مدیریت 82. ارزیابی چند بعدی عملکرد سازمانی: یکپارچه سازی تحلیل سلسله مراتبی و کارت ارزیابی متوازن

خرید این محصول

» :: مدیریت 82. ارزیابی چند آتی عملکرد سازمانی: یکپارچه سازی تحلیل سلسله مراتبی و فیش ارزیابی متوازن

برآورد قید بعدی عملکرد سازمانی: یکپارچه سازی تحلیل سلسله مراتبی و کارت ارزیابی متوازن

چکیده

اندازه گیری عملکرد سازمانی یک فرایند بغرنج ای است با توجه به اینکه حاصل بخودی خود یک پدیده چند وجهی است که عناصر اجزای آن ممکن است متمایز از اولویت های مدیریتی و یا حتی متقابلاً متناقض باشند. این نوشته یک کارتل مخابراتی برزیلی را برای بررسی و بیان ادغام دو روش کارت ارزیابی متوازن (BSC) (که یک چارچوب چشم انداز متعدد برای ارزیابی عملکرد است) و فرایند تحلیل سلسله مراتبی (AHP) (که ابزاری برای تصمیم گیری در جهت اولویت بندی دیدگاه های عملکرد چندگانه و شاخص ها و برای ایجاد یک استاندارد واحد برای رتبه بندی گزینه ها می باشد)، ارائه می کند. (در این مورد، عملکرد واحدهای عملیاتی). روش سروکار و تکرار به همراه یک رویکرد از بهر توافق ساخت در میان مدیرانی است که به ایجاد مقادیر اولویتی برای ابعاد عملکرد و شاخص های مربوطه می پردازد. این مقاله مزایا و معایب طراحی این روش را مورد جدال و بررسی قرار می دهد.

کلیدواژه: اندازه گیری عملکرد، فیش امتیازی متوازن، فرایند تحلیل سلسله مراتبی، آهنگ گیری چند معیاره، BSC، AHP

خرید این محصول

مدیریت 148. هماهنگ سازی همکاری زنجیره تأمین با استفاده از فرآیند تحلیل سلسله مراتبی

خرید این محصول

» :: مدیریت 148. هماهنگ سازی معاضدت زنجیره تأمین با استفاده از فرآیند تحلیل سلسله مراتبی

هماهنگ سازی همکاری زنجیره تأمین با استفاده از فرآیند تحلیل سلسله مراتبی 

جوهره

ابهت معاضدت بین اعضای زنجیره تأمین به عنوان ابزاری قدرتمند برای افزایش درستی پیش بینی های تقاضا و کاهش هزینه های متعاقب به حد وفور در تحقیقات اخیر مورد تأکید قرار گرفته است. این امر مشخص شده است که پیش پوز آسان و بدون دقت دیگر کارآیی لازم را ندارد و از این رو اعضای زنجیره تأمین (SC) تبادل اطلاعات مرتبط را امری بسیار مهم برمی شمرند که به افزایش صحت پیش بینی تقاضا یاری می رساند. البته این اطلاعات با توجه به سمت ویژگی هایشان بسیار اسم می باشند. برای مثال بعضی اطلاعات (از جور داده های مقیاس تاریخی) که به آسانی قابل تبادل است نقشی در افزایش چشمگیر صحت پیش بینی نخواهد داشت. ایضاً بعضی اطلاعات شاید چندان قابل استناد نباشند (برای مثال پیش بینی تقاضا توسط اعضای SC). باب کل، نوعی کم کاری باب اطلاعات مورد نیاز وجود داشته و نیز شامل نوع اطلاعات تبادل شده می باشد. باب این مطالعه کم کارگر های موجود با استفاده از یک مدل فرآیند تحلیل سلسله مراتبی (AHP) تحلیل می شود و بعد اجرای آن مبتنی بر مطالعات موردی صورت گرفته در مورد دو شرکت تولیدی تکمیل می شود. مدل AHP اطلاعات موجود باب شکل مشارکت آنها را به منظور بهبود صحت پیش بینی رتبه بندی می کند و قادر به ارائه سرنخ های اساسی به شرکای SC جهت آماده نمودن داده های قابل تبادل می باشد. از مطالعات موردی صورت گرفته با مدل AHP استوار شد که بکارگیری داده های ارجح SC، شرکتها را موفق به تندرستی صحت پیش بینی می نماید که به نوبه خود به شرکتها در تصمیم گیری در مورد تنظیمات مشارکتی SC برای تبادل اطلاعات یاری می رساند.  

خرید این محصول

حسابداری 114. روند تصمیم گیری گروهی چند معیاره یکپارچه: انتخاب حسابدار ارشد

خرید این محصول

» :: حسابداری 114. روند تصمیم گیری گروهی چند معیاره یکپارچه: انتخاب حسابدار ارشد

جریان تصمیم گیری گروهی چند معیاره یکپارچه:  انتخاب حسابدار ارشد

اجمال :

 بسیاری از ویژگی های فردی از تمام توانایی های سازمان، خلاقیت، شخصیت، و دلایل رهبری باب انتخاب پرسنل حسابداری در نظر گرفته. شده اند . در دهه قبل , هزینه های عظیم اقتصادی و مدنی حرف توجه به اظهارات تقلب مالی ,بازار، را متزلزل ساخت و  سهام های  سرمایه گذاری را نا بود نمود ، و باعث کاهش اعتماد به نفس در گزارشگری مالی. گردید . بسیاری از این تقلب ها  توسط کارکنانی انجام شد  که از داده‌ها محاسبه‌گری اگاه بودند . تدبیر مالی یک امت ویژه و اختصاصی است، و  به استانداردهایی نیاز دارد که از هر بخش دیگر متفاوت است. در این مقاله، الگوریتم آهنگ گیری چند معیاره فازی (MCDM) ، آیین ارزیابی نسبت افزودنی با اعداد فازی (ARAS-F) و فرآیند تحلیل سلسله مراتبی (AHP) در پیدا کردن و ترویج حسابدار ارشد استفاده می شود.

خرید این محصول