مدیریت 185. تاثیر اجرای برنامه ریزی منابع سازمانی ERP بر سازمانهای متوسط یا کوچک (SMEs) مالزی: آنالیز پنج بعد مزیتی

خرید این محصول

» :: مدیریت 185. اثر اجرای برنامه ریزی منابع سازمانی ERP بر سازمانهای اسم یا کوچک (SMEs) مالزی: آنالیز پنج بعد مزیتی

تاثیر اجرای برنامه ریزی منبع‌ها تشکیلاتی ERP بر سازمانهای متوسط یا کوچک (SMEs) مالزی:  آنالیز پنج بعد مزیتی 

چکیده:

طیف وسیعی از تحقیقات اجرا شده درخصوص اجرای ERP به منظوردرک مزایای بازده ازاین امر میباشد. هدف ازاین مقاله ایضاً درک امتیاز حاصل ازاجرا واعمال ERP بر سازمانهای کوچک یا متوسط  (SMEs) واقع در کشورمالزی است. دراین راستی تاخت گروه اصلی مورد آنالیزواقع شده اند که این دوگروه تحت عنوان گروه مشهود و نامشهود میباشند. دراین تحقیق ما درصدد هستیم  تا وضعیت این سازمانها (SMEs) را درسایرکشورهای درحال بسط  با توجه به اعمال پروگرام ERP مورد بررسی وارزیابی قراردهیم.

گردآوری داده های حاصل ازاین تحقیق همگی برمبنای ارائه پرسشنامه ها و مصاحبات اجرا شده با مدیران، سیستم اطلاعات بزرگ (CIO)، دستورالعملها وهمچنین موارد کارشناسی شده ی ERP درتاریخ ژانویه 2012 میباشند. این تحقیق درمجموع شامل 84 پاسخ الگو از 147 مناسبت پاسخ ارائه شده (14/57%) است.

"مدیریت بهترمنابع" ، "تصمیم گیری بهتر و برنامه ریزی"، " مزایای مدیریتی" ، "پشتیبانی جهت رشد بیزنس " بصورت استراتژیک و مزایای حاصل ازآن همگی در گروه نامشهود اشکوبه بندی میشوند.  جمع آوری داده دراین مطالعات البته با محدودیت جمعیت ایضاً مواجه بوده است. نتایج طبقه بندی شده حاصل ازاین امعان ها همگی برپایه آنالیزهای انجام گرفته برSMEs درمالزی بوده که درنهایت در پنج بعد این موضوع مورد پیگیری واقع شده است.

واژه های کلیدی: برنامه ریزی منابع تشکیلاتی (ERP)، مزایای زیرساختارIT، مالزی، مزایای مدیریتی، مزایای عملیاتی، مزایای سازمانی، سازمانهای کوچک ومتوسط (SMEs)، مزایای استراتژیک، مزایای مشهود ونامشهود

خرید این محصول

مدیریت 198. رهبری به اشتراک گذاشته شده در برنامه ریزی منابع سازمانی و پیاده سازی سیستم مدیریت منابع انسانی

خرید این محصول

» :: مدیریت 198. رهبری به سمت آبونه گذاشته شده در برنامه ریزی منابع سازمانی و پیاده سازی سیستم مدیریت منابع انسانی

 رهبری به آبونه گذاشته شده در پروگرام ریزی منابع سازمانی و 

 پیاده سازی جهاز مدیریت منابع انسانی

 کلمات کلیدی: 

 برنامه ریزی منابع سازمانی 

 سیستم های مدیریت منابع انسانی 

 رهبری به سمت آبونه گذاشته شده

چکیده

 سیستم های مدیریت منابع انسانی (HRMS) اکثر نشان دهنده یکی از ماژول های جهاز برنامه ریزی منابع سازمان  ویکپارچه سازی فرآیندهای منابع انسانی و سیستم های اطلاعاتی مدیریت است. سیستم های اطلاعاتی مدیریت  کسب و کار شامل پروگرام های کاربردی رقیق افزار های یکپارچه تولید، مالی و منابع انسانی و روابط مشتری و مدیریت زنجیره تامین می باشد.  پیاده سازی پروژه ERP  اغلب دارای امتیازات اسم حرمان است اگر چه به جای پژوهش  و بررسی عوامل موفقیت و نرخ شکست  توجه به سمت کارگردانی تیم های پیاده سازی محدود شده است.  در این نوشته برهان می کنند که  رهبری مشترک نشان دهنده یک رویکرد مناسب برای بهبود عملکرد تیم های پیاده سازی ERP و رهبری به اشتراک گذاشته شده که در آن اعضای تیم به جای رهبری تیم به رفتارهای رهبری که نشان دهنده یک فرم از رهبری تیم است توجه کنند.  رهبری مشترک تیم های پیاده سازی ERP در طول دهه گذشته افزایش برازنده توجه پژوهشی دریافت کرده است در این راستا، ما مسائل مربوط به تیم پیاده سازی ERP و HRMS و مفهوم رهبری مشترک را  بررسی و چارچوب ادبیات نظری و تجربی آن را  توصیف می کنیم.  

 منتشر شده میانجیگری شرکت الزویر 

 

خرید این محصول

مدیریت 193. ERP

خرید این محصول

» :: تدبیر 193. ERP

مقدمه

جاده حلERP، اجرای یک تصمیم استراتژیک مهم احراز و کار شما را تعیین می کندERP  نه تنها یک سرمایه گذاری عمده ای از وقت و پول را نشان میدهد بلکه آن را باتغییر قابل توجهی سازمانی با تمام فرآیندهای کلیدی کسب و کارخود یکپارچه می کند .

باب حقیقت گفته می شود،طرح کسب و کار برای اجرایERP جدید می تواندبسیارقانع کننده باشددر حقیقت سیستم می توانددید وبینش کسب و کار شما بهبود دهد وبا ساده کردن فرآیندهای خود وکاهش تقلید، کاهش هزینه، بهبود مدیریت مشتری وفروش خدمات ،شالوده ای مقیاس پذیر برای رشدکسب و کار شما ارائه دهد.

با این حال،انتخاب یک سیستمERP اخیر به عنوان یک تصمیم گیری بزرگ،نادر ودشوار است و باید احتیاج ها و اهداف کسب و کار شما به دقت وبا توجه انجام شود.

خرید این محصول

مدیریت 197. فرآیند انتخاب سیستم ERP (ترجمه بصورت خلاصه)

خرید این محصول

» :: مدیریت 197. فرآیند تعیین سیستم ERP (ترجمه بصورت خلاصه)

فرآیند تعیین جهاز ERP   (توجه: برگردان بصورت اجمال شده می باشد)

چکیده

مقدمه: کاربرد و پیاده سازی سیستم های ERP  به یک موضوع اصلی برای مدیریت و بهره برداری از کارتل تبادل شده اند. هم‌چشمی در بازار، بر بهبود و بهینه سازی فرآیندهای احراز و کار شرکت برای افزایش بهره وری خود، اثربخشی، و مدیریت بهتر منابع خارج از شرکت، تاکید دارد. وظیفه حقیقی سیستم ERP  نیل به اهداف ذکر شده است. هدف: تعیین یک سیستم ERP  به کوه طور خاص اثر تعیین کننده ای در عملیات آینده و سودآوری سرمایه گذاری دارد. ارتباط کیفی بین اندازه شرکت، موقعیت بازار، و غیره، و معیارهای انتخاب اعمال شده از بهر سیستم های ERP  باید مناسبت تجزیه و تحلیل قرار گیرد که آیا آن معیار در شرکت های چند ملیتی و یا در SME  ها استفاده می شود. روش/ رویکرد: تحقیقات ما مبتنی بر بررسی ادب و مطالعات موردی از کاربرد روزمره مربوط به سمت معرفی، پیاده سازی و اجرای سیستم های ERP است. اغلب آژانس اساسی موفقیت معرفی ERP   "نرم افزار مناسب ERP"، "کیفیت اطلاعات"، "کیفیت فروشنده  ERP" به نظر می رسد. نتیجه: آلبوم ایا از معیارها در یک سو ارتباط قوی با نیازهای غیر کارکردی مدون در استاندارد، و از سوی دیگر با نیازهای کاربردی معمول برای سیستم های ERP را نشان می دهد.

کلمات کلیدی: سیستم اطلاعات، ERP، برنامه ریزی منابع سازمانی، معماری سازمانی، معیار انتخاب.

خرید این محصول

مدیریت 208. استفاده از یک چارچوب KMERP برای بهبود پیاده سازی برنامه ریزی منابع سازمانی ( ERP )

خرید این محصول

» :: مدیریت 208. استفاده از یک چارچوب KMERP برای بهبود پیاده سازی برنامه ریزی منبع‌ها سازمانی ( ERP )

استعمال از یک چارچوب KMERP برای تندرستی پیاده سازی برنامه ریزی منابع سازمانی ( ERP )

چکیده

سیستم های برنامه ریزی منابع سازمانی ( ERP ) به کوه طور عمده با هدف بسط به اشتراک گذاری اطلاعات بین بخش های مختلف در درون سازمان عمل می کنند، و به عنوان راهی برای بهبود مستمر قلمداد می شوند. پیاده سازی و استفاده از جهاز های ERP نیاز به مقدار انبوه زیادی از دانش و تجربه دارد. ادله شکست تکثر در پیاده سازی سیستم های ERP و رویارویی با چالش های بسیار در استفاده از دانش در سازمان وجود دارد. این مقاله چارچوب KMERP را برای مدیریت دانش های مختلف باب نرم افزار ERP ارائه داد. چارچوب پیشنهادی از پنج بعد ( تناوب زندگی KM ، تناوب عمر ERP ، چرخه عمر توسعه سیستم ، سیستم های اطلاعاتی مدیریت پروژه، و دانش سازمان ) تشکیل شده است. چهارچوب KMERP اجازه می دهد تا سازمان دانش مربوط به جهاز های ERP و همچنین مدیریت منابع مختلف دانش را شناسایی کند. همچنین کمک باده کند تا دانش صریح که در ERP مخزن ذخیره شده است با اندیشه ضمنی که به دانش صریح و ذخیره سازی مخزن مدیریت دانش تبدیل ذخیره می شود پیوند زده شود. اضافه بر این، اجرای چارچوب KMERP در ERP مورد بحث است .

خرید این محصول