مدیریت 126. رابطه بین استراتژی سازمان، مدیریت کیفیت فراگیر و عملکرد سازمان- نقش میانجی مدیریت کیفیت فراگیر (TQM)

خرید این محصول

» :: مدیریت 126. رابطه بین استراتژی سازمان، مدیریت کیفیت فراگیر و عملکرد سازمان- نقش میانجی مدیریت کیفیت جامع (TQM)

ارتباط بین استراتژی سازمان، مدیریت کیفیت فراگیر و عملکرد سازمان- پرتره میانجی مدیریت کیفیت فراگیر (TQM)

چکیده

خواندن ارائه شده در این مقاله، تناسب عملیات مدیریت کیفیت جامع در نقش میانجیگری رابطه میان استراتژی سازمان و عملکرد سازمانی را بررسی می کند. با بررسی مدیریت چگونگی فراگیر در ارتباط با استراتژی سازمان، مطالعه به سمت دنبال بهبود درک فلسفه مدیریت کیفیت فراگیر در زمینه های گسترده تر است. همچنین مناقشاتی که در ادبیات سوژه در مورد رابطه میان مدیریت کیفیت فراگیر و تمایز واستراتژی های رهبری هزینه و ایضاً کیفیت و عملکرد نوآوری وجود دارد، مجدداً بررسی و برطرف می شود. داده های تجربی این مطالعه از نظرسنجی 194 مدیر ارشد و میانی شرکتهای استرالیایی جمع آوری شد. تحلیل با استفاده از تکنیک مدلسازی معادله ساختاری (SEM) با امعان دو مدل رقابتی که پایمردی نسبی و کامل را نشان می دهد، انجام شد. یافته ها نشان می دهند که مدیریت کیفیت فراگیر به طور برازنده ملاحظه، با استراتژی تفکیک رابطه صفت دارد و به طور جزئی، در رابطه میان استراتژی تفکیک و سه معیار عملکرد (کیفیت محصول، نوآوری محصول و نوآوری فرایند) نقش میانجی گری ایفا می نماید.  پیامد این می باشد که مدیریت چگونگی فراگیر می بایست توسط منابع دیگر به سمت منظور درک بیشتر استراتژی در دستیابی به سطح بالای عملکرد، به ویژه نوآوری درک شود.

کلیدواژه: کیفیت تدبیر فراگیر، کیفیت، نوآوری، استراتژی، میانجی

خرید این محصول

مدیریت 184. نحوه تاثیر ملاحظات استراتژیک برتصمیم گیری در موارد کاربردی مدیریت الکترونیک منابع انسانی

خرید این محصول

» :: تدبیر 184. روال تاثیر ملاحظات استراتژیک برتصمیم گیری در موارد کاربردی مدیریت الکترونیک منابع انسانی

نحوه اثر ملاحظات استراتژیک برتصمیم گیری باب موارد کاربردی مدیریت الکترونیک منابع انسانی

رنه چاک  ، ولکن تیمر خود  ، اسجورد ون دن هول 

کلمات کلیدی : مدیریت الکترونیک منابع انسانی، تدبیر منبع‌ها انسانی، فناوری اطلاعات، استراتژی

چکیده 

 اگرچه مطالعات بسیاری آرم میدهند که وقتی تصمیمات تدبیر منابع انسانی  به استراتژی سازمان پیوند میخورند ارزش افزوده ی مدیریت منابع انسانی بیشتر می شود اما دانش تجربی در مورد اینکه ملاحظات استراتژیک  چگونه بر فرآیند تصمیم گیری های مربوط به مدیریت الکترونیک منابع انسانی تاثیر میگذارد ، محدود است. بنابر این آماج این مطالعه سه مناسبت می باشد . 1 ) با شناسایی کابرد های  مدیریت الکترونیک منابع انسانی، نحوه ی اثر ملاحظات استراتژیک بر تصمیم گیری در این زمینه را با سه مطالعه موردی می آزماییم. 2) ارائه ی پیشنهاداتی برای بررسی‌ها آتی 3)  ارائه پیشنهاداتی درباره ی اینکه چگونه ملاحظات استراتژیک را در فرآیند تصمیم گیری بهتر لحاظ کنیم. سه خواندن موردی کامل بر روی پیاده سازی تدبیر الکترونیک منابع انسانی در شرکت ها با استفاده از یک مدل بر روی فرمولاسیون استراتژی مدیریت الکترونیک منابع انسانی (مارلر 2009) به انجام رسیده است. این بررسی‌ها موردی نشان میدهند که وقتی اسم های کسب و کار  خاصی از فرآیند تصمیم گیری غایبند ، مهم ترین نقش مدیریت الکترونیک منابع انسانی تمرکز بر جلوگیری از ناخشنودی ونارضایتی می شود. از بهر اینکه مدیریت الکترونیک منابع انسانی بتواند در یک مسیر استراتژیک تر استفاده شود کسب و کار و تدبیر منابع انسانی باید در یک خط قرار بگیرند .  

خرید این محصول

حسابداری 102. ملاحظاتی بر اساس تحول هزینه های سالانه بدست آمده به سمت بدهی های عمومی در رومانی

خرید این محصول

» :: حسابداری 102. ملاحظاتی حرف اساس تحول خرج های سالانه بدست آمده به سمت بدهی های عمومی در رومانی

ملاحظاتی بر اساس استحاله هزینه های سالیانه بدست آمده به سمت بدهی های عمومی در رومانی

خلاصه

بدینوسیله این مقاله تحقیقات را بر یک عنصر مهم از بدهی های عمومی، یعنی عشوه های سالانه خرج ها به سمت ابزار بدهی های عمومی دولتی توسعه یافته در طول دوره 2001 2010 نشان می دهد. ما حرف نشان دادن تاثیری که قید این‌سان هزینه هایی بر روی استراتژی مدیریت بدهی های عمومی تحت شرایط اقتصادی امروزه دارند، تحت تاثیر گرایش های بحران اقتصادی در سراسر جهان تلاش کردیم.

کلمات کلیدی: دین های عمومی، هزینه های سالانه، ابزار، استراتژی.

خرید این محصول

مطالعه عوامل تاثیر گذار بر کارآفرینی سازمانی و نقش آن در پیاده سازی استراتژی کارآفرینی

خرید این محصول

» :: مطالعه عوامل تاثیر عبور حرف کارآفرینی سازمانی و نقش آن در پیاده سازی استراتژی کارآفرینی

مطالعه عوامل تاثیر گذار بر کارآفرینی سازمانی و نقش آن باب پیاده سازی استراتژی کارآفرینی

چکیده: شرایط محیطی یک سازمان و تقاضای گسترده از ثانیه و ایضاً وجود فرصت ها و تهدیدات، تصمیم گیری استراتژیک را به یک عنصر کلیدی در سازمان تبدیل کرده است. برخه گیری از کارآفرینان سازمانی و ایده های نوآورانه که سرچشمه آن اندر سازمانی است، از جمله استراتژی هایی است که برخی سازمان ها از آن بهره می گیرند. حرف نهادینه صیرورت کارآفرینی در سازمان نه تنها افراد سازمان علاقمند به ایجاد تغییر در محیط پیرامون خود می شوند، بلکه نوآوری های مورد نظر سازمان را نیز راحت تر می پذیرند و در نتیجه سازمان سریعتر با محیط وفق می یابد. هدف از نگارش این مقاله بررسی عوامل تاثیرگذار حرف کارآفرینی سازمانی بر اصل مدل کورتکو و همچنین بررسی نقش کارآفرینان سازمانی در استراتژی کارآفرینی است. به سمت این غرض 115 پرسشنامه بین کارکنان شرکت مخابرات توزیع شد و اطلاعات بدست آمده با استفاده از نرم افزار SPSS مورد تحلیل قرار گرفت. نتایج بدست آمده حاکی ازآن است که آشکار خصوصیت های فردی و سازمانی و نهادینه سازی کارآفرینی سازمانی در سازمان ارتباط مثبتی وجود دارد. در انتها ایضاً مدلی جانب پیاده سازی استراتژی کارآفرینی ارائه شده است.

کلمه های کلیدی:

• استراتژی

• کارآفرینی سازمانی

خرید این محصول

بررسی نقش مدیریت استراتژیک در کارآفرینی سازمانی (مطالعه موردی: شرکت زمزم)

خرید این محصول

» :: امعان نقش مدیریت استراتژیک باب کارآفرینی سازمانی (مطالعه موردی: شرکت زمزم)

 بررسی پرتره مدیریت استراتژیک در کارآفرینی سازمانی (مطالعه موردی: کارتل زمزم)

خرید این محصول