مدیریت 182. عوامل تاثیرگذار در اجرای برنامه¬ریزی منابع سازمانی : دیدگاه کارفرما و مشاور

خرید این محصول

» :: مدیریت 182. عوامل تاثیرگذار در اجرای برنامه¬ریزی منابع تشکیلاتی : دیدگاه کارفرما و مشاور

عوامل تاثیرگذار در اجرای برنامه ریزی منابع سازمانی : دیدگاه کارفرما و رایزن

جوهره

سیستم¬های برنامه¬ریزی منابع تشکیلاتی (ERP) باب بین سازمان¬های تجاری در سطح جهان و همچنین در سطح منطقه¬ای در حال رواج یافتن است. دلیل اصلی آن سود شرکت¬ها در استعمال از این برنامه است. با این حال، باب صورت حرمان چنین پروژه¬ای، شرکت با خسارت قابل توجهی مواجه خواهد شد. بنابراین، تشخیص مشکلات موجود باب اجرای ERP از اهمیت زبرین برخوردار است. آماج این مقاله شناسایی عوامل موثر در اجرای موفقیت‌آمیز پروژه¬های ERP، پی بردن به سمت سطح عملکرد هر یک از عوامل در سازمان¬های سریلانکا و توصیه بهترین روش برای کاهش شکست پروژه¬های ERP است. نتایج این تحقیق حرف اصل برآورد از طریق پرسشنامه در بین 31 سازمان کارفرما و 32 مشاور ERP که با استفاده از روش نمونه¬گیری غیرآماری  انتخاب شده بودند انجام شد. 3 عامل از دیدگاه کارفرما و 3 آژانس بازهم از دیدگاه مشاور وجود داشت که سطح عملکرد آنها ضعیف بود که عبارتند از؛ شیوه گزینش محصول، طراحی پروژه، تعهد کارفرما، صلاحیت مشاوران و ارتباطات مورد نیاز پشتیبانی در مرحله قبل از اجرا. به جز این موارد، سطح عملکرد از بهر بازمانده عوامل مناسب است. مجموعه¬ای از راهکار¬ها برای غلبه حرف عوامل اجرایی با سطح عملکرد ضعیف، به سمت منظور پیگیری اجراهای ERP در آینده برای کارفرمایان و مشاوران توصیه شده است.  

کلمات کلیدی

اجرای ERP، عوامل موفقیت، چشم‌انداز کارفرما، چشم‌انداز مشاور.

خرید این محصول

مدیریت 187. پیاده سازی سیستم های متداول ERP در چین :مطالعه موردی یک نام تجاری متداول , بررسی چالش های آینده

خرید این محصول

» :: تدبیر 187. پیاده سازی سیستم های باب ERP در چین :مطالعه موردی یک آوازه تجاری متداول , بررسی چالش های آینده

پیاده سازی سیستم های متداول ERP در آژنگ :مطالعه موردی یک نام تجاری متداول , بررسی چالش های آینده

چکیده 

یک سیستم ERP یک جهاز متقابل کارکردی است که به سمت ادغام واحدهای مختلف در این شرکت با تلاش برای کوتاه شدن زمان پردازش ,افزایش پاسخ ,دستیابی به مزیت های رقابتی است از میان همه ماژولهای محبوب شامل یک سیستم ERP بحرانی به نام ماژول ( OTC) وجود دارد. در این نوشته  strauss & co levi در چین و هنگ کنگ ( lsco-chk (بعنوان شرکت مورد هدف تعیین شده است. از جاده صحبت نیمه ساختار یافته و بحث با برخی از کارکنان این شرکت ما به بررسی پیاده سازی ماژول ( otc) در سیستم erp  lsco-chk پرداختیم. امتیازات و مشکلاتی باب فرایند توسعه سیستم های بررسی شده مواجه شدیم. براساس نتایج مطالعه موردی و بررسی گسترده ادبیات ضمیر اول شخص جمع نتیجه گرفتیم که آیا پیاده سازی سیستم باب erp در چین بطور موفق باعث افزایش تولید و مدیریت عملیاتی متکی به اقدامات بسیاری می شود که شامل :(i) درک«طرز فکر انسان» از جامعه چینی (ii) نشان دادن احترام کامل به کارکنان در روند پیاده سازی ( iii) تاکید بر اهمیت quanxi با هر دو کارکنان داخلی و شرکت کسب وکار خارجی (iv) ارائه مشوق های محسوس و نامحسوس جذاب به شرکت کنندگان. ضمیر اول شخص جمع برهان کردیم که اگر اقدامات فوق به خوبی انجام شود اجرای راه حل های سیستم های فناوری اطلاعات در چین می تواند بدلیل شایستگی ها و فرهنگ چین که گنجینه «همکاری» وقتی که مردم چین احساس احترام کنند موفقتر از آنهایی است که در کشورهای غربی اند.. در نهایت چالش های آتی و فراغت های تحقیقاتی در اجرای سیستم های متداول erp در چین به کاوش درآمد.

کلمات کلیدی 

سیستم erp ,چین, ماژول (otc ) , صنعت متداول 

خرید این محصول

مدیریت 184. نحوه تاثیر ملاحظات استراتژیک برتصمیم گیری در موارد کاربردی مدیریت الکترونیک منابع انسانی

خرید این محصول

» :: تدبیر 184. روال تاثیر ملاحظات استراتژیک برتصمیم گیری در موارد کاربردی مدیریت الکترونیک منابع انسانی

نحوه اثر ملاحظات استراتژیک برتصمیم گیری باب موارد کاربردی مدیریت الکترونیک منابع انسانی

رنه چاک  ، ولکن تیمر خود  ، اسجورد ون دن هول 

کلمات کلیدی : مدیریت الکترونیک منابع انسانی، تدبیر منبع‌ها انسانی، فناوری اطلاعات، استراتژی

چکیده 

 اگرچه مطالعات بسیاری آرم میدهند که وقتی تصمیمات تدبیر منابع انسانی  به استراتژی سازمان پیوند میخورند ارزش افزوده ی مدیریت منابع انسانی بیشتر می شود اما دانش تجربی در مورد اینکه ملاحظات استراتژیک  چگونه بر فرآیند تصمیم گیری های مربوط به مدیریت الکترونیک منابع انسانی تاثیر میگذارد ، محدود است. بنابر این آماج این مطالعه سه مناسبت می باشد . 1 ) با شناسایی کابرد های  مدیریت الکترونیک منابع انسانی، نحوه ی اثر ملاحظات استراتژیک بر تصمیم گیری در این زمینه را با سه مطالعه موردی می آزماییم. 2) ارائه ی پیشنهاداتی برای بررسی‌ها آتی 3)  ارائه پیشنهاداتی درباره ی اینکه چگونه ملاحظات استراتژیک را در فرآیند تصمیم گیری بهتر لحاظ کنیم. سه خواندن موردی کامل بر روی پیاده سازی تدبیر الکترونیک منابع انسانی در شرکت ها با استفاده از یک مدل بر روی فرمولاسیون استراتژی مدیریت الکترونیک منابع انسانی (مارلر 2009) به انجام رسیده است. این بررسی‌ها موردی نشان میدهند که وقتی اسم های کسب و کار  خاصی از فرآیند تصمیم گیری غایبند ، مهم ترین نقش مدیریت الکترونیک منابع انسانی تمرکز بر جلوگیری از ناخشنودی ونارضایتی می شود. از بهر اینکه مدیریت الکترونیک منابع انسانی بتواند در یک مسیر استراتژیک تر استفاده شود کسب و کار و تدبیر منابع انسانی باید در یک خط قرار بگیرند .  

خرید این محصول

مدیریت 190. مدل سازی وارزیابی ریسکهای پروژهای ERP

خرید این محصول

» :: مدیریت 190. مدل سازی وارزیابی ریسکهای پروژهای ERP

موضوع: الگو سازی وارزیابی ریسکهای پروژهای ERP: 

خلاصه:

تدبیر ریسک طرح‌ریزی منابع سازمانی(ERP )معمولا" به عنوان یک کار پیچیده توسط دانشگاهیان وکارشناسان شناخته شده است. اکثر ارتباطات درونی دقیقی بین عوامل ریسک رخ میدهد. بطوریکه طبق‌معمول اثرات غیرمستقیم برروی عملکردهای کلی پروژه به سمت در طول مسیرکاربسیارزیاد خواهد بود. متاسفانه پیامدهای ارتباط روبرو معمولا به وسیله مدیران پروژه وتصمیم گیرندگان دست کم گرفته میشود که این مسئله به دلیل دشواری ارزیابی در مناطق ریسک می باشد. این کار نشان میدهد که چسان شبکه (CPN)را می استطاعت مورد استفاده قرارداد. به ویژه از بهر مدل عوامل بیم در پروژه های ERP که درارتباط با مشکلات ومقابله بامشکل وابستگی متقابل می باشد.

تکنیک های ارائه شده اغلب به عنوان استعمال برای یک مکالمه درزمینه یک مورد حقیقی می باشد . یافته ها در این زمینه برای اشل بندی موثرازخطراتند. علاوه براین نتایج شبر امده برحمایت ازCPNها درمدل سازی ریسک، فاکتور تاکید دارد ودرطراحی برای عملکردهای ریسک کاربرد زیاد دارد.

خرید این محصول

مدیریت 198. رهبری به اشتراک گذاشته شده در برنامه ریزی منابع سازمانی و پیاده سازی سیستم مدیریت منابع انسانی

خرید این محصول

» :: مدیریت 198. رهبری به سمت آبونه گذاشته شده در برنامه ریزی منابع سازمانی و پیاده سازی سیستم مدیریت منابع انسانی

 رهبری به آبونه گذاشته شده در پروگرام ریزی منابع سازمانی و 

 پیاده سازی جهاز مدیریت منابع انسانی

 کلمات کلیدی: 

 برنامه ریزی منابع سازمانی 

 سیستم های مدیریت منابع انسانی 

 رهبری به سمت آبونه گذاشته شده

چکیده

 سیستم های مدیریت منابع انسانی (HRMS) اکثر نشان دهنده یکی از ماژول های جهاز برنامه ریزی منابع سازمان  ویکپارچه سازی فرآیندهای منابع انسانی و سیستم های اطلاعاتی مدیریت است. سیستم های اطلاعاتی مدیریت  کسب و کار شامل پروگرام های کاربردی رقیق افزار های یکپارچه تولید، مالی و منابع انسانی و روابط مشتری و مدیریت زنجیره تامین می باشد.  پیاده سازی پروژه ERP  اغلب دارای امتیازات اسم حرمان است اگر چه به جای پژوهش  و بررسی عوامل موفقیت و نرخ شکست  توجه به سمت کارگردانی تیم های پیاده سازی محدود شده است.  در این نوشته برهان می کنند که  رهبری مشترک نشان دهنده یک رویکرد مناسب برای بهبود عملکرد تیم های پیاده سازی ERP و رهبری به اشتراک گذاشته شده که در آن اعضای تیم به جای رهبری تیم به رفتارهای رهبری که نشان دهنده یک فرم از رهبری تیم است توجه کنند.  رهبری مشترک تیم های پیاده سازی ERP در طول دهه گذشته افزایش برازنده توجه پژوهشی دریافت کرده است در این راستا، ما مسائل مربوط به تیم پیاده سازی ERP و HRMS و مفهوم رهبری مشترک را  بررسی و چارچوب ادبیات نظری و تجربی آن را  توصیف می کنیم.  

 منتشر شده میانجیگری شرکت الزویر 

 

خرید این محصول