گوگل مارکت
فروش فایل ,دانلود فایل,خرید فایل,دانلود رایگان فایل,دانلود رایگانگوگل مارکت
فروش فایل ,دانلود فایل,خرید فایل,دانلود رایگان فایل,دانلود رایگانمدیریت 204. اثر فرهنگ بر اجرای سیستم برنامه ریزی سرمایه ای
» :: مدیریت 204. ایز فرهنگ بر اجرای سیستم برنامه ریزی پول ای
ایز فرهنگ بر اجرای سیستم پروگرام ریزی سرمایه ای
چکیده
اجرای پیروز سیستم پروگرام ریزی منابع سرمایه ای(ERP) در هر سازمان می تواند تحت تاثیر فرهنگ سازمان که می¬تواند شاخصه ی فرهنگ در یک جامعه ی مشخص باشد قرار بگیرد. اجرای یک سیستم برنامه ریزی منبع‌ها سرمایه ایا یک تغییر فرهنگی مهم برای هر سازمان است. این نوشته اثر فرهنگ را بر روی اجرای سیستم های ERP به صورت مروری بررسی می-کند. این مرور فاکتورهای فرهنگی موثر بر اجرای ERP را اشکوبه اسیر کرده و بعضی از فاکتورهای فرهنگی را که مانع از رسیدن تلاش های اجرایی و منابع آن ها به فرآیند اجرای ERP موفق می¬شوند، را مشخص می¬کند.
مدیریت 206. تأثیر فرهنگ سازمانی بر تطبیق ERP: نقش میانجی مشارکت کارکنان
» :: مدیریت 206. تأثیر فرهنگ تشکیلاتی حرف تطبیق ERP: نقش میانجی مشارکت کارکنان
تأثیر فرهنگ سازمانی بر تطبیق ERP: نقش پایمرد انبازی کارکنان
چکیده- علیرغم مقبو لیت گسترده برنامه ریزی منابع سازمانی (ERP)، دستیابی به سمت مزیت های مناسبت انتظار آن هنوز هم یک وظیفه چالش برانگیز است. فرهنگ سازمانی که شناسا محیط کلی سازمان است همواره در مطالعات قبلی باب هنگام تمرکز بر تطبیق ERP نادیده گرفته شده است. این مقاله، از جاده تحلیل ادبیات مربوطه به پنج بعد (هماهنگی میان فردی، نتیجه گرایی، نوآوری، بازدید و کارایی) از فرهنگ سازمانی را در یک محیط کاری در چین استناد می کند تا تأثیر آن را بر تطبیق اثربخش ERP از طریق نقش میانجی مشارکت بررسی نماید. و سپس، یک مدل پژوهشی جامع ابداع شده و مورد آزمایش قرار گرفته است.
واژگان کلیدی- پیاده سازی ERP؛ تطبیق ERP؛ دائره‌المعارف سازمانی؛ مشارکت کاردان
مدیریت 207. یک متدلوژی مدل محور و یکپارچه ساز
» :: مدیریت 207. یک متدلوژی مدل آسه و یکپارچه ارغنون
درباره یک متدلوژی مدل آسه و یکپارچه ارغنون
متدهای موجود برای تدبیر پروژه در بند ی مهندسی نرم افزار ، پروژه را یک فرایند در نظر می گیرد که نیازهای خاصی از کسب و کار را تبدیل به یک نرم افزار خاص می کند.
نقشی که برنامه های کاربردی استانداردی مثل ERP لعب می کند سوالهایی را درباره ی رابطه ی بین نیازهای کسب و پیشه و شرایط لازم برای پیاده سازی نرم افزارهایی ایجاد می کند که از این نیازها مستقل هستند . پاسخ های قدیمی مهندسی رقیق افزار از بهر مسئله یکپارچه سازی استراتژیک کسب و کار سازمان ، سیستم اطلاعاتی و معماری برای پشتیبانی از پروژه ERP کافی نیست.
این نوشته یک رویکرد مدل محور برای برنامه ی ERP ارائه می دهد که بر یکپارچه سازی تمرکز کرده و مدلهایی از نیازمندیهای شرکت ارائه داده همچنین مدل هایی از قابلیت های نرم افزارها و فناوری های موجود ارائه می دهد.
نیازمندیهای کارتل براساس نرم افزارهای موجود تجزیه و تحلیلی می شوند و به سمت این نرم افزارها وابسته هستند. آن‌گاه بازمهندسی جهاز اطلاعاتی IS تبدیل به یک فرایند یکپارچه سازی می شود که مدلهای نیازها، راه حلها ،سازمانها و چارچوب را یکپارچه میسازد.
مدیریت 208. استفاده از یک چارچوب KMERP برای بهبود پیاده سازی برنامه ریزی منابع سازمانی ( ERP )
» :: مدیریت 208. استفاده از یک چارچوب KMERP برای بهبود پیاده سازی برنامه ریزی منبع‌ها سازمانی ( ERP )
استعمال از یک چارچوب KMERP برای تندرستی پیاده سازی برنامه ریزی منابع سازمانی ( ERP )
چکیده
سیستم های برنامه ریزی منابع سازمانی ( ERP ) به کوه طور عمده با هدف بسط به اشتراک گذاری اطلاعات بین بخش های مختلف در درون سازمان عمل می کنند، و به عنوان راهی برای بهبود مستمر قلمداد می شوند. پیاده سازی و استفاده از جهاز های ERP نیاز به مقدار انبوه زیادی از دانش و تجربه دارد. ادله شکست تکثر در پیاده سازی سیستم های ERP و رویارویی با چالش های بسیار در استفاده از دانش در سازمان وجود دارد. این مقاله چارچوب KMERP را برای مدیریت دانش های مختلف باب نرم افزار ERP ارائه داد. چارچوب پیشنهادی از پنج بعد ( تناوب زندگی KM ، تناوب عمر ERP ، چرخه عمر توسعه سیستم ، سیستم های اطلاعاتی مدیریت پروژه، و دانش سازمان ) تشکیل شده است. چهارچوب KMERP اجازه می دهد تا سازمان دانش مربوط به جهاز های ERP و همچنین مدیریت منابع مختلف دانش را شناسایی کند. همچنین کمک باده کند تا دانش صریح که در ERP مخزن ذخیره شده است با اندیشه ضمنی که به دانش صریح و ذخیره سازی مخزن مدیریت دانش تبدیل ذخیره می شود پیوند زده شود. اضافه بر این، اجرای چارچوب KMERP در ERP مورد بحث است .