گوگل مارکت
فروش فایل ,دانلود فایل,خرید فایل,دانلود رایگان فایل,دانلود رایگانگوگل مارکت
فروش فایل ,دانلود فایل,خرید فایل,دانلود رایگان فایل,دانلود رایگانمدیریت 149. یک مدل موثر برای ارزیابی ریسک سازمانی و هزینه پیاده سازی erp در سازمان های کوچک و متوسط (sme )
» :: تدبیر 149. یک الگو موثر برای ارزیابی ریسک سازمانی و هزینه پیاده سازی erp در سازمان های تنگ و متوسط (sme )
یک مدل موثر برای ارزیابی ریسک سازمانی و خرج پیاده سازی erp باب سازمان های کوچک و متوسط (sme )
چکیده :
پیاده سازی پروگرام ریزی منابع سازمان باب زمینه شرکت هایی با اندازه کوچک و متوسط در این مقاله مورد بحث قرار گرفته است. برای کسب و کارهای تنگ پیاده سازی پیروز یک سیستم erp برای حفظ کنترل از خطرات آن ها ضروری است. پیاده سازی erp برای شرکت های کوچک و متوسط پرهزینه و مخاطره آمیز است. مقاله حاضر از متون بایگانی شده ریسک پیاده سازی erp را در انتخاب و به سمت کار گیری یک سیستم erp مشخص کرده است. نویسندگان ارتباط ای را بین دو عامل از عوامل خطر ساز سازمانی 1 سیستم مناسب و بسنده 2 مهندسی مجدد فرایندهای کسب و کار فرض کرده اند.
این تحقیق هم قید این‌سان رابطه آشکار هزینه پیاده سازی erp و موفقیت پروژه های erp را به منظور مدیریت بهتر شرکت ها و موسسات طرح های پروژه erp در زمینه و بستر sme ها مورد بررسی قرار داده است.
کلیدواژه ها : erp – پیاده سازی erp – ریسک سازمانی erp – خرج پیاده سازی erp - sme
مدیریت 151. مطالعه تجربی بر روی پیاده سازی ERP در سازمان های ایرانی
» :: تدبیر 151. مطالعه تجربی بر روی پیاده سازی ERP در سازمان های آریایی
مطالعه تجربی بر روی پیاده سازی ERP در اداره های ایرانی
چکیده
آماج حقیقی از این مطالعه، بررسی درک خدمات نمونه و محرک‌های سازمان‌های تولیدی، موانع و چالش‌ها و نیز میزان تمایل برای پیاده‌سازی برنامه‌ریزی منابع سازمان (ERP)، با استفاده از تجزیه و تحلیل توصیفی شرایط ایران است.
از بهر ادا کردن به سوالات پژوهش یک مطالعه تجربی از 110 مورد از سازمان‌ها و صنایع مختلف در ایران انجام شده است. 82 پتواز دریافتی به سمت صورت توصیفی تجزیه و تحلیل شده و نتایج آورده شده است.
مدیریت 181. بررسی بزرگترین پیاده سازی ERP: نقش ERP در همراستایی راهبردی
» :: مدیریت 181. بررسی بزرگترین پیاده سازی ERP: نقش ERP در همراستایی راهبردی
(بررسی بزرگترین پیاده سازی ERP: پرتره ERP در همراستایی راهبردی)
چکیده
حکومت دفاع، بعنوان ارجمند ترین و پیچیده ترین سازمان جهان با چالش های بسیاری در اسناد مالی و عملیات های کسب و کارش و مشکلات سیستمی مواجه است. این سازمان در راستای جانشین سازی سیستم های قدیمی اش، در اسم پیاده سازیِ سیستمِ مدرن چندمنظوره ی برنامه ریزی منابع سازمانی(ERP) است. این نوشته به بررسی پیاده سازی ERP حکومت دفاع می پردازد و در پی مشخص کردن تاثیر استقرار ERP بر روی همراستایی استراتژی های IT و کسب و کارهای وزارت دفاع می باشد. در بخش بعدی مقدمه ایا خلاصه در مورد همراستایی و پیش زمینه ای درباب برنامه ریزی منابع سازمانی مطرح می شود، همراه با بررسی موردی توسعه و پیاده سازی ERP وزارت دفاع و تاثیر آن بر روی اهداف همراستایی راهبردی وزارت مذکور.
کلمات کلیدی
سیستم های سازمانی، اجرا برنامه ریزی منابع سازمانی، همراستایی راهبردی، مدیریت تغییر، وزارت دفاع
مدیریت 206. تأثیر فرهنگ سازمانی بر تطبیق ERP: نقش میانجی مشارکت کارکنان
» :: مدیریت 206. تأثیر فرهنگ تشکیلاتی حرف تطبیق ERP: نقش میانجی مشارکت کارکنان
تأثیر فرهنگ سازمانی بر تطبیق ERP: نقش پایمرد انبازی کارکنان
چکیده- علیرغم مقبو لیت گسترده برنامه ریزی منابع سازمانی (ERP)، دستیابی به سمت مزیت های مناسبت انتظار آن هنوز هم یک وظیفه چالش برانگیز است. فرهنگ سازمانی که شناسا محیط کلی سازمان است همواره در مطالعات قبلی باب هنگام تمرکز بر تطبیق ERP نادیده گرفته شده است. این مقاله، از جاده تحلیل ادبیات مربوطه به پنج بعد (هماهنگی میان فردی، نتیجه گرایی، نوآوری، بازدید و کارایی) از فرهنگ سازمانی را در یک محیط کاری در چین استناد می کند تا تأثیر آن را بر تطبیق اثربخش ERP از طریق نقش میانجی مشارکت بررسی نماید. و سپس، یک مدل پژوهشی جامع ابداع شده و مورد آزمایش قرار گرفته است.
واژگان کلیدی- پیاده سازی ERP؛ تطبیق ERP؛ دائره‌المعارف سازمانی؛ مشارکت کاردان
کامپیوتر 104. یک مدل موثر برای ارزیابی ریسک سازمانی و هزینه پیاده سازی erp در سازمان های کوچک و متوسط (sme )
» :: کامپیوتر 104. یک مدل موثر برای برآورد ریسک سازمانی و هزینه پیاده سازی erp در سازمان های کوچک و متوسط (sme )
یک مدل موثر برای ارزیابی ریسک سازمانی و هزینه پیاده سازی erp در سازمان های کوچک و متوسط (sme )
چکیده :
پیاده سازی پروگرام ریزی منبع‌ها سازمان در زمینه شرکت هایی با اندازه کوچک و متوسط در این مقاله مورد بحث قرار گرفته است. برای کسب و کارهای تنگ پیاده سازی موفق یک سیستم erp از بهر حفظ کنترل از خطرات آن ها ضروری است. پیاده سازی erp برای شرکت های تنگ و اسم پرهزینه و مخاطره آمیز است. مقاله حاضر از متون بایگانی شده ریسک پیاده سازی erp را باب انتخاب و به کار گیری یک سیستم erp مشخص کرده است. نویسندگان رابطه ای را آشکار تاخت عامل از عوامل خطر ساز سازمانی 1 سیستم مناسب و کافی 2 مهندسی مجدد فرایندهای کسب و کار فرض کرده اند.
این تحقیق بازهم قید این‌سان رابطه بین هزینه پیاده سازی erp و موفقیت پروژه های erp را به منظور مدیریت بهتر شرکت ها و موسسات طرح های پروژه erp در زمینه و بستر sme ها مورد بررسی قرار داده است.
کلیدواژه ها : erp – پیاده سازی erp – ریسک سازمانی erp – هزینه پیاده سازی erp - sme