گوگل مارکت
فروش فایل ,دانلود فایل,خرید فایل,دانلود رایگان فایل,دانلود رایگانگوگل مارکت
فروش فایل ,دانلود فایل,خرید فایل,دانلود رایگان فایل,دانلود رایگانمدیریت 68. بهبود اجرای مدیریت زنجیرۀ تأمین در سازمان ها
» :: مدیریت 68. تندرستی اجرای مدیریت زنجیرۀ تأمین در سازمان ها
بهبود اجرای مدیریت زنجیرۀ تأمین در سازمان ها
چکیده
هدف ازاین مقاله آشنایی فراغت هایی است که برای بهبود سطح مدیریت زنجیره تأمین(SCM) لازم می باشد. الگو مفهومی که شرایط مشترک و داخلی تدبیر زنجیره تأمین(SCM) را پیشنهاد می دهد، بسط داده شد که عهده دار فرایندهای مدیریت زنجیره تأمین(SCM) به عنوان پیشگامان اصلی اجرای SCM می باشند. بر پایه یک بررسی از 174 مدیر حرف تجربه که نماینده سازمان های بزرگ بودند، مدلسازی برابری ساختاری به همراه تحلیل سه مرحله ای اهمیت عملکرد انجام شد. نتایج آرم باده دهند که شرایط مدیریت زنجیره تأمین(SCM) ، خصوصا فناوری اطلاعات و منابع انسانی، به عنوان محرک های اصلی بهبود سطح کلی مدیریت زنجیره تأمین(SCM) می باشند.
کلیدواژه: مدیریت زنجیره تامین، تجزیه اهمیت حاصل
مدیریت 113. جنبه مبهم روابط خریدار- فروشنده؛ یک نگرش سرمایه اجتماعی
» :: تدبیر 113. جنبه مبهم روابط خریدار- فروشنده؛ یک نگرش پول اجتماعی
جنبه ابهام‌آمیز روابط خریدار- فروشنده؛ یک تماشا سرمایه اجتماعی
چکیده
تحقیقات مربوط به سمت تدبیر زنجیره تامین (SCM)، به طور مشتمری به گسترش " بخش روشن" روابط همکاری فروشنده- خریدار (BSRs) پرداخته است. بر مبنای استدلال پول اجتماعی، محققان مدیریت زنجیره تامین (SCM) به این بررسی پرداخته اند که چسان خریدار می تواند دسترسی به منابع داشته و به تعدیل ان از طریق روابط همکاری فروشنده- خریدار (BSRs) بپردازد. بررسی ما به سمت بسط این رشته بازجست با مد نظر قرار دادن جنبه مبعم سرمایه در روابط می پردازد. تحقیق به این ارزیابی باده پردازد که چگونه سرمایه مدنی در شکل شناختی، رابطه ای و ساختاری دارای سهم بوده یا مانع ارزش گذاری در رابطه فروشنده- خریدار (BSRs) می گردد. بررسی های تولیه و اهداف ثانویه ، به سمت اثبات تحقیقات موجود پرداخته و جنبه ابهام ان باعث بسط پژوهش می گردد. رابطه منحنی چهره معکوسی بین سرمایه اجتماعی و عملکرد بود دارد. ایضاً سرمایه اجتماعی انبوه زیاد یا کم می تواند عملکرد را متضرر کند. این امعان تایید باده کند که ایجاد سرمایه اجتماعی در روابط همکاری فروشنده- خریدار (BSRs) به طور مثبتی دارای تاثیری بر روی عملکرد خریدار بوده، اما اگر به حد افراط نظر قرار گیرد، می تواند بر روی توانایی خریدار در مورد اهدافش و همچنین تصمیم گیری موثر، تاثیر بدی داشته و همچنین می تواند رفتار فرصت طلبانه فروشنده را افزایش دهد. همچنین بررسی ما مشخص باده آهسته که چگونه خریدار می تواند طهور جنبه های ابهام بر انگیز را به تاخیر بیاندازد. این بررسی، مسیر پژوهشی جدیدی را در شرایط همکاری فروشنده- خریدار (BSRs) باز کرده و جهت هایی را برای پژوهش ها و فعالیت های آینده پیشنهاد دهد.
کلیدواژه:روابط خریدار- مشتری، بها گذاری، عملکرد، پول اجتمایی
مدیریت 141. استفاده از کارت امتیازی متوازن در ارزیابی عملکرد اشاعه مدیریت زنجیره تامین الکترونیک: دیدگاه چند مرحله ای
» :: تدبیر 141. استعمال از کارت امتیازی متوازن باب ارزیابی عملکرد اشاعه مدیریت زنجیره تامین الکترونیک: دیدگاه چند مرحله ای
استفاده از کارت امتیازی متوازن در ارزیابی حاصل اشاعه مدیریت زنجیره تامین الکترونیک: دیدگاه قید مرحله ای
مدیریت زنجیره تامین الکترونیکی (e-SCM) ، چهره مشخصی از جهاز های درون سازمانی است ، که به طور کلی به عنوان یکی از استراتژی های مهم برای ایجاد مزیت های رقابتی در نظر گرفته میشود . اشاعه e-SCM در میان شرکای تجاری برای استعمال نهایی و اثر موفق عملکردش حائز اهمیت است . حرف این حال، فرایند اشاعه در ماهیت خود فرایند ی پیچیده و پویا است و در طول دوران مالکیت تکاملی را در گیر میسازد . نظریه اشاعت ابتکار (IDT) بر اساس بررسی موثر فرایند اشاعه با مراحل مختلف تعریف شده است . علاوه بر این ، بررسی‌ها آخری به نتایج بی معنایی در عملکرد با قابلیت IT با توجه به اندازه گیری های ناکافی دست یافته اند . فیش امتیازی هم‌وزن (BSC) با فرمت SCM ، چهار دیدگاه عملکرد را ترکیب میکند که برای غلبه بر این مشکل مناسب است. باب خصوص IDT و BSC ، این خواندن یک چارچوب جدیدی را برای بررسی روابط بین ساختار مرحله ای و بر اساس BSC می باشد. داده ها از پرسشنامه جمع آوری شده اند . نتایج آرم می دهد که در چهار چشم‌انداز BSC تفاوت معنی داری میان اشاعه خارجی و دو مرحله اولیه ، پذیرش و اشاعه داخلی وجود دارد . علاوه حرف این، تمامی چهار چشم‌انداز بخوبی در مرحله اشاعه خارجی تحقق مییابند . مفاهیم برای مدیران و محققان مورد جدال رسم میگیرد .
کلیدواژه: مدیریت زنجیره تامین الکترونیک، سیستم های درون سازمانی، نظریه اشاعت نوآوری، فیش امتیازدهی متوازن، عملکرد سازمانی
مدیریت 161. عوامل بحرانی موفقیت در فعالیتهای برنامه ریزی منابع: بررسی سیستم های دهه گذشته
» :: مدیریت 161. عوامل بحرانی موفقیت در فعالیتهای برنامه ریزی منابع: بررسی سیستم های دهه گذشته
عوامل بحرانی موفقیت در فعالیتهای برنامه ریزی منابع: بررسی سیستم های دهه پیش
لوری شول و دورن توربر هم اندیشی انجمن بانوان دانشگاه
درک ERP اداره به عنوان یک ابزار حیاتی برای رقابت تشکیلاتی آن را به عنوان ادغام سیستم های سازمانی پراکنده و امکان معاملات بی عیب و نقص و تولید را فراهم می کند.
این امعان به امعان مطالعات عوامل بحرانی موفقیت (CSFs) در پیاده سازی برنامه ریزی سیستم منابع سازمانی (ERP)
. کلمات کلیدی مرتبط به سمت موضوع این مطالعه در نظر گرفته شده و برای موتورهای جستجو وب شناخته شده است و از پایگاه های مجله برای مطالعات بر روی هر دو پیاده سازی سیستم های ERP به تنهایی و یکپارچه سازی سیستم های ERP با سیستم های دیگر شناخته شده (به عنوان مثال، SCM، CRM) که به اهمیت کسب و کار سازمان ها و دانشگاه ها به کار در یک روش مکمل اذعان داشت
باب مجموع 341 نوشته برای پرداختن سه هدف اصلی بررسی شد. این ساختارهای مطالعه بازجست های قبلی حرف ارائه یک طبقه بندی جامع از CSF ها در حوزه ERP بوده است.
دوم، نقشه های مطالعات، شناسایی از طریق تکرار متون جامع و تمام جانبه، به ابعاد مختلف و جنبه های پیاده سازی سیستم ERP
سوم، ارائه بررسی‌ها بررسی CSF ها از نظر فاز چرخه حیات خاص ERP و در سراسر کل چرخه عمر ERP
این مقالات به سمت بررسی یک جهاز ERP به صورت اولیه و اصلی مورد پژوهش قرار گرفته است.
اما همچنین مقالاتی که به ادغام سیستم ERP و سایر جهاز های محبوب (به عنوان مثال، SCM، CRM) احاله کنید.
در نهایت آماده می کند فهرستی تام از مقالات منتشر شده در این دوره را که می تواند به عنوان یک راهنما برای تحقیقات آینده خدمت کند.
دسته اسیر و تشریح موضوع: H.4.2 [برنامه های کاربردی سیستم های اطلاعات]: انواع سیستم های لجستیک
اسباب عمومی: مدیریت، تئوری، استاندارد
واژه اضافی کلیدی و عبارات: عوامل آشوب‌زده موفقیت، CSF ها، برنامه ریزی منابع سازمانی، ERP،
مدیریت 172. یک رابطه در حال ظهور =کسب و کار الکترونیکی برنامه ریزی منابع سازمانی
» :: مدیریت 172. یک رابطه در حال ظهور =کسب و کار الکترونیکی + پروگرام ریزی منابع سازمانی
یک رابطه در اسم ظهور =کسب و پیشه الکترونیکی + برنامه ریزی منابع سازمانی
چکیده – کسب و کار الکترونیکی تعریف سیستم¬های سرمایه¬گذاری را تغییر داده است.ERP بر وظایف حقیقی احراز وکار تمرکز دارد ، در حالی که کسب و کار الکترونیکی ERP را از هسته¬ی درون سازمان¬ها در کنار شبکه جای می¬دهد. با استعمال از دیدگاه¬های کسب و کار الکترونیکی ، سازمان¬ها می¬توانند فواید یکپارچه¬سازی انعطاف¬پذیر ، کاهش هزینه ، واکنش¬های موثرتر و سریعتر و ... داشته باشند. با ادغام ERP حرف E-business ، یک سیستم بسط یافته جدید ERP پدیدار می¬شودکه کسب و کار را بانشاط¬تر ، متمرکزتر و خیلی رقابتی¬تر از ساختار کسب و کارسنتی می¬سازد. حرف استعمال از اینترنت و خدمات www سازمان¬ها PDM ( Product Data Management مدیریت اطلاعات تولید ) ، SCM (Management Supply-Chain مدیریت زنجیره تامین ) و CRM (Customer-Relation- Management توانایی¬های مدیریت ارتباط با مشتری ) را اجرا می¬کنند . این سیستم¬ها قادرند شرکت¬ها را با عملکرد یکپارچه¬شان با مشتریان و تولیدکنندگان مرتبط سازند . در این مقاله به تجزیه و تحلیل محدودیت¬های ERP سنتی تحت احراز و کار الکترونیکی پرداخته¬ایم و آن‌گاه یک دیدگاه یکپارچه خاص از ERP با کسب و کار الکترونیکی ارائه داده¬ایم.