گوگل مارکت
فروش فایل ,دانلود فایل,خرید فایل,دانلود رایگان فایل,دانلود رایگانگوگل مارکت
فروش فایل ,دانلود فایل,خرید فایل,دانلود رایگان فایل,دانلود رایگان
---پاورپوینت « کارت امتیازی متوازن » از مباحث درس حسابداری مدیریت
» :: پاورپوینت « کارت امتیازی هم‌وزن » از گفتگوها درس حسابداری مدیریت
پاورپوینت ارائه شده با
سوژه « کارت امتیازی متوازن » از
مباحث درس حسابداری مدیریت ویژه
دانشجویان بزرگ رشته محاسبه‌گری می باشد.
پاور
آماده شده بسیار کامل بوده و در تهیه ثانیه از منابع مختلف از جمله کتاب ها, مقالات و
سایر پاورهای موجود در اساس حسابداری
تدبیر استعمال شده است. فایل کاملا باز و قابل ویرایش بوده و به سمت آرامش می توان
قالب ثانیه را به مناسبت دلخواه تغییر داد. در تهیه آن کلیه شرعیات نگارشی, املایی و
چیدمان و جمله اسیر رعایت گردیده است.
مدیریت 82. ارزیابی چند بعدی عملکرد سازمانی: یکپارچه سازی تحلیل سلسله مراتبی و کارت ارزیابی متوازن
» :: مدیریت 82. ارزیابی چند آتی عملکرد سازمانی: یکپارچه سازی تحلیل سلسله مراتبی و فیش ارزیابی متوازن
برآورد قید بعدی عملکرد سازمانی: یکپارچه سازی تحلیل سلسله مراتبی و کارت ارزیابی متوازن
چکیده
اندازه گیری عملکرد سازمانی یک فرایند بغرنج ای است با توجه به اینکه حاصل بخودی خود یک پدیده چند وجهی است که عناصر اجزای آن ممکن است متمایز از اولویت های مدیریتی و یا حتی متقابلاً متناقض باشند. این نوشته یک کارتل مخابراتی برزیلی را برای بررسی و بیان ادغام دو روش کارت ارزیابی متوازن (BSC) (که یک چارچوب چشم انداز متعدد برای ارزیابی عملکرد است) و فرایند تحلیل سلسله مراتبی (AHP) (که ابزاری برای تصمیم گیری در جهت اولویت بندی دیدگاه های عملکرد چندگانه و شاخص ها و برای ایجاد یک استاندارد واحد برای رتبه بندی گزینه ها می باشد)، ارائه می کند. (در این مورد، عملکرد واحدهای عملیاتی). روش سروکار و تکرار به همراه یک رویکرد از بهر توافق ساخت در میان مدیرانی است که به ایجاد مقادیر اولویتی برای ابعاد عملکرد و شاخص های مربوطه می پردازد. این مقاله مزایا و معایب طراحی این روش را مورد جدال و بررسی قرار می دهد.
کلیدواژه: اندازه گیری عملکرد، فیش امتیازی متوازن، فرایند تحلیل سلسله مراتبی، آهنگ گیری چند معیاره، BSC، AHP
مدیریت 131. اهمیت استراتژیک سرمایه فکری در بخش غیرانتفاعی
» :: تدبیر 131. ابهت استراتژیک سرمایه فکری باب بخش غیرانتفاعی
ابهت استراتژیک سرمایه فکری در بخش غیرانتفاعی
چکیده
آماج این مقاله، آزمایش پنج مفهوم کلیدی مدیریت استراتژیک : سازمان صنعتی (I/O ) ، دیدگاه مبتنی بر منابع ((RBV، دیدگاه مبتنی بر دانش ((KBV ، کارت امتیازی متوازن((BSC و سرمایه فکری (IC) در بافت غیر انتفاعی است و تعیین اینکه کدام یک در بخش غیر انتفاعی کاربرد بیشتری دارد. طرح/ روش شناسی/ رویکرد:این نوشته ، مفاهیم بالا را باب محیط غیر انتفاعی منحصر بفرد مرور می کند.
کلیدواژه: سرمایه فکری،سازمانهای غیر انتفاعی ، مدیریت استراتژیک
مدیریت 141. استفاده از کارت امتیازی متوازن در ارزیابی عملکرد اشاعه مدیریت زنجیره تامین الکترونیک: دیدگاه چند مرحله ای
» :: تدبیر 141. استعمال از کارت امتیازی متوازن باب ارزیابی عملکرد اشاعه مدیریت زنجیره تامین الکترونیک: دیدگاه چند مرحله ای
استفاده از کارت امتیازی متوازن در ارزیابی حاصل اشاعه مدیریت زنجیره تامین الکترونیک: دیدگاه قید مرحله ای
مدیریت زنجیره تامین الکترونیکی (e-SCM) ، چهره مشخصی از جهاز های درون سازمانی است ، که به طور کلی به عنوان یکی از استراتژی های مهم برای ایجاد مزیت های رقابتی در نظر گرفته میشود . اشاعه e-SCM در میان شرکای تجاری برای استعمال نهایی و اثر موفق عملکردش حائز اهمیت است . حرف این حال، فرایند اشاعه در ماهیت خود فرایند ی پیچیده و پویا است و در طول دوران مالکیت تکاملی را در گیر میسازد . نظریه اشاعت ابتکار (IDT) بر اساس بررسی موثر فرایند اشاعه با مراحل مختلف تعریف شده است . علاوه بر این ، بررسی‌ها آخری به نتایج بی معنایی در عملکرد با قابلیت IT با توجه به اندازه گیری های ناکافی دست یافته اند . فیش امتیازی هم‌وزن (BSC) با فرمت SCM ، چهار دیدگاه عملکرد را ترکیب میکند که برای غلبه بر این مشکل مناسب است. باب خصوص IDT و BSC ، این خواندن یک چارچوب جدیدی را برای بررسی روابط بین ساختار مرحله ای و بر اساس BSC می باشد. داده ها از پرسشنامه جمع آوری شده اند . نتایج آرم می دهد که در چهار چشم‌انداز BSC تفاوت معنی داری میان اشاعه خارجی و دو مرحله اولیه ، پذیرش و اشاعه داخلی وجود دارد . علاوه حرف این، تمامی چهار چشم‌انداز بخوبی در مرحله اشاعه خارجی تحقق مییابند . مفاهیم برای مدیران و محققان مورد جدال رسم میگیرد .
کلیدواژه: مدیریت زنجیره تامین الکترونیک، سیستم های درون سازمانی، نظریه اشاعت نوآوری، فیش امتیازدهی متوازن، عملکرد سازمانی