مدیریت 175. اجرای ERP برای شرکت های تولیدی

خرید این محصول

» :: مدیریت 175. اجرای ERP برای شرکت های تولیدی

اجرای ERP برای شرکت های تولیدی

چکیده:

صنعت پدیدآوری با مسائل و مشکلات زیادی الگو تعدیل تقاضا، تعادل عرضه و تقاضا و هزینه های عملیاتی در حال افزایش رو به روست. این قضا نیازمند تنظیمات هوشمندانه ایا است که از بدنه ی ERP  گرفته تا منظور کردن فرایندهای پیچیده تولید را در بر میگیرد که ممکن است هر دو عملیات مستمر و مقطعی را ترکیب کند.  اجرای موفقیت آمیز هر برنامه ERP بایسته آن است که تمامی سهامدارن درک روشنی از مسئولیتهای خود در فرایند داشته و انتظارات واقع گرایانه ای در مورد آنچه که در شرف وقوع است را داشته باشند. روشهای حاصل نیز بسیار بغرنج بوده و خالی از خطا نمی باشد. ادغام و استاندارد سازی تندرستی یافته، سیستمهای ERP را برای کارتل ها به منظور حمایت از فرایند های تجاری آنها جذاب ساخته است. این نوشته چالشهای پیش رو در اجرای ERP باب صنعت فولاد را شناسایی کرده و نتایج را از منظر چرخه حیات ERP ارائه میکند. عوامل شناسایی شده پایه های شناسایی چالشها ی موجود باب ERP را فراهم نموده و ارشاد را برای مطالعات آتی ارائه میدهد.

کلمات کلیدی: ERP, SRM, SCM, BI, ROI, MES

خرید این محصول

مدیریت 182. عوامل تاثیرگذار در اجرای برنامه¬ریزی منابع سازمانی : دیدگاه کارفرما و مشاور

خرید این محصول

» :: مدیریت 182. عوامل تاثیرگذار در اجرای برنامه¬ریزی منابع تشکیلاتی : دیدگاه کارفرما و مشاور

عوامل تاثیرگذار در اجرای برنامه ریزی منابع سازمانی : دیدگاه کارفرما و رایزن

جوهره

سیستم¬های برنامه¬ریزی منابع تشکیلاتی (ERP) باب بین سازمان¬های تجاری در سطح جهان و همچنین در سطح منطقه¬ای در حال رواج یافتن است. دلیل اصلی آن سود شرکت¬ها در استعمال از این برنامه است. با این حال، باب صورت حرمان چنین پروژه¬ای، شرکت با خسارت قابل توجهی مواجه خواهد شد. بنابراین، تشخیص مشکلات موجود باب اجرای ERP از اهمیت زبرین برخوردار است. آماج این مقاله شناسایی عوامل موثر در اجرای موفقیت‌آمیز پروژه¬های ERP، پی بردن به سمت سطح عملکرد هر یک از عوامل در سازمان¬های سریلانکا و توصیه بهترین روش برای کاهش شکست پروژه¬های ERP است. نتایج این تحقیق حرف اصل برآورد از طریق پرسشنامه در بین 31 سازمان کارفرما و 32 مشاور ERP که با استفاده از روش نمونه¬گیری غیرآماری  انتخاب شده بودند انجام شد. 3 عامل از دیدگاه کارفرما و 3 آژانس بازهم از دیدگاه مشاور وجود داشت که سطح عملکرد آنها ضعیف بود که عبارتند از؛ شیوه گزینش محصول، طراحی پروژه، تعهد کارفرما، صلاحیت مشاوران و ارتباطات مورد نیاز پشتیبانی در مرحله قبل از اجرا. به جز این موارد، سطح عملکرد از بهر بازمانده عوامل مناسب است. مجموعه¬ای از راهکار¬ها برای غلبه حرف عوامل اجرایی با سطح عملکرد ضعیف، به سمت منظور پیگیری اجراهای ERP در آینده برای کارفرمایان و مشاوران توصیه شده است.  

کلمات کلیدی

اجرای ERP، عوامل موفقیت، چشم‌انداز کارفرما، چشم‌انداز مشاور.

خرید این محصول