مدیریت 71. نوآوری در مدیریت بازار با بکارگیری هوش کسب و کار: معرفی چارچوب پیشنهادی

خرید این محصول

» :: تدبیر 71. نوآوری در مدیریت بازار با بکارگیری هوش کسب و کار: معرفی چارچوب پیشنهادی

نوآوری باب مدیریت بازار با بکارگیری هوش کسب و کار: معرفی چهارچوب پیشنهادی

چکیده

امروزه، سازمان کسب و کار برای اینکه قادر باشد باب مواجهه با تغییرات متنوع بازار پایدار بماند و باب نهایت قادر به مدیریت بازار باشد، نیاز به تجزیه و تحلیل بازار دارد. به این منظور، سازمان باید فرآیندهای احراز و پیشه خود را با استفاده از فناوری های امروزی که هوش کسب و کار(BI)  نامیده می شود، بروز رسانی نماید. در این مقاله در پهلو معرفی فرایندهای مدیریت بازار، احتیاج قابل توجه نوآوری و خلاقیت در این فرایندها برای رقابت در تجارت جهانی مورد بحث قرار گرفته است. اضافه بر این، تعاریف خرد کسب و کار از نقطه نظر نویسندگان مختلف و اصول و ویژگی های هوش کسب و کار بیان می شود. سپس چارچوب پیشنهادی حرف تدقیق به ابعاد متنوع و کارکردهای هوش کسب و کار برای تقویت ویژگی های سازمان در جهت دستیابی به رویکرد هوش کسب و کار و دستیابی به منافع آن در روند کسب و کار معرفی می شود. افزایش بسط حوزه احراز و کار، حضور پیشرو و مبتنی بر هدف در محیط بین المللی و افزایش کارایی سازمان؛ برخی از کارکردهای کلیدی هستند که در ادامه مورد بحث قرار می گیرند. آماج از این مقاله معرفی چارچوب عملی برای کمک به سازمان ها در جهت هدایت اهداف خویش به سمت به هوش کسب و کار می باشد، که باعث میشود سازمان ها درک صحیح و به موقعی از وضعیت بازار به دست آورند.

کلیدواژه: مدیریت بازار، هوش کسب و پیشه (BI)، نوآوری

خرید این محصول

مدیریت 175. اجرای ERP برای شرکت های تولیدی

خرید این محصول

» :: مدیریت 175. اجرای ERP برای شرکت های تولیدی

اجرای ERP برای شرکت های تولیدی

چکیده:

صنعت پدیدآوری با مسائل و مشکلات زیادی الگو تعدیل تقاضا، تعادل عرضه و تقاضا و هزینه های عملیاتی در حال افزایش رو به روست. این قضا نیازمند تنظیمات هوشمندانه ایا است که از بدنه ی ERP  گرفته تا منظور کردن فرایندهای پیچیده تولید را در بر میگیرد که ممکن است هر دو عملیات مستمر و مقطعی را ترکیب کند.  اجرای موفقیت آمیز هر برنامه ERP بایسته آن است که تمامی سهامدارن درک روشنی از مسئولیتهای خود در فرایند داشته و انتظارات واقع گرایانه ای در مورد آنچه که در شرف وقوع است را داشته باشند. روشهای حاصل نیز بسیار بغرنج بوده و خالی از خطا نمی باشد. ادغام و استاندارد سازی تندرستی یافته، سیستمهای ERP را برای کارتل ها به منظور حمایت از فرایند های تجاری آنها جذاب ساخته است. این نوشته چالشهای پیش رو در اجرای ERP باب صنعت فولاد را شناسایی کرده و نتایج را از منظر چرخه حیات ERP ارائه میکند. عوامل شناسایی شده پایه های شناسایی چالشها ی موجود باب ERP را فراهم نموده و ارشاد را برای مطالعات آتی ارائه میدهد.

کلمات کلیدی: ERP, SRM, SCM, BI, ROI, MES

خرید این محصول

اقتصاد 32. مدل هوشمند کسب و کار: مدل سازی راهبردی مدل استراتژیک

خرید این محصول

» :: صرفه‌جویی 32. مدل باهوش کسب و کار: الگو سازی راهبردی مدل استراتژیک

مدل هوشمند احراز و کار: مدل سازی راهبردی الگو استراتژیک

داده‌ها کسب و پیشه (BI) شامل محدوده ای از تکنولوژی هایی می باشد که هدف آن کمک به سازمان های بزرگتر در تعیین حالت و کیفیت فعالیتهایشان می باشد. پرکاری های BI باب زمینه سازمان کسب و کار و اهدافش ، استراتژی ها و تاکتیک ها، همچنین زمینه های گسترده تر (خارجی) شامل مقررات، رقبا،مشتریان، بازارها، غیره ، معنادار می باشد. این زمینه کسب و پیشه (داخلی و خارجی) به تشریح کارایی مراحل کسب و کار، و نظارت موارد دیگر پرداخته تا این اطمینان حاصل شود که اهداف کسب و کار تامین شده و مقررات و خط و مش ها مطابق آن می باشند. مدل اطلاعات کسب و کار (BIM) آلبوم ای از ساختارها را از بهر مدل دهی و تجزیه و تحلیل زمینه کسب و کارشامل اهداف، موقعیت ها، مراحل، مجریان، تاثیرها، شاخص های عملکردی کلیدی و موارد بیشتر ایجاد می کند. آن به حمایت مدل دهی و تجزیه و تحلیل اداره احراز و کار در سطح استراتژیکی و تاکتیکی می پردازد. الگو های BIM برای فعالیت های نظارتی، شامل تجزیه و تحلیل، برآورد و حسابرسی مورد استفاده قرار می گیرد. این گزارش بعضی از نوآوری های اصلی BIM، شامل مفاهیم اولیه، سازوکار های سازمانی، الگو های آنالیز، همچنین مروری از بررسی موردی را نشان می دهد.

خرید این محصول