مدیریت 177. پیش‌بینی موفقیت ERP: یک رهیافت شبکه عصبی مصنوعی

خرید این محصول

» :: تدبیر 177. حزم موفقیت ERP: یک رهیافت شبکه عصبی تصنعی

پیش‌بینی موفقیت ERP: یک رهیافت شبکه آتشی‌مزاج تصنعی

کلیدواژه‌ها

برنامه‌ریزی منابع سازمان (ERP) ؛ توفیق ERP؛ مشخصات/عامل‌های سازمانی؛ شبکه عصبی مصنوعی (ANN) ؛ سیستم آزموده

جوهره

به جهاز برنامه‌ریزی منابع سازمان (ERP) بعنوان نمونه‌ای از سیستم‌های اطلاعات اخیر اشاره شده است. حرف اینحال، دست یافتن به سطح مناسبی از موفقیت ERP متکی به سمت عامل‌های گوناگونی است که این عوامل به یک محیط سازمانی یا پروژه‌ای وابسته هستند. باب این مقاله، درمورد ایده پیش‌بینی توفیق پیش از پیاده‌سازی ERP براساس مشخصات سازمانی، بحث شده است. همچنانکه حرف احتیاج به ایجاد انتظارات از سازمان‌های ERP، یک سیستم خبره با استفاده از روش شبکه عصبی مصنوعی(ANN) برای بیان روابط بین برخی از عوامل سازمانی و موفقیت ERP توسعه داده شد. نقش سیستم آزموده در آماده سازی برای به سمت دست آوردن اطلاعات از شرکت های جدید که مایل به پیاده سازیERP هستند، و برای پیش بینی سطح محتمل موفقیت سیستم، است. برای این منظور، عامل‌های ویژگیها سازمانی به سمت رسمیت شناخته شده و مدل ANN توسعه داده شده است. سپس، حرف 171 داده بررسی شده به سمت دست آمده از شرکت‌های خاور میانه که ERP  را تجربه کرده‌اند اعتباردهی می‌شوند. سیستم آزموده آموزش دیده، با ضریب همبستگی اسم 0.744پیش‌بینی می‌کند که نسبتاً بالا است و این ایده وابستگی موفقیت ERP به مشخصات سازمانی را حمایت می کند. اضافه بر این، نرخ طبقه اسیر صحیح مجموع 0.685 نشان می دهد قدرت پیش بینی خوب است، که می تواند به پیش بینی موفقیت ERP شرکت‌ها قبل از پیاده سازی سیستم کمک نماید.  

خرید این محصول

مدیریت 175. اجرای ERP برای شرکت های تولیدی

خرید این محصول

» :: مدیریت 175. اجرای ERP برای شرکت های تولیدی

اجرای ERP برای شرکت های تولیدی

چکیده:

صنعت پدیدآوری با مسائل و مشکلات زیادی الگو تعدیل تقاضا، تعادل عرضه و تقاضا و هزینه های عملیاتی در حال افزایش رو به روست. این قضا نیازمند تنظیمات هوشمندانه ایا است که از بدنه ی ERP  گرفته تا منظور کردن فرایندهای پیچیده تولید را در بر میگیرد که ممکن است هر دو عملیات مستمر و مقطعی را ترکیب کند.  اجرای موفقیت آمیز هر برنامه ERP بایسته آن است که تمامی سهامدارن درک روشنی از مسئولیتهای خود در فرایند داشته و انتظارات واقع گرایانه ای در مورد آنچه که در شرف وقوع است را داشته باشند. روشهای حاصل نیز بسیار بغرنج بوده و خالی از خطا نمی باشد. ادغام و استاندارد سازی تندرستی یافته، سیستمهای ERP را برای کارتل ها به منظور حمایت از فرایند های تجاری آنها جذاب ساخته است. این نوشته چالشهای پیش رو در اجرای ERP باب صنعت فولاد را شناسایی کرده و نتایج را از منظر چرخه حیات ERP ارائه میکند. عوامل شناسایی شده پایه های شناسایی چالشها ی موجود باب ERP را فراهم نموده و ارشاد را برای مطالعات آتی ارائه میدهد.

کلمات کلیدی: ERP, SRM, SCM, BI, ROI, MES

خرید این محصول

مدیریت 183. عملکرد و قابلیت سنجی مدیریت دانش در موسسات

خرید این محصول

» :: مدیریت 183. عملکرد و استحقاق سنجی تدبیر دانش در موسسات

عملکرد و قابلیت سنجی مدیریت دانش باب موسسات

سوژه بیانیه بررسی مدیریت اندیشه از دیدگاه نظریه ساختاری و نظام هماهنگی است. با توجه به

تعیین مفاهیم اصلی مانند عناصر، اطلاعات، دانش، این بیانیه تلاشی است درجهت اجرا موارد فوق در موسسات وسازمان ها که به آغاز مفاهیم راهبردی (استراتژیک) یاد میشوند و ایجاد مدیریت موثر و میزان اثربخشی آن بسیار مهم می باشد. مدیریت اندیشه بر اصل اصولی بنیان نهاده شده است که تقسیم بندی دانش منجر به افزایش آن است. مدیریت اندیشه یکی از بزرگترین چالش های دوران تازه است.

دانش، و به سمت اختصاصی ازدیاد دانش، موضعی وسیع و پیچیده ای ایجاد می کند که نیازمند نظم متعادلی دربه موفقیت رساندن شرکت ها و سازمان ها است. از طریق این تجزیه و تحلیل ساختاری ونظام هماهنگی، نظریه پرداز بکر (Baecker) به سمت توصیف مدیریت دانش از طریق این ابهام می پردازد. پیچیدگی اندیشه خیر تنها مسئله ای است که میبایست حل و فصل شود، بلکه  راه حلی برای مشکل واقعی است. این بدین معناست که موسسات به سمت عنوان سازمانهایی اجتماعی، ارتباطی وتعلیمی برداشت می شوند که به سمت دنبال مدل خاصی از مدیریت دانش می باشند که ثابت قدم و تغییردهنده باشند.

خرید این محصول

مدیریت 187. پیاده سازی سیستم های متداول ERP در چین :مطالعه موردی یک نام تجاری متداول , بررسی چالش های آینده

خرید این محصول

» :: تدبیر 187. پیاده سازی سیستم های باب ERP در چین :مطالعه موردی یک آوازه تجاری متداول , بررسی چالش های آینده

پیاده سازی سیستم های متداول ERP در آژنگ :مطالعه موردی یک نام تجاری متداول , بررسی چالش های آینده

چکیده 

یک سیستم ERP یک جهاز متقابل کارکردی است که به سمت ادغام واحدهای مختلف در این شرکت با تلاش برای کوتاه شدن زمان پردازش ,افزایش پاسخ ,دستیابی به مزیت های رقابتی است از میان همه ماژولهای محبوب شامل یک سیستم ERP بحرانی به نام ماژول ( OTC) وجود دارد. در این نوشته  strauss & co levi در چین و هنگ کنگ ( lsco-chk (بعنوان شرکت مورد هدف تعیین شده است. از جاده صحبت نیمه ساختار یافته و بحث با برخی از کارکنان این شرکت ما به بررسی پیاده سازی ماژول ( otc) در سیستم erp  lsco-chk پرداختیم. امتیازات و مشکلاتی باب فرایند توسعه سیستم های بررسی شده مواجه شدیم. براساس نتایج مطالعه موردی و بررسی گسترده ادبیات ضمیر اول شخص جمع نتیجه گرفتیم که آیا پیاده سازی سیستم باب erp در چین بطور موفق باعث افزایش تولید و مدیریت عملیاتی متکی به اقدامات بسیاری می شود که شامل :(i) درک«طرز فکر انسان» از جامعه چینی (ii) نشان دادن احترام کامل به کارکنان در روند پیاده سازی ( iii) تاکید بر اهمیت quanxi با هر دو کارکنان داخلی و شرکت کسب وکار خارجی (iv) ارائه مشوق های محسوس و نامحسوس جذاب به شرکت کنندگان. ضمیر اول شخص جمع برهان کردیم که اگر اقدامات فوق به خوبی انجام شود اجرای راه حل های سیستم های فناوری اطلاعات در چین می تواند بدلیل شایستگی ها و فرهنگ چین که گنجینه «همکاری» وقتی که مردم چین احساس احترام کنند موفقتر از آنهایی است که در کشورهای غربی اند.. در نهایت چالش های آتی و فراغت های تحقیقاتی در اجرای سیستم های متداول erp در چین به کاوش درآمد.

کلمات کلیدی 

سیستم erp ,چین, ماژول (otc ) , صنعت متداول 

خرید این محصول

مدیریت 184. نحوه تاثیر ملاحظات استراتژیک برتصمیم گیری در موارد کاربردی مدیریت الکترونیک منابع انسانی

خرید این محصول

» :: تدبیر 184. روال تاثیر ملاحظات استراتژیک برتصمیم گیری در موارد کاربردی مدیریت الکترونیک منابع انسانی

نحوه اثر ملاحظات استراتژیک برتصمیم گیری باب موارد کاربردی مدیریت الکترونیک منابع انسانی

رنه چاک  ، ولکن تیمر خود  ، اسجورد ون دن هول 

کلمات کلیدی : مدیریت الکترونیک منابع انسانی، تدبیر منبع‌ها انسانی، فناوری اطلاعات، استراتژی

چکیده 

 اگرچه مطالعات بسیاری آرم میدهند که وقتی تصمیمات تدبیر منابع انسانی  به استراتژی سازمان پیوند میخورند ارزش افزوده ی مدیریت منابع انسانی بیشتر می شود اما دانش تجربی در مورد اینکه ملاحظات استراتژیک  چگونه بر فرآیند تصمیم گیری های مربوط به مدیریت الکترونیک منابع انسانی تاثیر میگذارد ، محدود است. بنابر این آماج این مطالعه سه مناسبت می باشد . 1 ) با شناسایی کابرد های  مدیریت الکترونیک منابع انسانی، نحوه ی اثر ملاحظات استراتژیک بر تصمیم گیری در این زمینه را با سه مطالعه موردی می آزماییم. 2) ارائه ی پیشنهاداتی برای بررسی‌ها آتی 3)  ارائه پیشنهاداتی درباره ی اینکه چگونه ملاحظات استراتژیک را در فرآیند تصمیم گیری بهتر لحاظ کنیم. سه خواندن موردی کامل بر روی پیاده سازی تدبیر الکترونیک منابع انسانی در شرکت ها با استفاده از یک مدل بر روی فرمولاسیون استراتژی مدیریت الکترونیک منابع انسانی (مارلر 2009) به انجام رسیده است. این بررسی‌ها موردی نشان میدهند که وقتی اسم های کسب و کار  خاصی از فرآیند تصمیم گیری غایبند ، مهم ترین نقش مدیریت الکترونیک منابع انسانی تمرکز بر جلوگیری از ناخشنودی ونارضایتی می شود. از بهر اینکه مدیریت الکترونیک منابع انسانی بتواند در یک مسیر استراتژیک تر استفاده شود کسب و کار و تدبیر منابع انسانی باید در یک خط قرار بگیرند .  

خرید این محصول