گوگل مارکت

فروش فایل ,دانلود فایل,خرید فایل,دانلود رایگان فایل,دانلود رایگان

گوگل مارکت

فروش فایل ,دانلود فایل,خرید فایل,دانلود رایگان فایل,دانلود رایگان

مدیریت 20. تجزیه و تحلیل دولت از سود و هزینه مقررات


» :: تدبیر 20. تجزیه و تجزیه دولت از سود و هزینه مقررات
تجزیه و تحلیل دولت از استفاده و هزینه مقررات

این ویژگی حاوی مقالات مختصری در بستگی با موضوعاتی می باشد که  در حال حاضر در برنامه سیاست گذاران قرار داشته، و بنابراین به توضیح نقش تحلیل های اقتصادی در روشن کردن مباحث کنونی می پردازد. پیشنهاداتی برای ایضاح و ستون روزنامه ها باب ارتباط با بحث های گذشته می بایست به ، ژورنال اقتصادی سی اگوین استورل ، موسسه شهری، خیابان NW در واشنگتن دی سی ارسال گردد.  


مدیریت 19. درک رابطه بین اعتماد و بی اعتمادی در مدیریت


» :: تدبیر 19. ادراک رابطه آشکار اعتماد و بی اعتمادی در مدیریت
ادراک رابطه بین اتکا و بی اعتمادی در مدیریت

چکیده
این مقاله به سمت امعان ماهیت سوء ظن ، رابطه آن با اعتماد بین فردی، و اینکه چگونه رفتار، تاثیر سوء ظن بر روی اعتماد را کنترل می کند، می پردازد. ما مطرح می کنیم که سوء ظن وضعیتی را نشان می دهد که شکل‌پذیر از عقاید و احساسات منفی می باشد که درک افراد را از عملکرد و رویدادها، که باب عوض اعتمادشان را تحت تاثیر قرار می دهد، می باشد. این شرایط احتمالا زمانی روی می دهد که عوامل موقعیتی ابهام‌آمیز باده باشند. سه امعان این طرح ها را مد تماشا قرار می دهد. حرف استفاده از فعالیت های برنامه ای ، بررسی 1 به اثبات این موضوع می پردازد که سوء ظن در ارتباط با افکار و احساسات منفی و نبود اعتماد می باشد. بررسی 2، که یک بررسی میدانی می باشد، به سمت تایید از نقش میانجی برای رویدادهای موردنظر می پردازد که از نقطه نظر انتظارات برآورده شده، در ارتباط با سوء زن و اعتماد مد نظر قرار می گیرد. امعان 3، پژوهشی باده باشد که ما به مدیریت عملکرد قابل اعتماد موارد مشخص می پردازیم، که نشان می دهد زمانی که کلمات یا فعالیت های افراد دیگر به طور مشخصی  قابل اعتماد و غیرقابل عتماد باشد، سوء ظن دارای تاثیر کمی بر روی درک اعتماد دارد، اما زمانی که این موارد مبهم باشد، سوء ظن دارای تاثیر زیادی بر روی تفسیر رفتار می باشد. نتایج نشان می دهد که تفسیر مبهم رویدادها و رفتارها همراه با سوء ظن، منتهی به اعتماد کمتری شده اما عملکرد همراه با اعتماد تاثیر بد احتمال بر روی اعتماد را کمتر می کند.  


مدیریت 17. تئوری هایی در ارتباط با تاثیر مدیریت منابع انسانی راهبردی


» :: مدیریت 17. تئوری هایی باب ارتباط حرف تاثیر مدیریت منابع انسانی راهبردی
تئوری هایی در ارتباط حرف تاثیر مدیریت منابع انسانی راهبردی

چکیده
در این مقاله ما تئوری هایی باب بستگی با تاثیر مدیریت منابع انسانی ارائه می دهیم. علاوه براین ضمیر اول شخص جمع چارچوبی را در نظر باده گیریم که برای محققان این امکان را به وجود می آورد تا 1- ساختارهای سازماندهی شده را بهبود بخشد 2- مدلی را در ارتباط با مدیریت منابع انسانی طراحی کند تا بتواند به توضیح و ارزیابی ارتباط مدیریت منابع انسانی بپردازد.


مدیریت 21. ظرفیت سازی از طریق مشارکت: سازمان های غیردولتی واسطه به عنوان بازیگران محلی و جهانی


» :: تدبیر 21. گنجایش سازی از جاده مشارکت: سازمان های غیردولتی واسطه به عنوان بازیگران محلی و جهانی
گنجایش سازی از طریق مشارکت: سازمان های غیردولتی خواهشگر به عنوان بازیگران محلی و جهانی
جوهره
انبازی و گنجایش سازی به عنوان استراتژی رایجی در میان سازمان های غیردولتی واسطه (NGOs) شده است. مشارکت به سمت آغاز روشی برای مدیریت مرکزی NGO های اداری و ظرفیت سازی به عنوان اقدامی برای تقویت NGO های محلی می باشد. این مقاله به بررسی موارد پیوسته به سازمان های غیردولتی (NGO) باده پردازد که استراتژی منحصر به فردی را در مورد ادغام ظرفیت سازی از طریق مشارکت ایجاد می کنند. باب این بین، آرم داده شده است که ارزیابی شامل انتخاب ساختار نظارتی مناسبی می باشد. مشاهده شده است که، اگرچه شکل های نظارتی کانال غیرمتمرکز به سمت عنوان نوآوری قدرتمندی می باشد، نشان دهنده یک تناقض نیز می باشد. مشخصا، در این مناسبت که آماج انتقال جنبه ها و ارزش های خاص در مورد توسعه پایدار می باشد، چنین استراتژی مجموعه پیچیده ای از این ارزیابی ها را مطرح می کند. با مد تماشا قرار ادا کردن تجارب این سازمان، محقق پیشنهاد می کند که سازمان جمعی می تواند بازدهی نظارت حداکثری را برای سازمان های غیردولتی واسطه همانند موردی که در اینجا مورد بررسی قرار داده می شود، ایجاد کند.  
کلیدواژه: گنجایش سازی؛ اداره های غیردولتی واسطه؛ مدل مشارکت؛ نظارت؛ متمرکز سازی، غیر متمرکزسازی


مدیریت 30. یک دیدگاه فرآیندی از مدیریت دانش


» :: مدیریت 30. یک چشم‌انداز فرآیندی از تدبیر دانش
یک دیدگاه فرآیندی از مدیریت اندیشه  

چکیده
مدیریت دانش احتیاج به سمت در نظر گرفتن سه عنصر مرتبط با هم افراد، فرآیندها وفن آوری دارد. بیشتر فعالیتهای موجودکه بر روی افراد یا فن آوری متمرکز شده است،اغلب به حذف)درنظر نگرفتن( دو آخشیج دیگر  می انجامد. با این حال، بدون فکرکردن باب مناسبت فرآیند-روش افراد ،سازمانها و حتی فن آوری انجام فعالیتها  –هرگونه پیاده سازی از یک الگو مدیریت دانش باب بهترین حالت خطرناک است و در بدترین حالت محکوم  به حرمان است. این نوشته به روش های مختلفی که یک فرآیند تاکنون باب عمل و تحقیق در مدیریت
دانش به صراحت یابه طور ضمنی ارائه داده شده است می پردازد ومنعکس کننده آن است که چگونگی  "تفکر درباب فرآیند" امکان‌پذیر است در آینده، مدیریت دانش را بهبود ببخشد.  *به طورکلی مطابق حرف این دیدگاه،معمولا"موضوع، تمرکز کمتری بر روی ثانیه چیزی که یک فرآیند پیشنهاد  می دهد که انجام شود دارد،اما مرکزیت بر روی روشی است که باید در ادا پیاده شود.

واژه های کلیدی: تئوری مدیریت دانش، فرآیند ، تمرین مدیریت دانش، بازجست تدبیر دانش