گوگل مارکت
فروش فایل ,دانلود فایل,خرید فایل,دانلود رایگان فایل,دانلود رایگانگوگل مارکت
فروش فایل ,دانلود فایل,خرید فایل,دانلود رایگان فایل,دانلود رایگانکامپیوتر 108. پیشبینی موفقیت ERP: یک رهیافت شبکه عصبی مصنوعی
» :: کامپیوتر 108. پیشبینی موفقیت ERP: یک رهیافت شبکه عصبی مصنوعی
پیشبینی موفقیت ERP: یک رهیافت شبکه آتشی‌مزاج مصنوعی
کلیدواژه‌ها
برنامه‌ریزی منابع سازمان (ERP) ؛ توفیق ERP؛ مشخصات/عامل‌های سازمانی؛ شبکه عصبی مصنوعی (ANN) ؛ سیستم خبره
چکیده
به سیستم برنامه‌ریزی منابع سازمان (ERP) بعنوان نمونه‌ای از سیستم‌های داده‌ها جدید اشاره شده است. با اینحال، ید یافتن به روی مناسبی از موفقیت ERP متکی به عامل‌های گوناگونی است که این عوامل به یک محیط سازمانی یا پروژهای وابسته هستند. در این مقاله، درمورد ایده پیشبینی موفقیت سابق از پیاده‌سازی ERP براساس مشخصات سازمانی، بحث شده است. همچنانکه حرف احتیاج به ایجاد انتظارات از سازمان‌های ERP، یک سیستم خبره با استفاده از روش شبکه عصبی مصنوعی(ANN) برای بیان روابط بین برخی از عوامل سازمانی و موفقیت ERP توسعه داده شد. نقش جهاز خبره در آماده سازی برای به دست اتیان اطلاعات از شرکت های جدید که مایل به پیاده سازیERP هستند، و برای پیش بینی سطح محتمل موفقیت سیستم، است. برای این منظور، عامل‌های مشخصات سازمانی به سمت رسمیت شناخته شده و مدل ANN توسعه داده شده است. سپس، با 171 داده بررسی شده به دست آمده از شرکتهای خاور میانه که ERP را تجربه کرده‌اند اعتباردهی می‌شوند. جهاز آزموده آموزش دیده، با ضریب همبستگی متوسط 0.744پیشبینی می‌کند که نسبتاً بالا است و این ایده وابستگی موفقیت ERP به مشخصات سازمانی را حمایت می کند. علاوه بر این، نرخ طبقه اسیر صحیح مجموع 0.685 نشان می دهد توان پیش بینی خوب است، که می تواند به پیش بینی موفقیت ERP شرکت‌ها قبل از پیاده سازی سیستم کمک نماید.
کامپیوتر 104. یک مدل موثر برای ارزیابی ریسک سازمانی و هزینه پیاده سازی erp در سازمان های کوچک و متوسط (sme )
» :: کامپیوتر 104. یک مدل موثر برای برآورد ریسک سازمانی و هزینه پیاده سازی erp در سازمان های کوچک و متوسط (sme )
یک مدل موثر برای ارزیابی ریسک سازمانی و هزینه پیاده سازی erp در سازمان های کوچک و متوسط (sme )
چکیده :
پیاده سازی پروگرام ریزی منبع‌ها سازمان در زمینه شرکت هایی با اندازه کوچک و متوسط در این مقاله مورد بحث قرار گرفته است. برای کسب و کارهای تنگ پیاده سازی موفق یک سیستم erp از بهر حفظ کنترل از خطرات آن ها ضروری است. پیاده سازی erp برای شرکت های تنگ و اسم پرهزینه و مخاطره آمیز است. مقاله حاضر از متون بایگانی شده ریسک پیاده سازی erp را باب انتخاب و به کار گیری یک سیستم erp مشخص کرده است. نویسندگان رابطه ای را آشکار تاخت عامل از عوامل خطر ساز سازمانی 1 سیستم مناسب و کافی 2 مهندسی مجدد فرایندهای کسب و کار فرض کرده اند.
این تحقیق بازهم قید این‌سان رابطه بین هزینه پیاده سازی erp و موفقیت پروژه های erp را به منظور مدیریت بهتر شرکت ها و موسسات طرح های پروژه erp در زمینه و بستر sme ها مورد بررسی قرار داده است.
کلیدواژه ها : erp – پیاده سازی erp – ریسک سازمانی erp – هزینه پیاده سازی erp - sme
کامپیوتر 101. مدل مفهومی شبکه پتری فازی برای پیشبینی ریسک در برنامه ریزی منابع سازمان و تصمیم گیری برای شرکتهای بزرگ و متوسط
» :: کامپیوتر 101. مدل مفهومی کانال پتری فازی از بهر پیشبینی ریسک در برنامه ریزی منابع سازمان و تصمیم گیری برای شرکتهای بزرگ و متوسط
مدل مفهومی کانال پتری فازی برای پیشبینی ریسک در پروگرام ریزی منابع سازمان و تصمیم گیری برای شرکتهای بزرگ و متوسط
آغاز
یک پارچگی فرایندهای حقیقی احراز و کار یکی از فاکتورهای اصلی برای شرکت ها برای بهینه سازی استفاده از 5م که عبارتند از مردان (منابع انسانی)، پول (Money)، ماشین های، مصالح (Material)، متدها می باشد. یک پارچگی فرایند های کسب و کار امکان شفاف سازی و تعجیل برای گردش اطلاعات باب بین فرایند های کاری را فراهم می نماید. مرکز اصلی ابداع و به اشتراک گزاری داده‌ها در طول، عرض و ارتفاع هر سازمانی توسط ERP ایجاد می شود. سیستم های ERP امتیاز زیادی را برای شرکت ها جهت ایجاد یک پارچگی فرایندهای کسب و کار ابداع باده کنند. همترازی و تشخیص نیازهای سیستم های ERP با تیازهای کسب و کار انبوه حیاتی و مهم می باشد. بعضی از فاکتورهای حقیقی تعیین ERP عبارتند از شهرت فروشنده، بین المللی بودن، منابع فروش و پروژهای موفق پیاده سازی شده در صنعت مرتبط. اسم کسب و کار بدلیل هم‌چشمی شدید تغییر یافته است و باعث شده است که شرکت ها مجبور شوند به چشم اندازهای رشد جدید مانند کاهش هزینه تولید نهایی، حداکثر بازگشت سرمایه گذاری و پاسخگویی بیشتر به نیازهای مشتریان روی بیاورند. استفاده از سیستم ERP بطور اثربخش و کارا به عنوان یک عامل پیش بران و مزیت رقابتی در بازار پویای فعلی مورد قبول قرارگرفته است. مطالعاتی به آوازه برآورد عمقی نرم افزارهای ERP و توانایی های تامین کنندگان نیز جهت کاهش فاصله بین عملکرد ERP و نیازمندی های کسب و کار انجام شده است. بعضی از فاکتورهای اصلی انتخاب ERP عبارت از اندیشه بسنده و جامع در باره محصولات ERP، بودجه پیاده سازی و آموزش های کافی.
این مقاله قصد دارد تا اندازه از فاکتورهای اصلی که می تواند بر روی اتخاذ تصمیمات ERP توسط SME ها ابداع گردد را مورد بررسی و ارزیابی قرار دهد. فاکتورها براساس بررسی های انبوه اسناد انتخاب شده اند. الگو ارزیابی و پیمانه گیری مفهومی ای براساس شبکه های پتری فازی توسعه و مورد استفاده قرار گرفته است.
کامپیوتر 115. استفاده از یک چارچوب KMERP برای بهبود پیاده سازی برنامه ریزی منابع سازمانی ( ERP )
» :: کامپیوتر 115. استعمال از یک چارچوب KMERP برای بهبود پیاده سازی برنامه ریزی منابع سازمانی ( ERP )
استفاده از یک چهارچوب KMERP برای بهبود پیاده سازی پروگرام ریزی منابع سازمانی ( ERP )
چکیده
سیستم های برنامه ریزی منبع‌ها سازمانی ( ERP ) به طور عمده با آماج توسعه به اشتراک گذاری اطلاعات بین بخش های مختلف در درون سازمان عمل می کنند، و به عنوان راهی برای بهبود مستمر قلمداد می شوند. پیاده سازی و استفاده از سیستم های ERP احتیاج به میزان بسیار زیادی از دانش و تجربه دارد. ادله شکست بسیاری در پیاده سازی جهاز های ERP و رویارویی با چالش های بسیار در استفاده از دانش در سازمان وجود دارد. این نوشته چارچوب KMERP را از بهر مدیریت دانش های مختلف در نرم افزار ERP ارائه داد. چهارچوب پیشنهادی از پنج بعد ( چرخه زندگی KM ، چرخه عمر ERP ، چرخه عمر توسعه سیستم ، سیستم های اطلاعاتی مدیریت پروژه، و دانش سازمان ) تشکیل شده است. چارچوب KMERP اجازه باده دهد تا اداره دانش مربوط به سیستم های ERP و همچنین مدیریت منابع مختلف دانش را شناسایی کند. همچنین کمک می کند حرف دانش آشکار که در ERP مخزن ذخیره شده است با دانش ضمنی که به دانش صریح و ذخیره سازی مخزن مدیریت دانش تبدیل ذخیره می شود پیوند زده شود. اضافه بر این، اجرای چارچوب KMERP در ERP مورد بحث است .
کامپیوتر 110. (بررسی بزرگترین پیاده سازی ERP: نقش ERP در همراستایی راهبردی)
» :: کامپیوتر 110. (بررسی بزرگترین پیاده سازی ERP: پرتره ERP باب همراستایی راهبردی)
بررسی بزرگترین پیاده سازی ERP: نقش ERP در همراستایی راهبردی
جوهره
حکومت دفاع، بعنوان بزرگ ترین و پیچیده ترین سازمان جهان با چالش های تکثر در اسناد مالی و عملیات های کسب و کارش و مشکلات سیستمی مواجه است. این سازمان در راستای جایگزین سازی سیستم های باستانی اش، باب حال پیاده سازیِ سیستمِ مدرن چندمنظوره ی برنامه ریزی منابع سازمانی(ERP) است. این مقاله به سمت امعان پیاده سازی ERP وزارت دفاع می پردازد و در پی مشخص کردن تاثیر استقرار ERP بر روی همراستایی استراتژی های IT و کسب و کارهای وزارت دفاع می باشد. در بخش بعدی مقدمه ایا خلاصه در مورد همراستایی و پیش زمینه ای درباب برنامه ریزی منابع سازمانی مطرح می شود، همراه با بررسی موردی توسعه و پیاده سازی ERP وزارت دفاع و تاثیر آن بر روی اهداف همراستایی راهبردی وزارت مذکور.
کلمات کلیدی
سیستم های سازمانی، ادا برنامه ریزی منابع سازمانی، همراستایی راهبردی، تدبیر تغییر، وزارت دفاع