﻮاﻣﻞ ﺑﺎﻻﺗﺮﻳﻦ اﺛﺮ ﮔﺬاری را در ﭼﻪ ﺳﻄﺤﻲ دارﻧﺪ؟ ﺑﻪ ﻣﻨﻈﻮر ﭘﺎﺳﺨﮕﻮﻳﻲ ﺑﻪ اﻳﻦ ﺳﻮاﻻت ﺑﻴﺶ از 50 ﻣﻘﺎﻟﻪ ﻣﺮﺗﺒﻂ ﺑﺎ ﻣﻮﺿﻮع ﺑﻪ ﻣﻨﻈﻮر ﺗﻌﻴﻴﻦ ﻋﻮاﻣﻞ ﻛﻠﻴﺪی ﻣﻮﻓﻘﻴﺖ )CFS) ﺑﺮای ﭘﻴﺎده ﺳﺎزی ERP در ﺳﺎزﻣﺎﻧﻬﺎی ﺑﺰرگ ﻣﻮرد ﺑﺎزﺑﻴﻨﻲ ﻗﺮار ﮔﺮﻓﺘﻪ اﺳﺖ. ﺳﭙﺲ ﻗﺎﺑﻠﻴﺖ ﻛﺎرﺑﺮد CFS ﻫﺎی ﺷﻨﺎﺧﺘﻪ ﺷﺪه ﺑﺮای SME ﻫﺎ ﻣﻮرد ﺑﺮرﺳﻲ ﻗﺮار ﮔﺮﻓﺘﻪ اﺳﺖ. ﻳﺎﻓﺘﻪ ﻫﺎ درﺧﺼﻮص ارﺗﺒﺎﻃﺎت ﻋﻮاﻣﻞ ﻛﻠﻴﺪی ﻣﻮﻓﻘﻴﺖ در ﺗﻮﺳﻌﻪ اﺑﺰاری ﺑﺮای ﻣﺸﺎﻫﺪه و باب ﻧﺘﻴﺠﻪ ﭘﻴﺸﺮﻓﺖ ﻣﻴﺰان ﭘﻴﺎده ﺳﺎزی ERP ﺑﺮای SME ﻫﺎ ﺑﻜﺎر ﮔﺮﻓﺘﻪ ﺷﺪه اﺳﺖ. در ﺗﻮﺳﻌﻪ اﻳﻦ اﺑﺰار، ﺑﺎ 8 ﻧﻔﺮ از اﻓﺮاد ﺑﺎﺗﺠﺮﺑﻪ در ﭘﻴﺎده ﺳﺎزی ERP از ﺻﻨﻌﺖ و داﻧﺸﮕﺎه ﺑﺎ ﻫﺪف ارزﻳﺎﺑﻲ ﻣﺪﻟﻲ ﺗﻮﺳﻌﻪ ﻳﺎﻓﺘﻪ ﻣﺼﺎﺣﺒﻪ ﺷﺪه اﺳﺖ. ﻧﺘﺎﻳﺞ ﻧﻬﺎﻳﻲ، ﻧﻜﺎت ﻣﻔﻴﺪی را درﺧﺼﻮص ﻓﻌﻞ و اﻧﻔﻌﺎﻻت ﺳﺎزﻣﺎﻧﻲ و ﻋﻮاﻣﻞ ﻋﻤﻠﻴﺎﺗﻲ ﺑﺮای ﻣﻮﻓﻘﻴﺖ در ﭘﻴﺎده ﺳﺎزی ERP اراﺋﻪ ﻣﻲ دﻫﺪ.

خرید این محصول

مدیریت 162. تصویر لحظه ای برنامه ریزی منابع تشکیلات اقتصادی جاری در شرکت های کوچک و متوسط بوسنی

خرید این محصول

» :: مدیریت 162. تصویر لحظه ای برنامه ریزی منبع‌ها موسسه اقتصادی جاری در شرکت های کوچک و متوسط بوسنی

تصویر لحظه ای برنامه ریزی منبع‌ها تشکیلات اقتصادی روان در شرکت های کوچک و متوسط بوسنی

چکیده_  در شرکت های دل‌گرم بر صدها متصدی داخلی و خارجی در جانب تولید کالاها و خدمات مورد نیاز برای میلیون ها مولفه، ادغام این بخش ها و توابع به منظور جلوگیری از تناقض اطلاعات ، نفوذ کردن در چندین منابع اطلاعاتی درون شرکت و سبقت گرفتن از رقبا ، و اجرای رده های کارایی بیشتر و استاندارد های عملی ، بسیار حائز اهمیت می باشد. بنابراین، اهمیت یرنامه ریزی منابع تشکیلات اقتصادی، به چهره بهر مورد علاقه ی بسیاری از شرکت ها ، به منظور تسهیل جریان و سهم اطلاعات در بین کارکردهای متفاوت بیرون و درون شرکت، آشکار می شود.

اگرچه، به ویژه در کشورهای اقل درامد، ممکن است موانع گوناگونی بسان بروکراسی، زیربنای ضعیف فن آوری، و فقدان کارخانه های مشاوره ای به منظور برنامه ریزی، توسعه، و اجرای یک پروژه ی برنامه ریزی منابع تشکیلات اقتصادی، وجود داشته باشد.

این مطالعه به سمت این بلد حائز اهمیت است که انجام برنامه ریزی منابع تشکیلات اقتصادی را به واسطه ی هدایت شرکت های کوچک و متوسط ( SME ها )، در بوسنی و هرزگوین نشان می دهد. یک مطالعه ی حاوی نظرسنجی به سمت این منظور انجام باده شود که از لحاظ تجربی، انجام عمل برنامه ریزی منابع تشکیلات اقتصادی را در بوسنی و هرزگوین تست کند و مصاحبه های کوتاه با پاسخ دهندگان مربوطه، به منظور مشاهده ی سناریوهای برنامه ریزی منابع تشکیلات اقتصادی سازمان هایشان، را مورد بررسی قرار دهد. به علاوه، بعضی از نظرسنجی ها را می توان به عنوان صحبت نیز در تماشا گرفت.

در بخش های پاداش و مباحثه، نتایج مصاحبه و نظرسنجی مناسبت بررسی قرار گرفته و حوزه های اطلاعاتی بیشتری عنوان می شونئ.

لغات کلیدی: پروگرام ریزی منابع تشکیلات اقتصادی، نظر سنجی، مشاحبه، کارتل های کوچک و متوسط

خرید این محصول

مدیریت 197. فرآیند انتخاب سیستم ERP (ترجمه بصورت خلاصه)

خرید این محصول

» :: مدیریت 197. فرآیند تعیین سیستم ERP (ترجمه بصورت خلاصه)

فرآیند تعیین جهاز ERP   (توجه: برگردان بصورت اجمال شده می باشد)

چکیده

مقدمه: کاربرد و پیاده سازی سیستم های ERP  به یک موضوع اصلی برای مدیریت و بهره برداری از کارتل تبادل شده اند. هم‌چشمی در بازار، بر بهبود و بهینه سازی فرآیندهای احراز و کار شرکت برای افزایش بهره وری خود، اثربخشی، و مدیریت بهتر منابع خارج از شرکت، تاکید دارد. وظیفه حقیقی سیستم ERP  نیل به اهداف ذکر شده است. هدف: تعیین یک سیستم ERP  به کوه طور خاص اثر تعیین کننده ای در عملیات آینده و سودآوری سرمایه گذاری دارد. ارتباط کیفی بین اندازه شرکت، موقعیت بازار، و غیره، و معیارهای انتخاب اعمال شده از بهر سیستم های ERP  باید مناسبت تجزیه و تحلیل قرار گیرد که آیا آن معیار در شرکت های چند ملیتی و یا در SME  ها استفاده می شود. روش/ رویکرد: تحقیقات ما مبتنی بر بررسی ادب و مطالعات موردی از کاربرد روزمره مربوط به سمت معرفی، پیاده سازی و اجرای سیستم های ERP است. اغلب آژانس اساسی موفقیت معرفی ERP   "نرم افزار مناسب ERP"، "کیفیت اطلاعات"، "کیفیت فروشنده  ERP" به نظر می رسد. نتیجه: آلبوم ایا از معیارها در یک سو ارتباط قوی با نیازهای غیر کارکردی مدون در استاندارد، و از سوی دیگر با نیازهای کاربردی معمول برای سیستم های ERP را نشان می دهد.

کلمات کلیدی: سیستم اطلاعات، ERP، برنامه ریزی منابع سازمانی، معماری سازمانی، معیار انتخاب.

خرید این محصول

مدیریت 196. عوامل فاکتورهای خطر رابطه ی شراکت بین ویراستاران منبع باز ERP و شرکتهای خدماتی IT

خرید این محصول

» :: تدبیر 196. عوامل فاکتورهای خطر رابطه ی شراکت بین ویراستاران منبع باز ERP و شرکتهای خدماتی IT

عوامل فاکتورهای خطر ارتباط ی شراکت بین ویراستاران منبع باز ERP و شرکتهای خدماتی IT

چکیده

سیستم های اصل قید اسم ERP قصد گرفتن یک بازار مشترک اصلی با ERP در SME ها(سازمانهای کوچک و متوسط) دارند. آنها توسط چندین فعال پشتیبانی و بسط یافته اند از جمله: ویراستاران منبع قید اسم و جوامع. آماج از این مطالعه آزمودن فاکتورهای خطر در ارتباط ی ویراستاران منبع باز ERP و همکاران آنها(بعنوان مثال شرکتهای خدمات فناوری اطلاعات (IT)) . سه مورد اکتشافی چهر روابط شراکت بین ویراستارانERP و شرکتهای خدماتی IT با تکیه حرف یک روش کیفی در زمینه جمع آوری اطلاعات و تجزیه وتحلیل داده ها انجام شده است. نتایج، ظهور چندین خطر در قید این‌سان رابطه ای را نشان میدهند: خطرِانشعاب، خطرِ ابتلا به رفتارهای فرصت طلبانه، خطرِ جدال، خطرِ جذب، خطرِ عدمِ تصاحب و در نهایت خطرِ تفاوتهای موضوعات. این نتایج، فاکتورهای خطری را که قبلاً باب متونِ علمی در ائتلاف استراتژیک یافت شده را تأیید میکند. این تحقیق بر اصل یک رویکرد کیفی است ازاین‌رو عمومیت آن کاهش می یابد. از لحاظ مفهوم‌ها مدیریتی این تحقیق، در میان رهبران شرکتهای خدماتی IT که میخواهند شریکِ ویراستار منبع باز ERP باشند برای خطرهایی که چنین همکاری را در برمیگیرد آگاهی ایجاد میکنند. نرم افزار اصل باز و بویژه سیستم های منبع باز ERP یک پدیده ی مدرن هستند. این مقاله ارتباط ی بین ویراستاران منبع قید اسم ERP و همکارانشان از لحاظ خطر می آزماید. باب حالیکه متون علمی فقط چهر دنیای اختصاصی نرم افزار( یا تجاری) تمرکز میکند.

لغات کلیدی: مشارکت، فاکتورهای خطر، اصل باز ERP، ویراستار منبع باز ERP

خرید این محصول