مدیریت 182. عوامل تاثیرگذار در اجرای برنامه¬ریزی منابع سازمانی : دیدگاه کارفرما و مشاور

خرید این محصول

» :: مدیریت 182. عوامل تاثیرگذار در اجرای برنامه¬ریزی منابع تشکیلاتی : دیدگاه کارفرما و مشاور

عوامل تاثیرگذار در اجرای برنامه ریزی منابع سازمانی : دیدگاه کارفرما و رایزن

جوهره

سیستم¬های برنامه¬ریزی منابع تشکیلاتی (ERP) باب بین سازمان¬های تجاری در سطح جهان و همچنین در سطح منطقه¬ای در حال رواج یافتن است. دلیل اصلی آن سود شرکت¬ها در استعمال از این برنامه است. با این حال، باب صورت حرمان چنین پروژه¬ای، شرکت با خسارت قابل توجهی مواجه خواهد شد. بنابراین، تشخیص مشکلات موجود باب اجرای ERP از اهمیت زبرین برخوردار است. آماج این مقاله شناسایی عوامل موثر در اجرای موفقیت‌آمیز پروژه¬های ERP، پی بردن به سمت سطح عملکرد هر یک از عوامل در سازمان¬های سریلانکا و توصیه بهترین روش برای کاهش شکست پروژه¬های ERP است. نتایج این تحقیق حرف اصل برآورد از طریق پرسشنامه در بین 31 سازمان کارفرما و 32 مشاور ERP که با استفاده از روش نمونه¬گیری غیرآماری  انتخاب شده بودند انجام شد. 3 عامل از دیدگاه کارفرما و 3 آژانس بازهم از دیدگاه مشاور وجود داشت که سطح عملکرد آنها ضعیف بود که عبارتند از؛ شیوه گزینش محصول، طراحی پروژه، تعهد کارفرما، صلاحیت مشاوران و ارتباطات مورد نیاز پشتیبانی در مرحله قبل از اجرا. به جز این موارد، سطح عملکرد از بهر بازمانده عوامل مناسب است. مجموعه¬ای از راهکار¬ها برای غلبه حرف عوامل اجرایی با سطح عملکرد ضعیف، به سمت منظور پیگیری اجراهای ERP در آینده برای کارفرمایان و مشاوران توصیه شده است.  

کلمات کلیدی

اجرای ERP، عوامل موفقیت، چشم‌انداز کارفرما، چشم‌انداز مشاور.

خرید این محصول

مدیریت 185. تاثیر اجرای برنامه ریزی منابع سازمانی ERP بر سازمانهای متوسط یا کوچک (SMEs) مالزی: آنالیز پنج بعد مزیتی

خرید این محصول

» :: مدیریت 185. اثر اجرای برنامه ریزی منابع سازمانی ERP بر سازمانهای اسم یا کوچک (SMEs) مالزی: آنالیز پنج بعد مزیتی

تاثیر اجرای برنامه ریزی منبع‌ها تشکیلاتی ERP بر سازمانهای متوسط یا کوچک (SMEs) مالزی:  آنالیز پنج بعد مزیتی 

چکیده:

طیف وسیعی از تحقیقات اجرا شده درخصوص اجرای ERP به منظوردرک مزایای بازده ازاین امر میباشد. هدف ازاین مقاله ایضاً درک امتیاز حاصل ازاجرا واعمال ERP بر سازمانهای کوچک یا متوسط  (SMEs) واقع در کشورمالزی است. دراین راستی تاخت گروه اصلی مورد آنالیزواقع شده اند که این دوگروه تحت عنوان گروه مشهود و نامشهود میباشند. دراین تحقیق ما درصدد هستیم  تا وضعیت این سازمانها (SMEs) را درسایرکشورهای درحال بسط  با توجه به اعمال پروگرام ERP مورد بررسی وارزیابی قراردهیم.

گردآوری داده های حاصل ازاین تحقیق همگی برمبنای ارائه پرسشنامه ها و مصاحبات اجرا شده با مدیران، سیستم اطلاعات بزرگ (CIO)، دستورالعملها وهمچنین موارد کارشناسی شده ی ERP درتاریخ ژانویه 2012 میباشند. این تحقیق درمجموع شامل 84 پاسخ الگو از 147 مناسبت پاسخ ارائه شده (14/57%) است.

"مدیریت بهترمنابع" ، "تصمیم گیری بهتر و برنامه ریزی"، " مزایای مدیریتی" ، "پشتیبانی جهت رشد بیزنس " بصورت استراتژیک و مزایای حاصل ازآن همگی در گروه نامشهود اشکوبه بندی میشوند.  جمع آوری داده دراین مطالعات البته با محدودیت جمعیت ایضاً مواجه بوده است. نتایج طبقه بندی شده حاصل ازاین امعان ها همگی برپایه آنالیزهای انجام گرفته برSMEs درمالزی بوده که درنهایت در پنج بعد این موضوع مورد پیگیری واقع شده است.

واژه های کلیدی: برنامه ریزی منابع تشکیلاتی (ERP)، مزایای زیرساختارIT، مالزی، مزایای مدیریتی، مزایای عملیاتی، مزایای سازمانی، سازمانهای کوچک ومتوسط (SMEs)، مزایای استراتژیک، مزایای مشهود ونامشهود

خرید این محصول

مدیریت 190. مدل سازی وارزیابی ریسکهای پروژهای ERP

خرید این محصول

» :: مدیریت 190. مدل سازی وارزیابی ریسکهای پروژهای ERP

موضوع: الگو سازی وارزیابی ریسکهای پروژهای ERP: 

خلاصه:

تدبیر ریسک طرح‌ریزی منابع سازمانی(ERP )معمولا" به عنوان یک کار پیچیده توسط دانشگاهیان وکارشناسان شناخته شده است. اکثر ارتباطات درونی دقیقی بین عوامل ریسک رخ میدهد. بطوریکه طبق‌معمول اثرات غیرمستقیم برروی عملکردهای کلی پروژه به سمت در طول مسیرکاربسیارزیاد خواهد بود. متاسفانه پیامدهای ارتباط روبرو معمولا به وسیله مدیران پروژه وتصمیم گیرندگان دست کم گرفته میشود که این مسئله به دلیل دشواری ارزیابی در مناطق ریسک می باشد. این کار نشان میدهد که چسان شبکه (CPN)را می استطاعت مورد استفاده قرارداد. به ویژه از بهر مدل عوامل بیم در پروژه های ERP که درارتباط با مشکلات ومقابله بامشکل وابستگی متقابل می باشد.

تکنیک های ارائه شده اغلب به عنوان استعمال برای یک مکالمه درزمینه یک مورد حقیقی می باشد . یافته ها در این زمینه برای اشل بندی موثرازخطراتند. علاوه براین نتایج شبر امده برحمایت ازCPNها درمدل سازی ریسک، فاکتور تاکید دارد ودرطراحی برای عملکردهای ریسک کاربرد زیاد دارد.

خرید این محصول

مدیریت 198. رهبری به اشتراک گذاشته شده در برنامه ریزی منابع سازمانی و پیاده سازی سیستم مدیریت منابع انسانی

خرید این محصول

» :: مدیریت 198. رهبری به سمت آبونه گذاشته شده در برنامه ریزی منابع سازمانی و پیاده سازی سیستم مدیریت منابع انسانی

 رهبری به آبونه گذاشته شده در پروگرام ریزی منابع سازمانی و 

 پیاده سازی جهاز مدیریت منابع انسانی

 کلمات کلیدی: 

 برنامه ریزی منابع سازمانی 

 سیستم های مدیریت منابع انسانی 

 رهبری به سمت آبونه گذاشته شده

چکیده

 سیستم های مدیریت منابع انسانی (HRMS) اکثر نشان دهنده یکی از ماژول های جهاز برنامه ریزی منابع سازمان  ویکپارچه سازی فرآیندهای منابع انسانی و سیستم های اطلاعاتی مدیریت است. سیستم های اطلاعاتی مدیریت  کسب و کار شامل پروگرام های کاربردی رقیق افزار های یکپارچه تولید، مالی و منابع انسانی و روابط مشتری و مدیریت زنجیره تامین می باشد.  پیاده سازی پروژه ERP  اغلب دارای امتیازات اسم حرمان است اگر چه به جای پژوهش  و بررسی عوامل موفقیت و نرخ شکست  توجه به سمت کارگردانی تیم های پیاده سازی محدود شده است.  در این نوشته برهان می کنند که  رهبری مشترک نشان دهنده یک رویکرد مناسب برای بهبود عملکرد تیم های پیاده سازی ERP و رهبری به اشتراک گذاشته شده که در آن اعضای تیم به جای رهبری تیم به رفتارهای رهبری که نشان دهنده یک فرم از رهبری تیم است توجه کنند.  رهبری مشترک تیم های پیاده سازی ERP در طول دهه گذشته افزایش برازنده توجه پژوهشی دریافت کرده است در این راستا، ما مسائل مربوط به تیم پیاده سازی ERP و HRMS و مفهوم رهبری مشترک را  بررسی و چارچوب ادبیات نظری و تجربی آن را  توصیف می کنیم.  

 منتشر شده میانجیگری شرکت الزویر 

 

خرید این محصول

مدیریت 193. ERP

خرید این محصول

» :: تدبیر 193. ERP

مقدمه

جاده حلERP، اجرای یک تصمیم استراتژیک مهم احراز و کار شما را تعیین می کندERP  نه تنها یک سرمایه گذاری عمده ای از وقت و پول را نشان میدهد بلکه آن را باتغییر قابل توجهی سازمانی با تمام فرآیندهای کلیدی کسب و کارخود یکپارچه می کند .

باب حقیقت گفته می شود،طرح کسب و کار برای اجرایERP جدید می تواندبسیارقانع کننده باشددر حقیقت سیستم می توانددید وبینش کسب و کار شما بهبود دهد وبا ساده کردن فرآیندهای خود وکاهش تقلید، کاهش هزینه، بهبود مدیریت مشتری وفروش خدمات ،شالوده ای مقیاس پذیر برای رشدکسب و کار شما ارائه دهد.

با این حال،انتخاب یک سیستمERP اخیر به عنوان یک تصمیم گیری بزرگ،نادر ودشوار است و باید احتیاج ها و اهداف کسب و کار شما به دقت وبا توجه انجام شود.

خرید این محصول